Som en oppfølging til forrige ukes blogg, 'Ti trinn opp c-suite stigenVi vil begynne å dykke dypere inn i hver av de enkelte trinn. Hold deg fast, vi skal få en god treningsøkt.
Rung en – Mestre det essensielle i din valgte bransje. Hvis HR, så bli teknisk dyktig i kultur, comp, compliance, ansette, on-boarding etc.
Shrewd Executive ledelse ønsker og søker forretningspartnere som vil legge betydning til bunnlinjen. Menneskelige ressurser er invitert, men må levere verdi, flytte fra administrativt til et strategisk partnerskap i tråd med ledelsens 30.000-fots syn på folk siden av virksomheten. Vi lever i en global økonomi, og HR må kunne skape en kultur med høy ytelse for å konkurrere i dagens marked. Et sentralt spørsmål ledelsen krever å vite svaret på er "hvor godt er vår arbeidsstyrke utfører og hvordan hjelper vi dem til å forbedre". Det er mer enn å ha topptalent; det handler om ytelse som får deres oppmerksomhet.
Tilbakemeldinger til ledernivå må ikke blåses opp eller overdrives. "Bare fakta "Ma'am", kutt lo eller du befinner deg utenfor bordet. Ledelsen forstår verdi og ser resultatene og er ikke interessert i en forvrengning av aktiviteter som er bortkastet tid og uten nytte for selskapets overordnede visjon.
HR består av mange fagområder, inkludert fordeler, komp, prestasjonsledelse, medarbeiderrelasjoner, rekruttering og læring og utvikling. Ingen av disse områdene er en silo for seg selv, men av stor betydning i din rolle som HR-profesjonell ved bordet. Det er en del av det store bildet av hva lederskap ønsker fra sin strategiske partner. Inntil HR og ledergruppen i fellesskap spør "hvor godt er vår arbeidsstyrke utfører og hvordan hjelper vi våre ansatte forbedre" ingenting vil skje for å sikre en plass ved bordet for partneren.
Jeg håndterer HR-fagfolk hele tiden og spør om suksess med ledergruppen. For noen år siden snakket jeg med en dame som fortalte meg om hennes suksess ved bordet. Hun sier alltid ja til forespørslene hun får fra C-Suite ved første anledning. Du spør deg selv, lederskap er ikke ute etter "ja menn" og du har rett. Hennes svar beveger seg raskt til å spørre hva deres visjon er for denne forespørselen hun har sagt ja til. Hun fokuserer deretter på hvorfor og ikke hva eller hvordan som dette vil komme når vi alle forstår hvorfor vi gjør det vi gjør. Når hun kjenner visjonen om C-Suite og hvorfor, følger hun med en diskusjon om hvordan det vil se ut når den er ferdig. Det er din jobb som HR-profesjonell å deretter gi kunnskapen som bidragsyter til visjonen om å oppnå målene som er klart forstått av alle parter. Lederteamet ditt verdsetter innspillene dine nå. Du er kjent som en person som ikke vil lede dem ned feil vei, men den beste veien for å nå visjonen om forespørselen. Du er en mester i yrket ditt, og du vet hvordan du administrerer C-Suite med hele selskapets beste interesse. Du er nå på randen av innflytelse du ønsker og fortjener.
Hvordan mestrer du det essensielle?
Ikke gå glipp av vårt neste innlegg om Rung 2 hvor vi vil fokusere på å utvikle en executive presence og aktivt bidra.