Die Führung von Mitarbeitern kann extrem lohnend sein, aber sie ist nicht ohne Herausforderungen. Es ist wichtig, einige Grenzen in Bezug auf die Beziehungen zu Ihren direkten Mitarbeitern zu setzen. Durch unsere Management-Trainings- und Führungsentwicklungsprogramme hat Career Partners International (CPI) mehr als dreißig Jahre Erfahrung darin, neuen Managern zu helfen, zu wachsen, zu gedeihen und ihren Beitrag zu ihren Organisationen zu erhöhen. Zu lernen, wie man angemessene Grenzen zu Mitarbeitern aufbaut und aufrechterhält, ist von zentraler Bedeutung für die Entwicklung eines jeden neuen Managers.
Die Leute, die Sie führen, können nicht die Freunde sein, mit denen Sie regelmäßig nach der Arbeit etwas trinken gehen, auch wenn Sie das früher getan haben. Es ist vernünftig, gelegentlich gesellschaftliche Veranstaltungen mit Ihren direkten Mitarbeitern zu arrangieren - und als Chef können Sie erwarten, dass Sie die Rechnung dafür übernehmen -, aber es wäre klug, dies auf ein Minimum zu beschränken.
Ein weiterer Teil der Einhaltung angemessener Grenzen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern betrifft die Art und Weise, wie Sie sich bei der Arbeit präsentieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Kleidung, Ihr Verhalten und Ihr Kommunikationsstil professionell sind. Überlegen Sie auch, welche Art von Führungsstil Sie anwenden möchten. Wollen Sie ein sehr zupackender Manager sein? Oder wollen Sie ein Laissez-faire-Manager sein? Bestimmen Sie, was die richtige Rolle für Sie, Ihre Mitarbeiter und die Kultur Ihres Unternehmens ist. Denken Sie daran, dass Sie mit Ihren neuen Aufgaben auch auf Ihre Fähigkeiten als Manager überprüft werden. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um über die Manager nachzudenken, die Sie hatten und die am effektivsten waren - unabhängig von ihrem Alter - deren Stil Sie lernen und nachahmen könnten. Denken Sie außerdem an die Manager, die Sie als ineffektiv empfunden haben, und überlegen Sie, wie Sie diese Fallstricke vermeiden können.
Konzentrieren Sie sich darauf, was die wesentliche Rolle einer Führungskraft ist: sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die Fähigkeiten, Werkzeuge, Unterstützung und Energie haben, um ihre Aufgaben zu verstehen und erfolgreich zu erfüllen und sich weiterhin für das Unternehmen zu engagieren. In dieser Rolle werden Sie Überprüfungen der Beiträge Ihrer Teammitglieder und der Bereiche, in denen sie sich entwickeln können, vornehmen. Es ist entscheidend, den Mitarbeitern in der richtigen Umgebung Feedback zu geben.
Arbeiten Sie daran, dass Ihre Kommunikation und Ihr Handeln positiv gestaltet sind. Der Unterschied zwischen der Ansicht, dass Sie Ihre Aufgabe darin sehen, den Erfolg der Mitarbeiter zu unterstützen, und der Ansicht, dass Sie sie dabei erwischen, wenn sie etwas falsch machen, wird Ihnen helfen, angemessene Beziehungen aufzubauen. Unabhängig vom Alter des neuen Managers muss jeder einen effektiven Managementansatz etablieren - Sie wollen unterstützend und auf die Entwicklung fokussiert sein, anstatt pingelig zu sein und alles zu finden, was mit der Leistung Ihrer Mitarbeiter nicht stimmt. Sie wollen auch nicht den übermäßig angenehmen Ansatz wählen, die Leute früh gehen zu lassen oder zu spät zu kommen, um so Loyalität zu Ihnen als Führungskraft aufzubauen. Professionalität ist Ihr Hauptaugenmerk.
Neue Führungskräfte müssen besonders auf die Vertraulichkeit achten. Es gibt eine Reihe von Dingen, die Sie nicht mehr mit Ihren Mitarbeitern besprechen können, die Sie früher vielleicht beim Mittagessen oder in der Pause besprochen haben. Sie und Ihr Team müssen diese Verschiebung erkennen, damit Ihre Mitarbeiter Sie nicht in die Situation bringen, mehr Informationen zu verlangen, als Sie geben können.
Wenn Ihre Beziehung zu Ihren Mitarbeitern zu zwanglos und freundschaftlich ist, kann es sein, dass Sie Ihre Autorität in Frage stellen oder unprofessionell auf Feedback reagieren. Wenn Sie zu distanziert sind, präsentieren Sie nicht Ihr authentisches Selbst, was der Schlüssel zu einer guten Arbeitsplatzdynamik ist. Manager wollen gute Beziehungen zu den Menschen haben, mit denen sie arbeiten. Das bedeutet, dass sie verstehen und anerkennen sollten, wer sie außerhalb der Arbeit regelmäßig sind; es bedeutet nicht, dass sie beste Freunde sind, die alles bei einem Cocktail teilen. Ein unterstützender und verständnisvoller Führungsstil wird dazu beitragen, langfristig erfolgreiche Beziehungen, außergewöhnliche Produktivität und langfristigen Erfolg mit Mitarbeitern jeden Alters aufzubauen.
Starke Manager führen zu starken Teams, die effektiver sind und mehr zu den Zielen einer Organisation beitragen. CPI bietet eine Reihe von Assessments, Manager-Trainings und Führungsentwicklungsprogrammen an, um starke Manager, Führungskräfte und Teams zu entwickeln, die erfolgreiche Organisationen unterstützen.
Von Elaine Varelas, CPI Vorstandsschatzmeisterin und Managing Partner bei Keystone Partners