作为上周博客的后续，''的内容。晋升C-Suite阶梯的十个步骤'我们将开始深入研究每个单独的梯级。抓紧时间，我们将得到一个良好的锻炼。
运行一 - 掌握你所选择的行业的基本知识。如果是人力资源部门，那么要在文化、薪酬、合规、招聘、入职等方面做到技术熟练。
精明的行政领导层希望并寻求能够为底线增加意义的商业伙伴。 人力资源部门已被邀请，但必须提供价值，从行政管理转变为战略伙伴关系，与领导层对业务的人员方面的30,000英尺视角保持一致。 我们生活在全球经济中，人力资源部门必须能够创造一种高绩效的文化，以便在今天的市场中竞争。 领导层要求知道的一个关键问题是："我们的员工队伍表现如何，我们如何帮助他们改进"。这不仅仅是拥有顶尖人才的问题，更重要的是能引起他们注意的绩效。
对行政级别的反馈不能膨胀或夸大。 "只说事实，女士"，切忌花言巧语，否则你会发现自己在桌子外面。 领导层理解价值，看到结果，对那些浪费时间、对公司整体愿景毫无益处的活动争夺不感兴趣。
人力资源是由许多学科领域组成的，包括福利、薪酬、绩效管理、员工关系、招聘和学习与发展。 这些领域本身都不是一个孤岛，但在你作为人力资源专业人员的角色中却非常重要。 它是领导层希望从其战略伙伴那里得到的大图片的一部分。除非人力资源部门和领导团队共同询问 "我们的劳动力表现如何，我们如何帮助我们的员工提高"，否则不会发生任何事情来确保合作伙伴在谈判桌上的席位。
我经常与人力资源专业人士打交道，询问与行政领导团队打交道的成功经验。 几年前，我和一位女士聊天，她告诉我她在谈判桌上的成功。 她总是在第一时间对来自C-Suite的要求说好。 你可能会问自己，领导层不是在寻找 "答应的人"，你是对的。 她的反应是迅速询问他们对这个她已经答应的要求的愿景是什么。 然后，她把重点放在为什么上，而不是什么或怎么做，因为当我们都明白我们为什么要做什么的时候，就会出现这个问题。一旦她知道了C-Suite的愿景和原因，她就会接着讨论它完成后会是什么样子。 作为人力资源专业人士，你的工作就是作为愿景的贡献者提供知识，以完成各方都清楚了解的目标。 你的执行团队在这一点上重视你的投入。 你被认为是一个不会带领他们走错路的人，而是带领他们走最好的路来达到要求的愿景。你是一个专业的大师，你知道如何以整个公司的最佳利益来管理C-Suite。你现在已经站在了你所期望和应得的影响力的阶梯上。
你如何掌握要领？
不要错过我们关于第二层的下一篇文章，在那里我们将重点讨论发展执行力和积极贡献。