Rick était un cadre supérieur prospère qui avait le don de constituer des équipes très efficaces avec certains des meilleurs et des plus brillants éléments de son organisation. Il était très respecté par ses pairs, admiré par son personnel et craint par ceux qui ne pouvaient pas tout à fait répondre à ses attentes. Il était agressif, arrogant et d'un tempérament vif, des traits qui semblaient bien lui servir dans son organisation dominée par les hommes.
Il laisserait un chemin de destruction si les choses n'allaient pas dans son sens, mais au bout du compte, il a obtenu des résultats. Les dirigeants de l'organisation feraient semblant de ne pas remarquer les cadavres et ignoreraient les statistiques qui criaient "Houston, nous avons un problème !" Tout cela parce qu'il a obtenu des résultats.
Un jour, tout cela a pris fin. Il a enfin trouvé son bonheur ! Il ne pouvait plus contrôler les parties de sa personnalité et de son style de leadership qui offensaient tant de gens, même lorsque cette personne était son patron ! Oui, il a contrarié la mauvaise personne - un haut dirigeant qui s'était lassé des méthodes de Rick - et son illustre carrière a pris fin brutalement.
Cela vous semble-t-il familier ? Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi une organisation permettrait que cela se produise ? Voulez-vous vous assurer que cela ne se produise pas dans le vôtre ?
La gestion de la personnalité et des styles de leadership sur le lieu de travail peut être l'une des choses les plus difficiles qu'un professionnel des ressources humaines ou un gestionnaire puisse avoir à faire. Lorsque ces traits saillants deviennent des faiblesses plutôt que des forces, il est temps de faire face aux faits. Les gestionnaires et les professionnels des ressources humaines peuvent envisager de faire appel à un expert - quelqu'un qui comprend la personnalité et les styles de leadership et l'impact qu'ils peuvent avoir sur le lieu de travail - pour traiter de ces questions. De nombreuses organisations se tournent vers un coach externe pour obtenir de l'aide.
Les autocars externes sont de toutes formes et de toutes tailles, avec des qualifications variées adaptées à différentes situations. Il est important de choisir un coach externe qui possède de l'expérience dans l'amélioration de la conscience de soi - la base nécessaire à tout développement - et qui peut travailler à l'identification des forces et des faiblesses, aider à améliorer les aptitudes et à minimiser les déficiences, tout en offrant une perspective objective aux bénéficiaires du coaching et aux organisations.
Anthony Tjan, co-auteur de l'ouvrage New York Times le best-seller "Heart, Smarts, Guts, and Luck", affirme dans un Article de la Harvard Business Review que des dirigeants ayant un haut niveau de conscience de soi font partie intégrante de la réussite d'une équipe. Il trouve qu'une trinité de facteurs peut aider les dirigeants à développer la conscience de soi nécessaire pour éviter un destin similaire à celui de Rick : se connaître, s'améliorer et se compléter. De nombreuses personnes ont du mal à le faire par elles-mêmes, et des entraîneurs externes peuvent aider à combler ce fossé.
Si une personne est impliquée suffisamment tôt dans un problème, un coach externe peut aider à transformer les employés "à problèmes" en employés productifs, ce qui permet aux organisations d'économiser des milliers de dollars en temps et en argent. Mieux encore, l'intégration d'une composante de coaching externe dans le cadre de la stratégie globale de développement du leadership d'une organisation est une meilleure solution pour développer et faire évoluer les employés, en déjouant les "problèmes" avant qu'ils ne s'aggravent. Cette approche est également un outil efficace pour attirer et retenir les meilleurs et les plus brillants talents.
Roberta est un coach certifié et un consultant en développement du leadership, doté d'une grande expérience, qui offre aux professionnels des possibilités de croissance et de réalisation d'objectifs ciblés. Elle est certifiée en tant que consultante en évaluation WorkPlace Big Five et également dans l'outil de feedback Benchmarks 360 par le Center for Creative Leadership. Roberta a obtenu sa licence en psychologie à SUNY Fredonia et son MBA avec une concentration en gestion des ressources humaines à UB.
Career Partners International fournit des services de gestion des talents de haute qualité aux organisations de toutes tailles. Leurs bureaux dans le monde entier aident évaluer, engager, développeret transition le talent dans n'importe quel secteur. Pour en savoir plus sur Career Partners International et sur la façon dont vous pouvez maximiser les performances de votre organisation, veuillez contacter un bureau près de chez vous ou Contactez-nous aujourd'hui !