Quando uma empresa investe no desenvolvimento de qualquer tipo, o objectivo é ajudar os funcionários individuais e a organização a ter sucesso.
Individualmente, o foco dos objectivos são os resultados - mudanças comportamentais para melhorar os resultados.
Para a organização que investe no desenvolvimento, a melhoria dos resultados continua a ser o objectivo, mas provavelmente mais estratégico do que o desenvolvimento táctico. A organização também quer construir uma conduta de liderança para o futuro e desenvolver as capacidades de coaching dos seus líderes que lhes permitam construir as capacidades dos outros, também.
De acordo com um estudo de Bersin de 2011, as organizações cuja liderança sénior "muito frequentemente" faz um esforço para treinar outros têm resultados comerciais 21% mais elevados.
De acordo com o mesmo estudo, as organizações que preparam eficazmente os gestores para treinar são 33% melhores a contratar empregados e têm 130% mais probabilidades de obter resultados comerciais mais fortes.
Quando a Career Partners International se envolve e ensina uma metodologia de coaching a líderes em organizações clientes, os aspectos chave incluem:
Um aspecto crítico final dos compromissos de sucesso é que os participantes têm um forte desejo de aprender e crescer.
Recentemente, tivemos um compromisso de coaching com dois indivíduos da mesma organização. Um precisava de algum polimento em áreas particulares em preparação para uma promoção. O outro precisava de mudar o seu comportamento para melhorar o seu desempenho ou seriam libertados.
O trabalho de polimento foi muito bem sucedido. Com o tempo, a melhoria da confiança e apresentação do candidato foi um factor crítico na sua promoção. O outro compromisso, no entanto, não correu bem. Ficou claro desde cedo que o participante não abraçou a necessidade de mudança para ser bem sucedido.
Estes exemplos realçam a necessidade de um desejo de aprender e crescer e a sua capacidade de ajudar as pessoas a melhorar. O coaching executivo para líderes ajuda a estimular padrões de aprendizagem típicos (Fig. 2 abaixo: Copyright Camden Consulting) que regularmente se mantêm planos (Fig. 1 acima: Copyright Camden Consulting) sem atingir os objectivos desejados. O reforço contínuo do desejo de aprender e crescer permite que as pessoas tenham sucesso através de formação e feedback regulares.
A prestação de serviços de coaching executivo aos líderes permite-lhes não só melhorar o seu desempenho e desenvolvimento ao longo do tempo, mas também utilizar competências e métodos de coaching para melhorar o desempenho dos seus relatórios directos. Este ciclo de feedback positivo cria ganhos contínuos para as organizações através de condutas de liderança e ajuda-as a melhorar o seu desempenho global.
Já alguma vez viu a necessidade de um melhor desempenho na sua organização e utilizou o coaching e o desenvolvimento para o melhorar? Conte-nos a sua história nos comentários abaixo.
Coutu, D. & Kaufmann, C., (2009) HBR Research Report: O que é que os treinadores podem fazer por si? Harvard Business Review 87(1), 92. https://hbr.org/2009/01/what-can-coaches-do-for-you
Bower, K., (2012) Journal of Practical Consulting, Vol. 4, Edição. 1, pp. 1-5 Universidade Regente http://www.regent.edu/acad/global/publications/jpc/vol4iss1/JPC_Vol4Iss1_Bower.pdf
Greene, B., (2012) CPIWorld.com, The Power of a Coaching Culture on Organizational Performance, Parceiros de Carreira Internacional http://cpiworld.azurewebsites.net/knowledge-center/white-papers/the-power-of-a-coaching-culture-on-organizational-performance
A Career Partners International oferece a série Manager As Coach Learning Series, concebida para infundir uma cultura de coaching - ao longo do tempo - em toda uma organização. Para mais informações sobre como este programa pode ajudar com os seus objectivos de desempenho, contacte o seu parceiro local CPI Parceiro ou visite o Gerente Como Coach Learning Series na nossa página web.
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