当一个公司投资于任何形式的发展时，目标是帮助员工个人和组织取得成功。
就个体而言，目标的重点是关于结果--改善结果的行为变化。
对于投资于发展的组织来说，改善结果仍然是目标，但可能更多的是战略而不是战术发展。该组织还希望为未来建立一个领导梯队，并发展其领导人的辅导技能，使他们也能培养其他人的技能。
根据2011年Bersin的一项研究，高级领导层 "非常频繁 "地努力指导他人的组织，其业务成果高出21%。
根据同一研究，那些有效地让经理人准备好进行教练的组织在吸引员工方面要好33%，并且更有可能实现更强的业务成果。
当科锐国际参与并向客户组织的领导人传授教练方法时，关键的方面包括。
成功合作的最后一个关键方面是，参与者有强烈的学习和成长愿望。
最近，我们对来自同一组织的两个人进行了辅导。一个人需要在特定的领域进行一些打磨，为晋升做准备。另一个需要改变自己的行为以提高业绩，否则就会被解雇。
抛光工作非常成功。 随着时间的推移，候选人的自信和表达能力的提高是他们晋升的一个关键因素。然而，另一项工作并不顺利。 很明显，候选人没有接受为了成功而改变的需要。
这些例子强调了学习和成长的愿望的必要性，以及其帮助人们提高的能力。领导人的高管教练有助于激发典型的学习模式（下图2：卡姆登咨询公司版权所有），这些模式经常处于平缓状态（上图1：卡姆登咨询公司版权所有），没有达到预期目标。不断强化学习和成长的愿望，使人们通过定期培训和反馈获得成功。
为领导者提供高管教练服务，使他们不仅能够随着时间的推移提高自己的业绩和发展，而且还能利用教练技能和方法来提高其直接下属的业绩。这种积极的反馈循环通过领导管道为组织创造了持续的收益，并帮助他们提高整体绩效。
你是否曾看到你的组织需要更好的绩效，并使用教练和发展来改善它？在下面的评论中告诉我们你的故事。
Coutu, D. & Kaufmann, C., (2009) HBR研究报告。 教练能为你做什么？ 哈佛商业评论》87（1），92。 https://hbr.org/2009/01/what-can-coaches-do-for-you
Bower, K., (2012) Journal of Practical Consulting, Vol. 4, Iss.1, pp.1-5 丽晶大学 http://www.regent.edu/acad/global/publications/jpc/vol4iss1/JPC_Vol4Iss1_Bower.pdf
Greene, B., (2012) CPIWorld.com, 教练文化对组织绩效的力量。 国际职业合作伙伴 http://cpiworld.azurewebsites.net/knowledge-center/white-papers/the-power-of-a-coaching-culture-on-organizational-performance
职业伙伴国际提供 "经理即教练 "学习系列，旨在为整个组织注入教练文化--随着时间的推移。 欲了解更多有关该课程如何帮助您实现绩效目标的信息，请联系 您当地的CPI 合作伙伴 或访问 经理作为教练的学习系列 在我们的网站上的页面。
吕斯 他是一个创造性的问题解决者和讲故事者，寻求将客户的挑战与国际职业伙伴-塔尔萨提供的专业知识相匹配。他还在销售和社会媒体委员会任职。20年来，Russ一直活跃在塔尔萨社区，在各个行业担任营销和销售职务，对服务社区充满热情。拉斯对协助求职者的热情为我们的团队带来了非凡的激情。拉斯拥有俄克拉荷马州立大学的管理学学士学位，并在第一卫理公会和阿斯伯里的求职部担任志愿者领导。
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