Inicie el nuevo año con su propio Consejo de Administración

Comience este año con una estrategia para invitar a su propio consejo de administración a participar en la consecución de sus objetivos empresariales. Cuando observas cualquier empresa con un consejo de administración, suele haber un abogado, un agente inmobiliario, un contable y un responsable de recursos humanos. Al igual que una empresa se beneficia de los expertos, usted también lo hará. Rodéate de personas con habilidades, personalidades y experiencias diferentes a las tuyas. Considere estos beneficios para todos cuando tiene una junta directiva comprometida e invertida en el éxito de su empresa, así como la forma de empezar a crear una junta propia:

WIIFM ("¿Qué me aporta a mí" tener un consejo de administración?)

• Recibir asesoramiento de personas con conocimientos especializados y/o experiencia empresarial diferente a la suya.
• Adquirir retroalimentación sobre cómo te ven dirigiéndote a ti mismo y a los demás.
• Acelere las presentaciones a otros interesados clave en su desarrollo.
• Obtenga ánimo, apoyo y feedforward de otros profesionales que quieren verte triunfar.

WIIFT (¿Qué hay para ellos?)

• Ampliar sus relaciones con otras personas implicadas en la organización.
• Agilizar su conocimiento de otras áreas dentro de la organización y/o la comunidad.
• Mejorar su perspicacia estratégica y política.
• Acelerar a otra persona en la consecución de sus objetivos.

¿Cómo me dirijo a un posible miembro del consejo de administración?

• Hazle saber a la persona que la respetas y la admiras.
• Explique lo que le gustaría que hiciera la persona para servir como su asesor en su junta directiva personal.
• Ofrézcase a corresponder ayudando al posible miembro de la junta directiva con sus iniciativas empresariales.

¿Qué necesito saber sobre la selección y maximización de mi junta directiva?

• Identifique a las personas que admira dentro y fuera de su organización. Estos asesores son personas con conexiones importantes y aquellos que quieren verte triunfar.
• Utiliza tu tablero para que te oriente sobre la imagen y la presencia profesional, para que te exponga a valiosas conexiones o para que te proporcione oportunidades de promoción y referencias.
• Así como un código de conducta se aplica a los grupos de trabajo en red, también es crítico manejar cuidadosamente la relación asesor-protegido. La mayoría de los asesores están más que contentos de orientar a un protegido que está ansioso por aprender y utiliza bien el tiempo del asesor.
• Expresar gratitud a los asesores es un requisito de esta relación especial. También puede corresponder a la generosidad de su junta ofreciendo apoyar a sus asesores en sus futuros esfuerzos.

Si tiene en cuenta estos consejos, podrá hacer que las relaciones con su consejo de administración beneficien a todos los miembros de su organización. ¿Qué ha hecho para involucrar eficazmente a su consejo de administración y ayudar a mejorar su rendimiento?

Barbara A.F. Greene es la fundadora y consejera delegada de Career Partners International - San Antonio, conocida localmente como Greene and Associates, Inc., una empresa de resiliencia organizativa que ofrece servicios de coaching y consultoría corporativa desde las suites ejecutivas hasta la planta de producción. Tiene un máster en asesoramiento y la designación de Master Certified Coach por la International Coach Federation. Autora de publicaciones, Barbara forma parte de juntas directivas de organizaciones benéficas y profesionales y ha recibido numerosos premios por su liderazgo, tutoría y servicio a la comunidad.

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