Inklusion hat in angemessener Weise die Vielfalt als einen Hebel und eine Denkweise verdrängt, die Organisationen stärker macht. Damit erweitern wir nun unseren Rahmen über die traditionell festgestellte Rassen-, Geschlechts- und kulturelle Vielfalt hinaus und beziehen auch den Wert der Generationenvielfalt mit ein. Die Babyboomer sind schon länger im Berufsleben, die Generation Xers ist fest in der Mitte ihrer Karriere, die Millennials machen den größten Teil der Beschäftigten aus und neigen zu Führungspositionen, und die Generation Z steht am Anfang ihrer Karriere. Ob Sie sich der Vorstellung anschließen, dass jede Kohorte ihre eigenen, einzigartigen Bedürfnisse hat, die sich unterschiedlich auf die Organisationen auswirken, oder nicht, das Übersehen des Wertes, der von jedem Segment abgeleitet wird, ist eine verpasste Gelegenheit. Die Boomer sind über das traditionelle Rentenalter hinaus in der Arbeitswelt geblieben und präsentieren ein Spektrum von Erfahrungen, die in der Gegenwart genutzt werden können und durch den Übergang von Erfahrungen in die Zukunft weiterleben.
Der häufig zitierte Auslöser für den Weggang der Boomer ist der nachfolgende "Brain Drain", der Verlust von Wissen durch mangelnde Übergangsplanung. Häufig ist die Ursache für gescheiterte Übertragungen eine schlechte Nachfolgeplanung. Die Nachfolgeplanung ist eine kritische Praxis im gesamten Unternehmen, wobei der Schwerpunkt auf den Beiträgen liegt, die von Mitarbeitern in leitenden oder speziellen Funktionen zum Kundennutzenversprechen geleistet werden. Es ist zwar wichtig, zu ermitteln, wer in der Rolle einer Führungskraft nachfolgt, aber es kann noch nützlicher sein, wenn man schon lange im Voraus erfährt, wer abreist. Durch die Unterstützung von Arbeitnehmern in die nächste Lebensphase, den Ruhestand, können Unternehmen ausscheidende Mitarbeiter früher in ihre Ausstiegsplanung einbeziehen.
Die meisten Unternehmen bieten einen finanziellen Sparplan an, wie z.B. einen 401k, bieten aber darüber hinaus kaum eine Vorbereitung auf den Ruhestand an. Career Partners International (CPI) bietet ganzheitliche Programme, die sich mit Personen befassen, die sich auf den Ruhestand vorbereiten, zum Nutzen sowohl des Arbeitnehmers als auch des Arbeitgebers. Das New-Horizons-Programm schult die Mitarbeiter bei der Planung des Ruhestands über fünfzehn Lebensfaktoren, die für einen erfolgreichen Ruhestand wichtig sind. Durch validierte eigene Beurteilungen, individuelles Coaching und Online-Workshops hilft dieses System dem Einzelnen, über sein Arbeitsleben hinaus zu sehen und sich auf seine nächste Reise vorzubereiten. Wenn ein Mitarbeiter sich auf den Ruhestand freut und sich von der Organisation unterstützt fühlt, kündigt er viel eher Monate oder sogar Jahre im Voraus, bevor er aus dem Unternehmen ausscheidet. Diese Vorankündigung und die Aufregung über die nächste Phase macht auch den Übergang zu einem Nachfolger reibungsloser. Es gibt weniger Abneigung, etwas weiterzugeben, wenn man nicht an ihm festhält!
Eine gründliche Altersvorsorge ist wichtig für ausscheidende Mitarbeiter, aber um eine Organisation vollständig auf das Ausscheiden von Mitarbeitern vorzubereiten, muss ein kultureller Wandel durch alle Generationen in der Organisation stattfinden. Um das Gespräch über zukünftige Karriereziele und die Ruhestandsplanung mit dem Rest der Organisation zu beginnen, CPIhat das Unternehmen das Programm PowerMyFuture™ entwickelt. PowerMyFuture™ ist eine Reihe von 8 Modulen, die jeweils an die Zielgruppe des Kunden angepasst werden können. Die Module reichen von Geldangelegenheiten für Gen Z und Millennials über die Reise einer Frau bis hin zur Erstellung einer Ausstiegsstrategie und mehr. Diese Programme helfen den Mitarbeitern aller Generationen, den Ruhestand in Angriff zu nehmen, so dass sie für die Zukunft planen und ihre ausscheidenden Kollegen besser überführen können.
Es mag verlockend sein, an hochrangigen Boomer-Mitarbeitern so lange wie möglich festzuhalten, aber die Realität sieht so aus, dass sie irgendwann gehen müssen. Wenn sie ohne angemessene Vorbereitung abreisen, besteht die Gefahr des Brain Drain und von Führungslücken. Wenn sie mit einem gut geplanten hohen Ton aus dem Rennen gehen, ergeben sich zahlreiche Vorteile. Jüngere Führungskräfte werden oft als Nachfolger vorbereitet, was das Engagement und die Bindung an das Unternehmen durch Beförderungen und Mentorenschaften erhöht. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Kunden das Unternehmen verlassen, ist geringer, da sie reibungslos zu neuen Kundenbetreuern übergegangen sind. Informationen wurden in der gesamten Organisation auf breiterer Basis ausgetauscht, oft mit Cross-Training für andere innerhalb des Unternehmens, wobei die Vorteile der Erfahrung sowohl durch Erfolge als auch durch Fehler weitergegeben werden. Die richtige Vorbereitung und Unterstützung des Ruhestands eines Mitarbeiters schafft eine Win-Win-Situation für das Unternehmen und den Rentner.
Über Career Partners International LLC.
Career Partners International wurde 1987 gegründet und ist eines der größten Beratungsunternehmen der Welt. Mit über 350 Büros in mehr als 50 Ländern ist Career Partners International ein führender Anbieter von Dienstleistungen in den Bereichen Outplacement, Karrieremanagement, Coaching von Führungskräften und Führungsweiterbildung für Kunden und deren Mitarbeiter weltweit.