La inclusión ha suplantado apropiadamente la diversidad como palanca de la causa raíz y la mentalidad que hace más fuertes a las organizaciones. Con ello, ahora expandimos nuestro marco más allá de la tradicionalmente notoria diversidad racial, de género y cultural, e incorporamos también el valor de la diversidad generacional. Los Baby Boomers han permanecido en la fuerza de trabajo por un largo período, los Gen X están firmemente en la mitad de su carrera, los Millennials constituyen la mayor parte de los trabajadores y se están inclinando hacia los roles gerenciales, y la Generación Z está en el comienzo de su carrera. Tanto si se suscribe la noción de que cada cohorte tiene sus propias necesidades únicas que afectan a las organizaciones de manera diferente o no, pasar por alto el valor derivado de cada segmento es una oportunidad perdida. Los boomers han permanecido en la fuerza de trabajo más allá de la edad tradicional de jubilación y presentan un espectro de experiencias que se pueden utilizar en el presente y vivir a través del paso de la experiencia al futuro.
La consecuencia comúnmente citada en la partida de los Boomers es la subsiguiente "Fuga de cerebros", la pérdida de conocimientos por falta de planificación de la transición. A menudo la causa de los fracasos en las transferencias es la mala planificación de la sucesión. La planificación de la sucesión es una práctica fundamental en toda la organización, que se centra en las contribuciones a la propuesta de valor para el cliente que hacen los trabajadores en funciones de alto nivel o especializadas. Si bien es importante identificar quién seguirá en el papel de líder, puede ser aún más beneficioso averiguar quién se va con mucha antelación. Al apoyar a los trabajadores en la siguiente etapa de la vida, la jubilación, las organizaciones pueden involucrar más plenamente a los empleados que se van antes en su planificación de salida.
La mayoría de las empresas ofrecen un plan de ahorro financiero, como un 401k, pero no ofrecen mucha preparación para la jubilación más allá de eso. Career Partners International (CPI) ofrece programas holísticos para comprometerse con los individuos que se preparan para jubilarse en beneficio tanto del empleado como del empleador. El programa New Horizons prepara a los empleados para planificar su jubilación a través de quince factores de vida involucrados en una jubilación exitosa. A través de evaluaciones validadas de propiedad, entrenamiento individual y talleres en línea, este sistema ayuda a los individuos a ver más allá de su vida laboral y a prepararse para su próximo viaje. Cuando un empleado espera con interés su jubilación y se siente apoyado por la organización, es mucho más probable que dé un preaviso de meses o incluso años antes de salir. Este aviso anticipado y la emoción sobre la siguiente fase también hace que las transiciones a un sucesor sean más suaves. ¡Hay menos reticencia a pasar algo si no se está aferrado a ello por la vida!
La planificación de la jubilación en profundidad es importante para los empleados salientes, pero para preparar completamente a una organización para la salida de los empleados debe haber un cambio cultural a través de todas las generaciones de la organización. Para iniciar la conversación de los objetivos de la carrera futura y la planificación de la jubilación con el resto de la organización, CPIha desarrollado el programa PowerMyFuture™. PowerMyFuture™ es una serie de 8 módulos, cada uno de ellos personalizable para el público objetivo del cliente. Los módulos van desde "El dinero importa" para la Generación Z y Millennials, a "El viaje de una mujer", a "Crear una estrategia de salida", y más. Estos programas ayudan a los empleados de todas las generaciones a empezar a pensar en la jubilación, permitiéndoles planificar el futuro y hacer una mejor transición con sus colegas salientes.
Puede ser tentador retener a los empleados de alto nivel de Boomer durante el mayor tiempo posible, pero la realidad es que eventualmente tendrán que irse. Si parten sin la preparación adecuada, existe el riesgo de una fuga de cerebros y lagunas de liderazgo. Cuando salen con una nota alta bien planeada, se obtienen numerosos beneficios. Los líderes más jóvenes suelen ser preparados como sucesores, aumentando el compromiso y la retención a través de promociones y mentores. Es menos probable que los clientes se vayan, ya que han sido transferidos sin problemas a nuevos gerentes de relaciones. La información se ha compartido más ampliamente en toda la organización, a menudo con capacitación cruzada para otros dentro de la empresa, y se transmiten los beneficios de la experiencia tanto a través de los éxitos como de los errores. Preparar y apoyar adecuadamente la jubilación de un empleado crea un beneficio mutuo para la organización y el jubilado.
Acerca de Career Partners International LLC.
Career Partners International fue fundada en 1987 y es una de las mayores consultoras del mundo. Con más de 350 oficinas en más de 50 países, Career Partners International es uno de los principales proveedores de servicios de recolocación, gestión de carrera, entrenamiento ejecutivo y desarrollo de liderazgo para clientes y sus empleados en todo el mundo.