A Harvard Business Review publicou recentemente um artigo "4 Assina um Executivo Não Está Pronto para Treinar". Embora nem todos os executivos precisem de um coach, esta prática pode ser transformadora e ajudar um líder a ascender a um nível superior de desempenho. Com mais de trinta anos de experiência internacional em coaching, Parceiros de Carreira Internacional (CPI) fornece conselheiros de confiança a milhares de executivos. A nossa equipa destaca cinco excelentes oportunidades de parceria com um coach executivo:
A mudança pode perturbar o status quo. Mesmo as equipas de liderança sénior que anteriormente trabalharam bem em conjunto podem ser desordenadas quando afectadas pela mudança organizacional. Se já existem áreas de disfunção dentro da equipa, então a mudança pode exacerbá-la, tornando ainda mais difícil atingir objectivos e cumprir prazos.
O coaching executivo liderado por especialistas e a facilitação de equipas seniores podem ajudar os líderes a avaliar onde se encontram, reconhecer e abordar as suas barreiras pessoais, emergir construtivamente e abordar os conflitos individuais ou de grupo, e ajudá-los a desenvolver a coesão da equipa, ao mesmo tempo que se envolvem de novo em objectivos partilhados.
A um nível prático, pode também ter um impacto imediato ao elevar as aptidões e competências dos membros da equipa e ajudá-los a identificar e abordar questões que estão a ter impacto na eficácia da viagem de mudança.
-Lynne Hardman, CEO, Working Transitions, Londres, Reino Unido
Os CEOs há muito que beneficiam do trabalho com coaches executivos externos. Jack Welch foi um exemplo precoce de uma história de sucesso em termos de fazer mudanças incríveis no seu comportamento, bem como na sua eficácia como líder, mudanças que foram o resultado directo de tirar partido dos coaches executivos no tempo em que ele queria fazer a transição para longe da sua reputação como "neutron-Jack".
Os CEOs são frequentemente relutantes em mostrar a sua vulnerabilidade, quanto mais as suas fraquezas a qualquer pessoa da empresa, e compreensivelmente têm dificuldade em discutir estas áreas internamente. É raro que os CEOs recebam continuamente o feedback construtivo necessário sobre o seu desempenho como líder. Quem se vai voluntariar para o fornecer? Claro, eles estão normalmente imersos em dados relativos aos resultados finais, mas e que dizer do reforço positivo diário e do feedback atempado sobre o potencial comportamento disfuncional?
É aí que entra um coach executivo. Idealmente, recomendamos que se combine um CEO com um recurso externo experiente que possa estabelecer uma relação de apoio. Para além de estar disponível como um terceiro neutro para desafiar o pensamento do CEO, o coach pode solicitar feedback em nome do CEO e entregá-lo de uma forma que possa ser ouvido e reagido.
- Joan Caruso, Director Executivo, The Ayers Group, Nova Iorque, EUA
Dar o salto para uma nova posição na roupa C requer um conjunto de competências diferente do que a maioria utilizou no passado. Tal como nos desportos, os executivos podem melhorar o seu desempenho ao terem um treinador. Os treinadores podem conduzir os executivos ao seu estado de excelência. O coaching ajuda os profissionais a melhorar a sua auto-consciencialização, bem como a desenvolver competências que melhoram o seu desempenho e aumentam a sua empregabilidade.
Após uma promoção, os novos executivos podem experimentar dúvidas ou planos de acção conflituosos. Um factor de mobilização para procurar um treinador qualificado é a necessidade de se manter estável e progredir. Um coach também ajuda quando os profissionais estão em crise relativamente ao seu trabalho, em dúvida sobre o que fazer, ou mesmo quando pretendem implementar projectos para os quais lhes falta experiência.
-José Augusto Minarelli, CEO, Lens & Minarelli, Career Partners International Brasil
A abertura e aceitação do coaching é uma das características mais valiosas para um executivo trazer para a mesa. A compreensão de que há sempre espaço para melhorar a si próprio levou a compromissos de coaching extremamente impactantes. Um coach experiente pode fornecer pontos de vista que podem não estar prontamente disponíveis dentro de uma organização. Quando um líder reconhece que pode estar a operar com pontos cegos, apresentam-se oportunidades para identificar pontos fracos e melhorar os pontos fortes.
Um treinador pode também ajudar a fomentar a curiosidade natural de um líder, fornecendo novas perspectivas e ideias criativas para ajudar a organização a sobressair. Os treinadores podem ser capazes de fornecer sugestões para literatura única ou outras fontes de informação sobre liderança e organizações. O ponto de vista de um coach, através da interacção directa com o executivo e da comunicação com a sua equipa, pode fornecer uma perspectiva imparcial e destacar novas oportunidades de crescimento.
-Margarete Dupere e David Brendel, Treinadores Executivos da Camden Consulting, Boston, EUA
Muitos executivos já experimentaram o valor de ter um treinador e procuram este benefício ao longo das suas carreiras. Ter um treinador profissional mantém-nos no topo da sua carreira e permite-lhes explorar novas vias de desenvolvimento. Eles reconhecem a importância da auto-consciencialização e do autodesenvolvimento no seu sucesso como líder. Ao estarem abertos à observação, à reflexão e ao compromisso com um plano de acção, ganham uma perspectiva elevada sobre as questões dentro da organização. Um parceiro de confiança é uma ferramenta chave no kit deste executivo, que eles sabem que eleva o seu desempenho pessoal e profissional.
-Nance MacLeod, Treinador Executivo, Career Compass, Toronto, Canadá
Embora o coaching executivo não seja uma bala de prata, um conselheiro de confiança pode muitas vezes ajudar a desbloquear o potencial para ir de bom a grande. Como Joan Caruso diz, "O meu palpite é que se o seu CEO Golfs, ele ou ela tem um profissional de golfe, se eles jogam ténis têm um profissional de ténis, então porque não ter um profissional de liderança na forma de um coach executivo"? Durante mais de 30 anos, CPI tem ajudado organizações e indivíduos a realizar todo o seu potencial e a aguçar a sua vantagem competitiva.