Инклюзивность должным образом вытеснила разнообразие как рычаг первопричины и мышления, которые делают организации сильнее. С его помощью мы теперь расширяем наши рамки, выходя за рамки традиционно отмечаемого расового, гендерного и культурного разнообразия, а также учитываем ценность многообразия поколений. Baby Boomers остались в рабочей силе на длительный период, Gen Xers прочно обосновались в середине своей карьеры, Millennials составляют большую часть работников и склоняются к управленческим ролям, а поколение Z находится в начале своей карьеры. Поддерживаете ли вы идею о том, что у каждой когорты есть свои собственные уникальные потребности, влияющие на организации по-разному или нет, упустить ценность, полученную каждым сегментом, - это упущенная возможность. Бумеры остались в рабочей силе после традиционного пенсионного возраста и представляют спектр опыта, который может быть использован в настоящем и жить дальше через передачу опыта в будущее.
Обычно при отъезде бумеров упоминается последующий "утечка мозгов", потеря знаний из-за отсутствия планирования переходного периода. Часто причиной неудачных трансфертов является плохое планирование замещения кадров. Планирование преемственности является важнейшей практикой в рамках всей организации, при этом основное внимание уделяется вкладу сотрудников старшего звена или специалистов в создание потребительских ценностей. Хотя важно определить, кто будет следовать в роли лидера, это может быть еще более полезным, чтобы узнать, кто уходит задолго до этого. Поддерживая работников на следующем этапе жизни, при выходе на пенсию, организации могут более полно вовлекать увольняющихся работников в процесс планирования выхода на пенсию на более раннем этапе.
Большинство компаний предоставляют план финансовых сбережений, например, 401k, но не предлагают много дополнительной подготовки к выходу на пенсию. Career Partners International (CPI) предоставляет комплексные программы по взаимодействию с лицами, готовящимися к выходу на пенсию, в интересах как сотрудников, так и работодателей. Программа "Новые горизонты" обучает сотрудников планированию выхода на пенсию в течение пятнадцати жизненных факторов, связанных с успешным выходом на пенсию. Благодаря проверенным оценкам собственности, индивидуальному коучингу и онлайн-семинарам эта система помогает людям видеть дальше свою рабочую жизнь и готовиться к следующему путешествию. Когда сотрудник с нетерпением ждет выхода на пенсию и чувствует поддержку со стороны организации, он с гораздо большей вероятностью заблаговременно уведомляет об этом за несколько месяцев или даже лет до выхода на пенсию. Это заблаговременное уведомление и волнение по поводу следующего этапа также делает переход к преемнику более плавным. Меньше нежелания что-то передавать, если за это не цепляются за дорогую жизнь!
Глубокое планирование выхода на пенсию важно для увольняющихся сотрудников, но для того, чтобы полностью подготовить организацию к выходу сотрудников на пенсию, должен произойти культурный сдвиг на протяжении всех поколений в организации. Для того, чтобы начать разговор о будущих карьерных целях и планировании выхода на пенсию с остальными сотрудниками организации, CPIбыла разработана программа PowerMyFuture™. PowerMyFuture™ - это серия из 8 модулей, каждый из которых настраивается под целевую аудиторию клиента. Модули варьируются от "Денежных вопросов" для поколения Z и "Милленниалов" до "Путешествия женщины", "Создание стратегии выхода" и многое другое. Эти программы помогают сотрудникам всех поколений начать думать о выходе на пенсию, что позволяет им планировать свое будущее и лучше переносить увольняющихся коллег.
Может быть соблазнительно как можно дольше продержаться на высоком уровне сотрудников компании Boomer, но реальность такова, что в конечном итоге им придется уйти. Если они уходят без надлежащей подготовки, есть риск "утечки мозгов" и пробелов в руководстве. Когда они выходят на хорошо спланированной высокой ноте, есть много преимуществ, которые можно получить. Молодых руководителей часто воспитывают в качестве преемников, повышая их вовлеченность и удерживая благодаря продвижению по службе и наставничеству. Клиенты реже уезжают, так как их плавно переводят к новым менеджерам по связям. Информация стала более широко распространяться в рамках всей организации, часто с перекрестным обучением для других сотрудников компании, при этом преимущества опыта через успех и ошибки передаются дальше. Правильная подготовка к выходу сотрудника на пенсию и его поддержка создают беспроигрышную ситуацию как для организации, так и для пенсионера.
О компании Career Partners International LLC.
Career Partners International была основана в 1987 году и является одной из крупнейших консалтинговых компаний в мире. Имея более 350 офисов в более чем 50 странах, Career Partners International является ведущим поставщиком услуг по аутплейсменту, управлению карьерой, коучингу для руководителей и развитию лидерских качеств для клиентов и их сотрудников по всему миру.