Als vervolg op de blog van vorige week, 'Tien stappen op de C-Suite ladderzullen we dieper ingaan op elk van de afzonderlijke sporten. Hou vol, we zullen een goede training krijgen.
Eerste rang - Beheers de essentie van je gekozen industrie. Als het om HR gaat, word dan technisch bedreven in cultuur, comp, compliance, aanwerving, on-boarding, enz.
Een gewiekst leiderschap wil en zoekt zakenpartners die betekenis zullen toevoegen aan de bottom line. Human Resources is uitgenodigd, maar moet waarde leveren, van administratief naar een strategisch partnerschap in lijn met de 30.000 voet visie van het leiderschap op de menselijke kant van het bedrijf. We leven in een wereldeconomie en HR moet in staat zijn een cultuur van hoge prestaties te creëren om in de huidige markt te kunnen concurreren. Een belangrijke vraag waarop het leiderschap het antwoord wil weten is "hoe goed presteert ons personeel en hoe helpen wij hen om te verbeteren". Het is meer dan toptalent hebben; het gaat om prestaties die hun aandacht trekken.
Feedback aan het executive niveau mag niet opgeblazen of overdreven worden. "Gewoon de feiten mevrouw", geen flauwekul of je valt buiten de tafel. Leidinggevenden begrijpen de waarde en zien de resultaten en zijn niet geïnteresseerd in een wirwar van activiteiten die tijdverspilling zijn en niet bijdragen tot de algemene visie van het bedrijf.
HR omvat vele vakgebieden, waaronder secundaire arbeidsvoorwaarden, salarisadministratie, prestatiemanagement, werknemersrelaties, werving en opleiding en ontwikkeling. Geen van deze gebieden is een silo op zichzelf, maar van groot belang in uw rol als de HR-professional aan tafel. Het is een onderdeel van het grote plaatje van wat het leiderschap wil van zijn strategische partner. Totdat HR en het leiderschapsteam zich gezamenlijk afvragen "hoe goed presteert ons personeelsbestand en hoe helpen we onze medewerkers zich te verbeteren" zal er niets gebeuren om de partner een plaats aan tafel te geven.
Ik heb de hele tijd te maken met HR-professionals en vraag naar hun succes in de omgang met het leidinggevend team. Een paar jaar geleden sprak ik met een dame die me vertelde over haar succes aan de tafel. Ze zegt altijd ja op de verzoeken die ze krijgt van de C-Suite bij de eerste gelegenheid. Je vraagt je misschien af, leiderschap is niet op zoek naar "ja-mannetjes" en je hebt gelijk. Haar reactie gaat snel naar het vragen wat hun visie is voor dit verzoek waar ze ja op heeft gezegd. Ze richt zich dan op het waarom en niet op het wat of hoe, want dat komt pas als we allemaal begrijpen waarom we doen wat we doen. Zodra ze de visie van de C-Suite en het waarom kent, volgt een gesprek over hoe het eruit zal zien als het voltooid is. Het is uw taak als HR-professional om vervolgens de kennis aan te reiken als een bijdrager aan de visie om de doelen te bereiken die door alle partijen duidelijk worden begrepen. Uw executive team waardeert uw inbreng op dit punt. U staat bekend als een persoon die hen niet op het verkeerde pad zal leiden, maar op het beste pad om de visie van het verzoek te bereiken. U bent een meester in uw vak en u weet hoe u de C-Suite moet leiden met het beste belang van het hele bedrijf. U staat nu op de ladder van invloed die u wenst en verdient.
Hoe krijg je de essentie onder de knie?
Mis niet onze volgende post over Rung 2 waar we ons zullen richten op het ontwikkelen van een Executive Presence en actief bij te dragen.