Rick var en vellykket seniorleder som hadde evner til å bygge svært effektive team med noe av det beste og mest klare organisasjonen hans hadde å tilby. Han ble respektert blant sine jevnaldrende, beundret av hans stab og fryktet av de som ikke helt kunne oppfylle hans forventninger. Han var aggressiv, arrogant og raskt temperert, trekk som syntes å tjene ham godt i hans mannsdominerte organisasjon.
Han ville legge igjen en ødeleggelsesvei hvis ikke ting gikk sin vei, men på slutten av dagen leverte han resultater. Organisasjonens toppledelse ville se den andre veien, late som om de ikke la merke til de døde kroppene og ignorere statistikken som skrek "Houston vi har et problem!" Alt dette var fordi han leverte resultater.
En dag tok det hele slutt. Han møtte endelig kampen sin! Han kunne ikke lenger kontrollere de delene av hans personlighet og lederstil som fornærmet så mange, selv når vedkommende var sjefen hans! Ja, han opprørte feil person - en seniorleder som hadde blitt lei av Ricks måter - og hans berømte karriere brøt ut.
Høres dette kjent ut? Har du noen gang lurt på hvorfor en organisasjon vil tillate at dette skjer? Vil du sørge for at dette ikke skjer i ditt?
Å administrere personlighet og ledelsesstiler på arbeidsplassen kan være noe av det vanskeligste en personell fagleder eller leder kan ha å gjøre. Når disse fremtredende egenskapene blir svakheter i stedet for styrker, er det på tide å innse fakta. Ledere og HR-fagpersoner vil kanskje vurdere å hente inn en ekspert - noen som forstår personlighet og lederstil og hvilken innvirkning de kan ha på arbeidsplassen - for å løse problemer som disse. Mange organisasjoner henvender seg til en ekstern coach for å få hjelp.
Eksterne busser kommer i alle former og størrelser, med ulike kvalifikasjoner som passer for forskjellige situasjoner. Det er viktig å velge en ekstern coach som har erfaring som øker individers selvbevissthet - grunnlaget som trengs for at enhver utvikling skal skje - som kan arbeide for å identifisere styrker og svakheter, bidra til å styrke evner og minimere mangler, samt gi et objektivt perspektiv både mottakere av coaching og organisasjoner.
Anthony Tjan, medforfatter av New York Times bestselger “Heart, Smarts, Guts, and Luck,” heter det i en Harvard Business Review-artikkel at ledere med høyt nivå av selvbevissthet er integrert i teamets suksess. Han finner en treenighet av faktorer som kan hjelpe ledere med å utvikle selvbevisstheten som trengs for å unngå en skjebne som ligner Rick: kjenne deg selv, forbedre deg selv og utfylle deg selv. Mange individer sliter med å gjøre dette alene, og eksterne trenere kan bidra til å bygge bro over dette gapet.
Hvis en problemstilling eller problemindivid er engasjert tidlig nok, kan en ekstern coach hjelpe deg med å gjøre “problem” ansatte til produktive, og sparer organisasjoner tusenvis av dollar i tid og penger. Enda bedre, integrering av en ekstern coachingkomponent som en del av organisasjonens overordnede lederutviklingsstrategi er en bedre løsning for å vokse og utvikle ansatte, og hindre “problemer” før de eskalerer. Denne tilnærmingen er også et effektivt verktøy for å tiltrekke og beholde det beste og det lyseste talentet.
Roberta er en sertifisert coach og lederutviklingskonsulent med et vell av erfaring som gir fagpersoner muligheter for vekst og fokusert måloppnåelse. Hun er sertifisert som WorkPlace Big Five Assessment Consultant og også i tilbakemeldingsverktøyet Benchmarks 360 gjennom Center for Creative Leadership. Roberta fikk sin bachelorgrad i psykologi fra SUNY Fredonia og hennes MBA med en konsentrasjon i Human Resources Management fra UB.
Career Partners International tilbyr talent management -tjenester av høy kvalitet til organisasjoner i alle størrelser. Kontorene deres rundt om i verden hjelper vurdere, engasjere seg, utvikle, og overgang talent i enhver bransje. For å finne ut mer om Career Partners International og hvordan du kan maksimere organisatoriske resultater, ta kontakt med et kontor i nærheten eller Kontakt oss i dag!