A inclusão tem suplantado adequadamente a diversidade como uma alavanca de causa e uma mentalidade que torna as organizações mais fortes. Com ela, expandimos agora o nosso quadro para além da diversidade racial, de género e cultural tradicionalmente notada, e incorporamos também o valor da diversidade geracional. Os Baby Boomers permaneceram na força de trabalho durante um período prolongado, os Gen Xers estão firmemente no meio da sua carreira, os Millennials constituem a maior parte dos trabalhadores e estão inclinados para funções de gestão, e a Geração Z está no início da sua carreira. Quer subscreva a noção de que cada coorte tem as suas próprias necessidades únicas que afectam as organizações de forma diferente ou não, ignorar o valor derivado por cada segmento é uma oportunidade perdida. Os boomers permaneceram na força de trabalho para além da idade tradicional da reforma e apresentam um espectro de experiências que podem ser utilizadas no presente e continuar a viver através da passagem da experiência para o futuro.
A queda comummente citada na partida dos Boomers é a subsequente "Drenagem Cerebral", a perda de conhecimento devido à falta de planeamento transitório. Muitas vezes a causa de transferências falhadas é o mau planeamento da sucessão. O planeamento da sucessão é uma prática crítica em toda uma organização, com enfoque nas contribuições para a proposta de valor do cliente feita por trabalhadores em cargos de topo ou de especialidade. Embora seja importante identificar quem irá seguir no papel de líder, pode ser ainda mais benéfico descobrir quem está a partir com bastante antecedência. Ao apoiar os trabalhadores na próxima fase da vida, a reforma, as organizações podem envolver mais plenamente os trabalhadores que partem mais cedo no seu planeamento de saída.
A maioria das empresas fornece um plano de poupança financeira, tal como um 401k, mas não oferece muita preparação para a reforma para além disso. A Career Partners International (CPI) oferece programas holísticos para envolver os indivíduos que se preparam para a reforma, em benefício tanto do empregado como do empregador. O programa da New Horizons orienta os empregados a planear a reforma através de quinze factores de vida envolvidos numa reforma bem sucedida. Através de avaliações proprietárias validadas, coaching individual, e workshops on-line, este sistema ajuda os indivíduos a verem para além da sua vida profissional e a prepararem-se para a sua próxima viagem. Quando um empregado está ansioso pela reforma e se sente apoiado pela organização, é muito mais provável que dê meses ou mesmo anos de aviso prévio antes de sair. Este aviso prévio antecipado e entusiasmo sobre a próxima fase também torna as transições para um sucessor mais suaves. Há menos relutância em transmitir algo se não estiver a ser agarrado por uma vida querida!
O planeamento profundo da reforma é importante para os empregados que saem, mas a fim de preparar completamente uma organização para as partidas dos empregados, deve haver uma mudança cultural através de todas as gerações na organização. Para iniciar a conversa sobre futuros objectivos de carreira e planeamento da reforma com o resto da organização, CPI desenvolveu o programa PowerMyFuture™. PowerMyFuture™ é uma série de 8 módulos, cada um personalizável para o público alvo do cliente. Os módulos vão desde o Money Matters for Gen Z and Millennials, à A Woman's Journey, à Creating an Exit Strategy, e muito mais. Estes programas ajudam os funcionários em todas as gerações a começar a olhar para a reforma, permitindo-lhes planear o futuro e uma melhor transição para os seus colegas que saem.
Pode ser tentador manter os empregados Boomer de alto nível durante o máximo de tempo possível, mas a realidade é que eles acabarão por ter de partir. Se partirem sem uma preparação adequada, existe o risco de Drenagem Cerebral e falhas de liderança. Quando saem com uma nota elevada bem planeada, há inúmeros benefícios a serem obtidos. Os líderes mais jovens são frequentemente preparados como sucessores, aumentando o envolvimento e retenção através de promoções e mentorias. Os clientes são menos propensos a sair, uma vez que foram transferidos sem problemas para novos gestores de relações. A informação tem sido mais amplamente partilhada por toda a organização, muitas vezes com formação cruzada para outros dentro da empresa, com os benefícios da experiência tanto através do sucesso como dos erros a serem transmitidos. A preparação adequada e o apoio à reforma de um empregado cria uma vantagem para a organização e para o reformado.
Sobre Career Partners International LLC.
A Career Partners International foi fundada em 1987 e é uma das maiores consultoras do mundo. Com mais de 350 escritórios em mais de 50 países, a Career Partners International é um fornecedor líder de serviços de outplacement, gestão de carreiras, coaching executivo, e desenvolvimento de liderança para clientes e seus empregados em todo o mundo.