Quel est l'objectif d'un entretien d'embauche ?
Tout d'abord, parlons de ce qu'il n'est pas :
L'objectif d'un entretien d'embauche n'est PAS d'obtenir le poste. Il ne s'agit pas non plus de fournir des réponses aux questions de votre interlocuteur.
Votre seul objectif lors d'un entretien d'embauche est de présenter la meilleure version de vous-même à l'interviewer.
Lorsque vous allez au magasin, vous avez plus de chances d'être attiré par le produit qui est présenté le mieux. Des emballages de qualité, des présentoirs de qualité et un marketing de qualité sont autant de facteurs qui attirent votre attention.
Un entretien d'embauche n'est vraiment pas très différent. Dans un processus d'interview, VOUS êtes le produit et vous devez articuler stratégiquement vos "caractéristiques" les plus fortes pour mettre en valeur la meilleure version de vous-même. Afin de présenter cette meilleure version de vous-même, vous devez d'abord vous comprendre, comprendre ce que vous avez fait, pourquoi vous l'avez fait et comment vous l'avez fait ; à la fois ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Vous devez maintenant réaliser que la plupart des enquêteurs ne sont pas formés à l'interview et qu'ils peuvent ne pas comprendre l'objectif ou la science des questions d'interview. Il y a de fortes chances qu'ils n'aient pas du tout réfléchi aux questions qu'ils posent. Souvent, les questions d'entretien sont googlées directement avant l'entretien. Même s'ils ne comprennent pas le véritable objectif d'une question, vous devez leur donner la "bonne" réponse. C'est là qu'il est essentiel d'être préparé à se connaître soi-même.
De nombreux candidats s'entraînent et préparent des réponses en boîte aux questions d'entretien courantes. Si vous faites cela, vous jouez, car vous n'avez aucune idée du type de questions qui vous seront posées avant d'entrer dans la salle d'entretien.
Quel est donc votre but ultime lors d'un entretien d'embauche ? Que voulez-vous que l'interview fasse après qu'il ou elle vous ait dit au revoir ? Décomposons-le :
Vous n'atteindrez tous ces objectifs qu'en connaissant parfaitement votre personnalité, vos points forts et vos réalisations. Cela signifie que vous devez vous soumettre à une analyse et à un inventaire très approfondis de vous-même afin de bien vous préparer à un entretien, car vous devez être capable d'articuler et de définir la meilleure version de vous-même et la manière dont vous vous intégrerez dans le poste. C'est l'objectif, même si de nombreuses personnes interrogées ne s'en rendent pas compte.
Il est important de vous comprendre et de comprendre vos réalisations, ainsi que votre façon de penser. Vous ne pensez pas à des questions - vous pensez à vos réalisations et travaillez à rebours.
Un excellent outil pour cela est un tableur. Je vous recommande de créer une liste de réalisations / projets qui vous rendent fiers. Ensuite, créez plusieurs catégories de points forts fondamentaux que vous avez utilisés pour réaliser ces réalisations, tels que "Communication", "Leadership", "Gestion de projet", etc... et définissez des exemples.
Souvent, nous ratons des occasions de montrer la communication et de fournir un contexte : ? ne supposez pas que l'interviewer comprend la dynamique de votre rôle précédent. Étiez-vous le chef de l'équipe ? Encadrez la réponse par un résumé de haut niveau avant de vous lancer dans des exemples. Étiez-vous membre de l'équipe ? Combien de personnes faisaient partie de l'équipe ? Quelle était la responsabilité de votre équipe ? Ensuite, soyez extrêmement précis sur vos points forts et sur la façon dont vous vous intégrez dans le tableau d'ensemble pour faire avancer les choses. N'ayez pas peur de dire "je".
N'oubliez pas que n'importe qui peut prétendre à la réussite. Vous devez illustrer des exemples de réussite dans l'action. La preuve est à l'usage. Démontrez comment VOUS avez réussi par vos actions ou par les réactions de votre entourage. Par exemple : Au lieu de dire "je suis très respecté", donnez un exemple : "Mon organisation m'a fait venir au siège pour mon cinquième anniversaire." Cela montre que vous étiez très respecté dans votre organisation sans que vous ayez à le préciser. Cela semble un peu plus modeste et permet de construire une histoire sur qui vous êtes et comment vous vous intégrez dans le tableau d'ensemble. Elle renforce également la crédibilité perçue en montrant comment vos collègues vous répondent.
Montrez à l'interviewer ce que vous pensez. Expliquez-leur clairement comment vous traitez les choses. Par exemple : Lorsque les enquêteurs vous demandent de parler de votre plus grande faiblesse, ils ne s'intéressent pas à vos déficiences - ils s'intéressent à votre processus de réflexion, à la façon dont vous traitez une faiblesse et à la façon dont vous la surmontez.
Étudiez la description du poste avant l'entretien. Vous devez être tellement familier avec la description de l'emploi que vous pouvez fournir des exemples et faire la corrélation pour eux. Votre travail consiste à relier les points - vous ne pouvez pas supposer qu'ils les relieront pour vous. Cela signifie que vous devez d'abord faire vos devoirs sur vous-même !
La plupart des candidats font l'erreur de poser des questions à la fin de l'entretien - ils manquent l'occasion d'engager la conversation avec l'examinateur. Posez des questions PENDANT l'entretien. Montrez que vous vous intéressez à l'entreprise et que vous vous posez des questions sur la façon dont vous vous intégrerez dans le tableau d'ensemble. La plupart des personnes qui passent un entretien aiment avoir l'occasion de parler, et pas seulement d'écouter. Et n'oubliez pas : vous avez aussi un entretien avec l'entreprise. Il s'agit autant d'eux que de vous.
Allez-y doucement. La première phrase est très importante - prenez un moment pour réfléchir avant de parler au lieu de laisser échapper quelque chose ou de dire des mots de remplissage. Les entretiens doivent être réels, ce qui signifie que vous devrez parfois parler d'une situation qui n'est pas très rose.... Mais veillez à formuler votre réponse de manière à ce qu'elle ne soit pas personnelle et ne traduise pas une mentalité de victime. Soyez objectif et authentique. Conseil : si vous devez dire un négatif, utilisez un mot de transition personnel tel que "honnêtement". Cela vous rend plus humble et contribue à créer un lien humain avec l'interviewer.
Cherchez à montrer à l'interviewer comment vous pensez, et souvenez-vous qu'il s'agit avant tout de savoir comment vous faites ressentir aux gens. À la fin de l'entretien, les gens se souviendront de ce que vous leur avez fait ressentir.
C'est là qu'un coach de carrière peut être extrêmement bénéfique. Il est presque impossible de savoir avec certitude comment on se retrouve dans une conversation. Votre perception n'est pas nécessairement la réalité de l'interviewer. Un coach de carrière vous donnera un retour d'information honnête et vous signalera les problèmes dont vous ne soupçonnez peut-être pas l'existence. Un coach professionnel vous aidera à être fidèle à vous-même sans donner une fausse impression. Plus important encore, un coach vous aidera à vous connaître vraiment, afin que vous sachiez ce qui est vraiment important pour vous.
L'entretien consiste essentiellement à se connaître soi-même. Vous devez vraiment vous connaître, connaître vos réalisations, savoir ce que vous voulez, savoir comment vous avez obtenu ce que vous vouliez dans le passé. Encore une fois, l'objectif n'est pas d'obtenir l'emploi... ce n'est peut-être pas un emploi que vous voulez. Présentez la meilleure version de vous-même, et l'enquêteur pourra alors prendre une décision éclairée quant à votre intégration ou non dans le rôle et l'organisation. Bonne interview !