最佳前锋:面试策略指南

张贴 2016 年 3 月 30 日

面试的目的是什么?

首先,让我们来谈谈它不是:

面试的目的不是得到这份工作。这也是不回答面试官的问题。

你面试的唯一目的就是介绍 自己最好的版本 给面试官。

当你去商店时,你更容易被最好的产品所吸引。伟大的包装,伟大的展示,和伟大的营销都走到一起,并得到你的注意。

面试真的没有大的不同。在面试过程中,您是产品,您需要战略性地阐明您最强的"功能",以展示自己的最佳版本。 为了展示自己最好的版本,你必须首先了解你自己,你做了什么,你为什么做了,你是如何做到的;什么都有效,什么不有效。

现在,你需要认识到的是,大多数面试官没有接受过面试培训,他们可能无法实现面试问题的目的或科学性。很可能他们根本就没有考虑他们提出的问题。通常,面试问题在面试前会直接进行搜索。即使他们不明白问题背后的真正目的,你也不得不给他们一个"正确的"答案。这是准备了解自己是至关重要的。

许多应聘者会针对常见的面试问题进行练习和准备一些备选答案。如果你这样做,你是在赌博,因为在你走进面试室之前,你不知道会问什么样的问题。

那么,你在面试中的最终目标是什么?你希望面试在他或她说再见后做什么?让我们分解它:

  1. 你希望面试官见面并记住 最好的版本.  
  2. 你希望面试官了解 全局 如何 你会 适合到 公司.再次,为他们连接点。
  3.  你想让面试官知道 以及如何你将适合 角色 你面试。为他们连接点。

只有彻底了解自己、你的核心优势和成就,你才能达到所有这些目标。这意味着你必须经过非常彻底的分析和盘点,才能为面试做好充分的准备,因为你必须能够阐明和定义自己的最佳版本,以及你将如何适应这个职位。这是目标,尽管许多受访者没有意识到这是目标。

了解自己和成就以及思考方式是很重要的。 你不会想到问题——你会想到你的成就和向后工作。

一个伟大的工具,这是一个电子表格。我建议创建一个让你引以为豪的成就/项目清单。然后,创建几个核心优势,用于实现这些成就,如"沟通"、"领导力"、"项目管理"等。并定义示例。

我们经常错过展示沟通和提供上下文的机会: ?不要假设面试官了解你以前角色的动态。你是队长吗?在深入探讨示例之前,使用高级摘要框住响应。你是团队成员吗?队里有多少人?您的团队负责什么?然后非常具体地说明你的长处,以及你如何融入大局,以推进事情向前发展。不要害怕说"我"。

请记住,任何人都可以声称自己是成功的。您需要说明行动成功的例子。证据在布丁里展示你如何通过你的行动,或者通过你周围的人的反应取得成功。例如:与其说"我受到尊重",不如举一个例子:"我的组织把我空运到总部参加我的五周年。这表明您在组织中备受尊敬,而不必将其拼写出来。这似乎有点谦虚,并建立一个关于你是谁,你如何融入大局的故事。它还通过展示同事对您的反应来增强感知的可信度。

向面试官展示你的想法。让他们清楚您处理事情的方式。例如:当面试官要求你讨论你最大的弱点时,他们对你的不足不感兴趣——他们对你的思维过程、你如何处理弱点以及你如何克服它感兴趣。

面试前研究职位描述。您必须非常熟悉职位描述,以便提供示例并为他们进行关联。你的工作是连接点 - 你不能假设他们会为你连接它们。这意味着你需要先做关于自己的功课!

大多数应聘者在面试结束时都错误地提出问题———他们错过了与面试官交谈的机会。在面试中提出问题。表明您对公司感兴趣,并且您对如何融入大局有自己的问题。面试的大多数人喜欢机会说话,而不仅仅是倾听。记住:你也在采访这家公司。这是关于他们的,也是关于你的。

慢慢来第一句很重要——在说话之前花点时间思考,而不是脱口而出或说填充词。面试应该是真实的,这意味着有时你可能不得不谈论一个不那么乐观的情况。但一定要确定你的答案,这样它不是个人的,不要描绘受害者的心态。客观和真实。专业提示:如果你要说一个负面的,使用个人过渡词,如"诚实"。这让你谦卑,并有助于与面试官建立人际联系。

寻找一个机会,向面试官展示你的想法,记住,最重要的是,它是如何让人们感觉。最后,人们会记得你在面试时给他们的感觉。

职业教练可以非常有益。几乎不可能确定你在谈话中是怎么碰到的。你的看法不一定是面试官的现实。职业教练会给你诚实的反馈,指出你可能永远没有意识到存在的问题。职业教练会帮助你忠于自己,而不会给人留下错误的印象。最重要的是,教练会帮助你真正了解自己,这样你就会知道什么对你真正重要。

面试主要是了解自己。你真的必须了解自己,了解你的成就,知道你想要什么,知道你是如何得到你想要的过去。再次,目标不是得到这份工作...它可能不是你想要的工作。展示自己最好的版本,然后面试官可以做出一个有教养的决定,你是否适合这个角色和他们的组织。面试愉快!

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