Начните новый год с собственным советом директоров

Начните этот год со стратегии приглашения собственного совета директоров для участия в достижении целей вашего бизнеса. Если посмотреть на любую компанию с советом директоров, то там обычно есть юрист, агент по недвижимости, бухгалтер и руководитель отдела кадров. Как компания выигрывает от экспертов, так и вы выиграете. Окружайте себя людьми, которые обладают набором навыков, личностными качествами и опытом, отличными от ваших собственных. Рассмотрим эти преимущества для всех, когда у вас есть совет директоров, вовлеченный и инвестирующий в успех вашего бизнеса, а также то, как начать создавать свой собственный совет директоров:

WIIFM ("Что в этом есть для меня", чтобы иметь совет директоров?)

• Получать советы от людей, обладающих специальными знаниями и/или опытом ведения бизнеса, отличным от вашего опыта.
• Получите обратную связь о том, как, по их мнению, вы руководите собой и другими.
• Ускорить знакомство с другими ключевыми участниками вашего развития.
• Получите ободрение, поддержку и feedforward от других профессионалов, которые хотят, чтобы вы добились успеха.

WIIFT (What's in it for them?)

• Расширять свои отношения с другими людьми, инвестирующими в организацию.
• Расширить свои знания о других областях в организации и/или сообществе.
• Улучшить свои стратегические и политические навыки.
• Ускорить другого человека в достижении его целей.

Как обратиться к потенциальному члену совета директоров?

• Дайте человеку понять, что вы уважаете и восхищаетесь им.
• Объясните, что бы вы хотели, чтобы этот человек выполнял функции вашего советника в вашем личном совете директоров.
• Предложите ответную помощь, помогая потенциальному члену совета директоров в его бизнес-инициативах.

Что мне нужно знать о выборе и максимальном усилении совета директоров?

• Определите людей, которыми вы восхищаетесь внутри и за пределами вашей организации. Эти советники - люди с важными связями и те, кто хочет видеть ваш успех.
• Используйте свой совет директоров, чтобы получить рекомендации по профессиональному имиджу и присутствию, наладить ценные связи или предоставить возможности для продвижения и рекомендации.
• Подобно тому, как кодекс поведения применяется в сетевых группах, также важно продуманно управлять отношениями между консультантом и протеже. Большинство консультантов охотно дают рекомендации протеже, которые стремятся учиться и рационально используют время консультанта.
• Выражение благодарности советникам является обязательным условием этих особых отношений. Вы также можете ответить на щедрость совета директоров взаимностью, предложив поддержать своих советников в их будущих начинаниях.

Приняв во внимание эти советы, вы сможете сделать так, чтобы отношения с советом директоров приносили пользу всем в вашей организации. Что вы сделали для эффективного взаимодействия с советом директоров и повышения эффективности работы?

Барбара А.Ф. Грин является основателем и генеральным директором компании Career Partners International - San Antonio, локально известной как Greene and Associates, Inc., компании по обеспечению организационной устойчивости, предлагающей услуги корпоративного коучинга и консалтинга от кабинетов руководителей до цехов. Она имеет степень магистра в области консультирования и сертификат мастера-сертифицированного коуча Международной федерации коучей. Барбара является опубликованным автором, входит в состав благотворительных и профессиональных советов и имеет многочисленные награды за лидерство, наставничество и общественную работу.

Career Partners International предоставляет высококачественные услуги по управлению талантами организациям любого размера. Их офисы по всему миру помогают оценки, заниматься, разработатьи Переход таланты в любой отрасли. Чтобы узнать больше о компании Career Partners International и о том, как вы можете максимально повысить эффективность своей организации, свяжитесь с нами по следующим адресам офис рядом с вами или свяжитесь с нами сегодня!