哈佛商业评论》最近发表了一篇 文章 "高管还没有准备好接受教练的4个迹象"。 虽然不是每个高管都需要教练，但这种做法可以带来转变，帮助领导者提升到更高的绩效水平。 拥有超过30年的国际教练经验。 国际职业合作伙伴 (CPI)为成千上万的高管提供值得信赖的顾问。 我们的团队强调了与高管教练合作的五个绝佳机会。
变革会扰乱现状。 即使是以前合作良好的高级领导团队，在受到组织变革的影响时也会陷入混乱。如果团队内部已经存在功能紊乱的领域，那么变革会使其恶化，使其更难实现目标和满足最后期限。
由专业教练主导的高管教练和高级团队辅导可以帮助领导者评估他们所处的位置，承认并解决他们的个人障碍，建设性地浮现并解决个人或团体冲突，并帮助他们发展团队凝聚力，同时重新嵌入对共同目标的承诺。
在实践层面上，它也可以通过提高团队成员的技能和能力，帮助他们识别和解决影响变革之旅有效性的问题而产生直接的影响。
-Lynne Hardman，英国伦敦Working Transitions的CEO。
长期以来，CEO们一直从与外部高管教练的合作中受益。杰克-韦尔奇是一个早期的成功案例，他对自己的行为举止以及作为领导者的效率做出了令人难以置信的改变，这些改变是他当年利用高管教练的直接结果，当时他想从他的名声中过渡出来。 "中子-杰克"。
CEO们往往不愿意向公司里的任何人展示他们的弱点，更不用说他们的弱点了，而且可以理解的是，他们觉得很难在内部讨论这些方面。 CEO们很少能收到关于他们作为领导者的表现的持续的必要的建设性反馈。谁会自愿提供这种反馈呢？当然，他们通常都沉浸在有关底线结果的数据中，但日常的积极强化和对潜在功能障碍行为的及时反馈呢？
这就是高管教练的作用。理想情况下，我们建议将CEO与一位经验丰富的外部资源相匹配，建立起一种支持性的关系。除了作为一个中立的第三方来挑战CEO的思维之外，教练还可以代表CEO征求反馈意见，并以一种能够被倾听和回应的方式提供反馈。
- 琼-卡鲁索，美国纽约艾尔斯集团常务董事
跃升到C-suite的一个新职位需要一套不同于大多数人过去使用的技能。 就像在体育界一样，高管们可以通过拥有一个教练来提高他们的表现。教练可以带领高管们达到他们的卓越状态。教练帮助专业人士提高他们的自我意识，以及发展能力，改善他们的表现，增加就业能力。
在晋升之后，新任高管可能会遇到怀疑或冲突的行动计划。 寻求合格教练的一个动员因素是需要保持稳定并取得进展。当专业人士对自己的工作有危机感，对该怎么做有疑问，甚至打算实施他们缺乏经验的项目时，教练也会有所帮助。
-José Augusto Minarelli，Lens & Minarelli公司首席执行官，巴西职业伙伴国际公司。
对教练持开放态度，并接受教练，是高管人员最宝贵的特质之一。 理解总是有改进自己的余地，这导致了极其有影响的教练工作的开展。 一个有经验的教练可以提供一个组织内可能不容易得到的观点。 一旦领导者认识到他们的工作可能存在盲点，就会有机会发现弱点，并增强自身的优势。
教练也可以帮助培养领导者的自然好奇心，提供新的视角和创造性的想法，帮助组织出类拔萃。 教练可以提供关于领导力和组织的独特文献或其他信息来源的建议。 教练的观点，通过与高管的直接互动和与他们团队的沟通，可以提供一个不偏不倚的观点，并强调新的发展机会。
-美国波士顿卡姆登咨询公司高管教练Margarete Dupere和David Brendel
许多高管已经体验到了拥有教练的价值，并在他们的职业生涯中寻求这种好处。 拥有一个专业的教练可以使他们保持在自己的巅峰状态，并允许他们探索新的发展途径。 他们认识到自我意识和自我发展对他们作为一个领导者的成功的重要性。 通过开放的观察、反思和致力于行动计划，他们对组织内的问题有了更高的看法。 一个值得信赖的伙伴是这位高管的一个关键工具，他们知道这个工具可以提升他们的个人和职业表现。
加拿大多伦多Career Compass公司高管教练Nance MacLeod。
虽然高管教练不是银弹，但一个值得信赖的顾问往往可以帮助释放潜力，从优秀到卓越。 正如Joan Caruso所说："我猜想，如果你的首席执行官打高尔夫球，他或她会有一个高尔夫专家，如果他们打网球，他们会有一个网球专家，那么为什么不以高管教练的形式拥有一个领导力专家呢？" 30多年来，CPI ，帮助组织和个人充分实现他们的潜力，磨练他们的竞争优势。