管理人可以是非常有意义的，但也不是没有挑战。在你与你的直接报告的关系方面建立一些界限是很重要的。通过我们的管理培训和领导力发展计划，职业伙伴国际（CPI ）拥有超过30年的经验，帮助新的经理人成长，茁壮成长，并增加对组织的贡献。学习如何与员工建立和保持适当的界限是每个新经理人发展的核心。
你所管理的人不可能是你下班后经常出去喝酒的朋友，即使你以前也是如此。偶尔与你的直接下属安排社交活动是合理的，而且作为老板，你可以期望拿起支票，但明智的做法是尽量减少。
保持适当的经理/雇员界限的另一部分涉及你在工作中的表现。确保你的着装、行为和沟通方式都是专业的。也要考虑到你想采取什么样的管理风格。你想成为一个非常亲力亲为的管理者吗？你想成为一个放任自流的管理者吗？确定什么才是适合你、你的员工和你的组织文化的角色。请记住，随着你的新职责，你将被审查你作为一个管理者的能力。花点时间思考一下你的那些最有效的经理--无论他们的年龄如何--他们的风格你可以学习和模仿。此外，想想那些你认为无效的经理，考虑如何避免这些陷阱。
关注管理者的基本作用是什么：确保你的员工有技能、工具、支持和精力来理解和成功履行他们的职责，并保持与组织的联系。在这个角色中，你将对你的团队成员的贡献和他们需要发展的领域提供审查。在正确的场合向员工提供反馈是至关重要的。
努力确保你的沟通和行动都是积极的框架。把你的工作看作是支持员工的成功与抓住他们做错的事情之间的区别，将有助于你建立适当的关系。无论新经理的年龄如何，每个人都必须建立一个有效的管理方法--你要支持和关注发展，而不是吹毛求疵，找出员工表现的所有问题。你也不希望采取过于附和的方式，让员工早退或迟到，以此来建立对你这个领导的忠诚度。专业是你的关键重点。
新任经理尤其需要格外注意保密问题。有许多事情你不能再与你的同事讨论，而你以前可能在午餐或休息时讨论。你和你的团队需要认识到这种转变，这样你的员工就不会把你放在一个要求你提供更多信息的位置。
如果你与员工的关系过于随意，以朋友为基础，你可能会遇到对你的权威的挑战或对反馈的不专业的反应。如果你过于冷漠，你就没有表现出真实的自我，而这是良好工作场所动态的关键。经理人希望与他们的工作对象有良好的关系。这意味着定期了解和承认他们在工作之外的身份；这并不意味着成为在鸡尾酒会上分享一切的好朋友。一个支持和理解的管理风格将有助于与任何年龄段的员工建立长期成功的关系、卓越的生产力和长期的成功。
强大的管理者会带来强大的团队，使其更加有效，为组织的目标做出更大的贡献。CPI ，致力于提供一系列的评估、管理者培训和领导力发展项目，以发展强大的管理者、领导者和团队，支持成功的组织。
作者：Elaine Varelas，CPI 董事会财务主管和Keystone Partners的管理合伙人