Die Harvard Business Review veröffentlichte kürzlich einen Artikel "4 Anzeichen, dass eine Führungskraft nicht bereit für ein Coaching ist". Auch wenn nicht jede Führungskraft einen Coach braucht, kann diese Praxis transformierend sein und einer Führungskraft helfen, auf ein höheres Leistungsniveau aufzusteigen. Mit über dreißig Jahren internationaler Coaching-Erfahrung, Career Partners International (CPI) bietet Tausenden von Führungskräften vertrauenswürdige Berater. Unser Team hebt fünf hervorragende Möglichkeiten hervor, mit einem Executive Coach zusammenzuarbeiten:
Veränderungen können den Status quo stören. Selbst Führungsteams, die bisher gut zusammengearbeitet haben, können durch organisatorische Veränderungen durcheinander geworfen werden. Wenn es bereits Bereiche mit Dysfunktionalität innerhalb des Teams gibt, kann eine Veränderung diese verschlimmern und es noch schwieriger machen, Ziele zu erreichen und Fristen einzuhalten.
Ein von einem Experten geleiteter Coach kann Führungskräften dabei helfen, zu beurteilen, wo sie stehen, ihre persönlichen Barrieren zu erkennen und anzugehen, individuelle oder Gruppenkonflikte konstruktiv anzusprechen und zu lösen und ihnen zu helfen, den Zusammenhalt im Team zu entwickeln, während das Engagement für die gemeinsamen Ziele neu verankert wird.
Auf praktischer Ebene kann es auch eine unmittelbare Auswirkung haben, indem es die Fähigkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder steigert und ihnen hilft, Probleme zu identifizieren und anzugehen, die die Effektivität der Veränderungsreise beeinträchtigen.
-Lynne Hardman, CEO, Working Transitions, London, UK
CEOs haben lange von der Arbeit mit externen Executive Coaches profitiert. Jack Welch war ein frühes Beispiel für eine Erfolgsgeschichte in Bezug auf unglaubliche Veränderungen in seinem Auftreten sowie seiner Effektivität als Führungskraft, Veränderungen, die das direkte Ergebnis der Inanspruchnahme von Executive Coaches waren, als er damals von seinem Ruf als "Neutronen-Jack".
CEOs zögern oft, ihre Verletzlichkeit, geschweige denn ihre Schwächen irgendjemandem im Unternehmen zu zeigen, und finden es verständlicherweise schwierig, diese Bereiche intern zu diskutieren. Es ist selten, dass CEOs laufend notwendiges konstruktives Feedback über ihre Leistung als Führungskraft erhalten. Wer wird es freiwillig geben? Sicher, sie sind in der Regel in Daten zu den Endergebnissen vertieft, aber wie sieht es mit der täglichen positiven Verstärkung und dem rechtzeitigen Feedback zu potenziell dysfunktionalem Verhalten aus?
An dieser Stelle kommt ein Executive Coach ins Spiel. Idealerweise empfehlen wir, einen CEO mit einer erfahrenen externen Ressource zusammenzubringen, die eine unterstützende Beziehung aufbauen kann. Der Coach steht nicht nur als neutraler Dritter zur Verfügung, um die Denkweise des CEOs zu hinterfragen, sondern er kann auch im Namen des CEOs Feedback einholen und es auf eine Art und Weise übermitteln, die gehört wird und auf die reagiert werden kann.
- Joan Caruso, Geschäftsführerin, The Ayers Group, New York, USA
Der Sprung in eine neue Position in der C-Suite erfordert eine andere Art von Fähigkeiten, als die meisten in der Vergangenheit genutzt haben. Wie im Sport können Führungskräfte ihre Leistung verbessern, wenn sie einen Coach haben. Coaches können Führungskräfte zu ihren Spitzenleistungen führen. Coaching hilft Fachkräften, ihre Selbstwahrnehmung zu verbessern sowie Kompetenzen zu entwickeln, die ihre Leistung steigern und die Beschäftigungsfähigkeit erhöhen.
Nach einer Beförderung können bei neuen Führungskräften Zweifel oder widersprüchliche Handlungspläne auftreten. Ein mobilisierender Faktor, einen qualifizierten Coach aufzusuchen, ist das Bedürfnis, beständig zu bleiben und Fortschritte zu machen. Ein Coach hilft auch, wenn Fachkräfte in einer Krise bezüglich ihres Jobs stecken, im Zweifel sind, was sie tun sollen, oder sogar, wenn sie Projekte umsetzen wollen, für die ihnen die Erfahrung fehlt.
-José Augusto Minarelli, CEO, Lens & Minarelli, Career Partners International Brasilien
Offenheit für und Akzeptanz von Coaching ist eine der wertvollsten Eigenschaften, die eine Führungskraft mitbringen sollte. Das Verständnis, dass es immer Raum gibt, sich zu verbessern, hat zu äußerst wirkungsvollen Coaching-Engagements geführt. Ein erfahrener Coach kann Sichtweisen vermitteln, die innerhalb einer Organisation nicht ohne weiteres verfügbar sind. Sobald eine Führungskraft erkannt hat, dass sie mit blinden Flecken arbeitet, ergeben sich Möglichkeiten, Schwächen zu identifizieren und Stärken zu verbessern.
Ein Coach kann auch dazu beitragen, die natürliche Neugier einer Führungskraft zu fördern, indem er neue Perspektiven und kreative Ideen liefert, die der Organisation helfen, sich zu verbessern. Coaches können Vorschläge für einzigartige Literatur oder andere Informationsquellen über Führung und Organisationen machen. Die Sichtweise eines Coaches kann durch die direkte Interaktion mit der Führungskraft und die Kommunikation mit ihrem Team eine unvoreingenommene Perspektive bieten und neue Möglichkeiten für Wachstum aufzeigen.
-Margarete Dupere und David Brendel, Executive Coaches bei Camden Consulting, Boston, USA
Viele Führungskräfte haben bereits die Erfahrung gemacht, wie wertvoll ein Coach ist, und nutzen diesen Vorteil während ihrer gesamten Laufbahn. Ein professioneller Coach hält sie an der Spitze ihres Spiels und ermöglicht es ihnen, neue Wege der Entwicklung zu erkunden. Sie erkennen die Bedeutung, die Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung für ihren Erfolg als Führungskraft haben. Durch die Offenheit für Beobachtung, Reflexion und die Verpflichtung zu einem Aktionsplan gewinnen sie eine erweiterte Perspektive auf die Probleme innerhalb der Organisation. Ein vertrauenswürdiger Partner ist ein Schlüsselwerkzeug in der Ausrüstung dieser Führungskräfte, von dem sie wissen, dass er ihre persönliche und berufliche Leistung steigert.
-Nance MacLeod, Executive Coach, Career Compass, Toronto, Kanada
Executive Coaching ist zwar kein Allheilmittel, aber ein vertrauenswürdiger Berater kann oft helfen, das Potenzial freizusetzen, um von gut zu großartig zu werden. Wie Joan Caruso sagt: "Ich vermute, wenn Ihr CEO Golf spielt, hat er oder sie einen Golfprofi, wenn er Tennis spielt, hat er oder sie einen Tennisprofi, warum also nicht auch einen Führungsprofi in Form eines Executive Coaches?" Seit über 30 Jahren hilft CPI Organisationen und Einzelpersonen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihren Wettbewerbsvorteil zu schärfen.