Harvard Business Review nylig postet en Artikkelen "4 Tegn en executive er ikke klar for coaching." Selv om ikke alle ledere trenger en trener, kan denne praksisen være transformerende og hjelpe en leder til å stige til et høyere nivå av ytelse. Med over tretti års internasjonal coaching erfaring, Karriere partnere International ( CPI ) gir pålitelige rådgivere til tusenvis av ledere. Vårt team fremhever fem gode muligheter til å samarbeide med en executive coach:
Endring kan forstyrre status quo. Selv ledende ledergrupper som tidligere har jobbet godt sammen, kan kastes i uorden når de påvirkes av organisatoriske endringer. Hvis det allerede er områder av dysfunksjon i teamet, så endring kan forverre det, noe som gjør det enda vanskeligere å oppnå mål og møte tidsfrister.
Eksperttrener ledet executive coaching og senior team tilrettelegging kan hjelpe ledere med å vurdere hvor de er, anerkjenne og håndtere sine personlige barrierer, konstruktivt overflate og adressere individuelle eller gruppekonflikter, og hjelpe dem med å utvikle teamsamhørighet, mens du bygger inn forpliktelse til felles mål på nytt.
På et praktisk nivå kan det også ha en umiddelbar innvirkning ved å øke ferdighetene og kompetansen til teammedlemmer og hjelpe dem med å identifisere og løse problemer som påvirker effektiviteten av endringsreisen.
-Lynne Hardman, administrerende direktør, arbeidsoverganger, London, Storbritannia
Administrerende direktører har lenge hatt nytte av å jobbe med eksterne utøvende trenere. Jack Welch var et tidlig eksempel på en suksesshistorie når det gjelder å gjøre utrolige endringer i sin oppførsel, så vel som hans effektivitet som leder, endringer som var det direkte resultatet av å dra nytte av utøvende trenere tilbake i den tiden da han ønsket å gå bort fra sitt rykte som "nøytron-Jack."
Administrerende direktører er ofte motvillige til å vise sin sårbarhet, enn si sine svakheter til noen i selskapet, og forståelig nok synes det er vanskelig å diskutere disse områdene internt. Det er sjelden at administrerende direktører får kontinuerlige konstruktive tilbakemeldinger om ytelsen som leder. Hvem skal melde seg frivillig til å gi den? Jada, de er vanligvis nedsenket i data om bunnlinjeresultater, men hva med den daglige positive forsterkningen og rettidig tilbakemelding om potensiell dysfunksjonell oppførsel?
Det er der en executive coach kommer inn. Ideelt sett anbefaler vi å matche en administrerende direktør med en erfaren ekstern ressurs som kan etablere et støttende forhold. I tillegg til å være tilgjengelig som en nøytral tredjepart for å utfordre konsernsjefens tenkning, kan treneren be om tilbakemelding på konsernsjefens vegne og levere den på en måte som kan høres og reageres på.
– Joan Caruso, administrerende direktør, Ayers Group, New York, USA
Å ta spranget inn i en ny posisjon i C-suiten krever et annet sett med ferdigheter enn de fleste har brukt tidligere. Som i idrett, ledere kan forbedre sine prestasjoner ved å ha en trener. Trenere kan lede ledere til sin tilstand av fortreffelighet. Coaching hjelper fagfolk med å forbedre sin selvbevissthet, samt å utvikle kompetanser som forbedrer ytelsen og øker sysselsettingen.
Etter en kampanje kan nye ledere oppleve tvil eller motstridende handlingsplaner. En mobiliserende faktor for å søke en kvalifisert trener er behovet for å holde seg stødig og gjøre fremskritt. En trener hjelper også når fagfolk er i krise angående jobbene sine, i tvil om hva de skal gjøre, eller til og med når de har tenkt å gjennomføre prosjekter som de mangler erfaring for.
-José Augusto Minarelli, administrerende direktør, Lens & Minarelli, Karrierepartnere International Brasil
En åpenhet til, og aksept av coaching er en av de mest verdifulle trekk for en leder å bringe til bordet. Å forstå at det alltid er rom for å forbedre seg selv har ført til ekstremt virkningsfulle coaching engasjementer. En erfaren trener kan gi synspunkter som kanskje ikke er lett tilgjengelige i en organisasjon. Når en leder har erkjent at de kan operere med blinde flekker, muligheter til å identifisere svakheter og forbedre styrker presentere seg selv.
En trener kan bidra til å fremme en leders naturlige nysgjerrighet også, og gi nye perspektiver og kreative ideer for å hjelpe organisasjonen til å utmerke seg. Trenere kan være i stand til å gi forslag til unik litteratur eller andre kilder til informasjon om ledelse og organisasjoner. En treners synspunkt, gjennom direkte samhandling med ledelsen og kommunikasjonen med teamet sitt, kan gi et objektivt perspektiv og fremheve nye muligheter for vekst.
-Margarete Dupere og David Brendel, Executive Coaches i Camden Consulting, Boston, USA
Mange ledere har allerede opplevd verdien av å ha en trener og oppsøke denne fordelen gjennom hele karrieren. Å ha en profesjonell trener holder dem på toppen av spillet sitt og tillater dem å utforske nye veier for utvikling. De anerkjenner viktigheten av selvbevissthet og selvutvikling har på deres suksess som leder. Ved å være åpen for observasjon, refleksjon og å forplikte seg til en handlingsplan får de et forhøyet perspektiv på spørsmål i organisasjonen. En pålitelig partner er et viktig verktøy i denne lederens kit, en de vet løfter ytelsen personlig og profesjonelt.
-Nance MacLeod, Executive Coach, Karriere Kompass, Toronto, Canada
Selv om executive coaching ikke er en sølvkule, kan en pålitelig rådgiver ofte bidra til å låse opp potensialet til å gå fra godt til flott. Som Joan Caruso sier, "Min gjetning er at hvis din ceo golfs, han eller hun har en golf proff, hvis de spiller tennis de har en tennis proff, så hvorfor ikke ha en leder pro i form av en executive coach?" I over 30 år, CPI har hjulpet organisasjoner og enkeltpersoner med å realisere sitt fulle potensial og skjerpe sitt konkurransefortrinn.