Wenn ein Unternehmen in die Entwicklung jeglicher Art investiert, ist das Ziel, den einzelnen Mitarbeitern und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.
Bei den einzelnen Zielen geht es um Ergebnisse - Verhaltensänderungen zur Verbesserung der Ergebnisse.
Für die Organisation, die in die Entwicklung investiert, sind verbesserte Ergebnisse nach wie vor das Ziel, aber wahrscheinlich eher eine strategische als eine taktische Entwicklung. Die Organisation möchte auch einen Führungsnachwuchs für die Zukunft aufbauen und die Coaching-Fähigkeiten ihrer Führungskräfte entwickeln, damit diese auch die Fähigkeiten anderer ausbauen können.
Laut einer Bersin-Studie aus dem Jahr 2011 erzielen Unternehmen, deren Führungskräfte sich "sehr häufig" darum bemühen, andere zu coachen, 21 % bessere Geschäftsergebnisse.
Unternehmen, die ihre Führungskräfte wirksam auf das Coachen vorbereiten, sind laut derselben Studie um 33 % besser in der Lage, ihre Mitarbeiter einzubinden, und erzielen mit 130 % höherer Wahrscheinlichkeit bessere Geschäftsergebnisse.
Wenn Career Partners International eine Coaching-Methode für Führungskräfte in Kundenunternehmen einsetzt und lehrt, gehören zu den wichtigsten Aspekten:
Ein letzter wichtiger Aspekt für ein erfolgreiches Engagement ist der starke Wunsch der Teilnehmer, zu lernen und zu wachsen.
Vor kurzem hatten wir einen Coaching-Auftrag mit zwei Personen aus derselben Organisation. Der eine brauchte in Vorbereitung auf eine Beförderung etwas Feinschliff in bestimmten Bereichen. Der andere musste sein Verhalten ändern, um seine Leistung zu verbessern, oder er würde entlassen werden.
Das Polishing war sehr erfolgreich. Mit der Zeit waren das verbesserte Selbstvertrauen und die bessere Präsentation des Kandidaten ein entscheidender Faktor für seine Beförderung. Der andere Einsatz verlief jedoch nicht gut. Es war schon früh klar, dass der Teilnehmer nicht bereit war, sich zu verändern, um erfolgreich zu sein.
Diese Beispiele verdeutlichen die Notwendigkeit des Wunsches, zu lernen und zu wachsen, und dessen Fähigkeit, Menschen zu helfen, sich zu verbessern. Executive Coaching für Führungskräfte hilft dabei, typische Lernmuster (Abb. 2 unten: Copyright Camden Consulting) zu stimulieren, die regelmäßig in einer flachen Linie verlaufen (Abb. 1 oben: Copyright Camden Consulting), ohne die gewünschten Ziele zu erreichen. Die kontinuierliche Verstärkung des Wunsches, zu lernen und zu wachsen, ermöglicht es den Menschen, durch regelmäßiges Training und Feedback erfolgreich zu sein.
Durch das Coaching von Führungskräften können diese nicht nur ihre eigene Leistung und Entwicklung im Laufe der Zeit verbessern, sondern auch Coaching-Fähigkeiten und -Methoden einsetzen, um die Leistung ihrer direkten Mitarbeiter zu verbessern. Diese positive Feedback-Schleife führt zu kontinuierlichen Gewinnen für die Organisationen durch die Führungspipelines und hilft ihnen, die Gesamtleistung zu verbessern.
Haben Sie schon einmal festgestellt, dass in Ihrem Unternehmen eine bessere Leistung erforderlich ist, und haben Sie Coaching und Entwicklung eingesetzt, um diese zu verbessern? Erzählen Sie uns Ihre Geschichte in den Kommentaren unten.
Coutu, D. & Kaufmann, C., (2009) HBR Research Report: Was können Coaches für Sie tun? Harvard Business Review 87(1), 92. https://hbr.org/2009/01/what-can-coaches-do-for-you
Bower, K., (2012) Journal of Practical Consulting, Vol. 4, Iss. 1, pp. 1-5 Universität Regent http://www.regent.edu/acad/global/publications/jpc/vol4iss1/JPC_Vol4Iss1_Bower.pdf
Greene, B., (2012) CPIWorld.com, Der Einfluss einer Coaching-Kultur auf die organisatorische Leistung, Career Partners International http://cpiworld.azurewebsites.net/knowledge-center/white-papers/the-power-of-a-coaching-culture-on-organizational-performance
Career Partners International bietet die Lernreihe "Manager als Coach" an, die darauf abzielt, eine Coaching-Kultur - im Laufe der Zeit - in einem Unternehmen zu etablieren. Für weitere Informationen darüber, wie dieses Programm Ihnen bei Ihren Leistungszielen helfen kann, wenden Sie sich bitte an Ihr lokaler CPI Partner oder besuchen Sie die Lernreihe Manager als Coach Seite auf unserer Website.
Russ ist ein kreativer Problemlöser und Geschichtenerzähler, der versucht, die Herausforderungen seiner Kunden mit dem von Career Partners International - Tulsa angebotenen Fachwissen in Einklang zu bringen. Er ist außerdem Mitglied der Ausschüsse für Vertrieb und soziale Medien. Russ ist seit 20 Jahren ein aktiver Teil der Tulsa-Gemeinschaft, wo er in verschiedenen Branchen in den Bereichen Marketing und Vertrieb tätig war und eine Leidenschaft für den Dienst an der Gemeinschaft hegt. Russ' Leidenschaft für die Unterstützung von Arbeitssuchenden bringt eine außergewöhnliche Leidenschaft in unser Team. Russ hat einen Bachelor-Abschluss in Management von der Oklahoma State University und ist als ehrenamtlicher Leiter bei den Arbeitsvermittlungsdiensten von First Methodist und Asbury tätig.
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