11 manieren om de leider in uw organisatie zoeken

Wanneer ik zoek commissies voor competenties vragen of kwaliteiten die ze voelen kritisch in hun volgende huren zijn hoor ik altijd mensen uiten de behoefte aan een goede leider. Het probleem voor mij is het identificeren van wat leiderschap betekent als een groep dus zodra mijn cliënt selecteert een kandidaat iedereen op hetzelfde vel van muziek is.

"Ik weet het wanneer ik het zie."

"Leiders zijn de mensen die anderen willen volgen."

Dit zijn een paar eenvoudige uitleg krijg ik maar proberen te achterhalen uit het interview kan de toewijzing van een verwarrend.

Is er een ongelooflijke hoeveelheid onderzoek met betrekking tot leiderschap en goed gedocumenteerde historisch werk dat naar verleden gedrag kijkt, koppelverkoop van iemands leiderschapskwaliteiten tot hun succes. Er is geen enkele manier in dit artikel dat ik volledig "leiderschap" als een competentie in het aanstellingsproces uitleggen kan maar ik dacht dat ik zou delen een paar gedachten voor uw medewerking:

1. Leiders komen in allerlei vormen en maten evenals stijlen. Sommige zijn vocale en grote performatieve behoeften hebben en anderen genieten blijft op de achtergrond op het juiste moment de juiste touwtjes. Bottom line-laat u niet misleiden door de eerste indrukken... dieper graven.
2. Het is altijd moeilijk om de toekomst te voorspellen, maar u kunt het vinden van antwoorden die u zoekt als je kijkt naar het verleden om te zien of iemand een leider vóór is of wenst te worden in een leidende rol. De nummer een indicator voor toekomstig succes is nog steeds uitvoering in het verleden.
3. Elk bedrijf heeft specifieke behoeften, afhankelijk van waar het bedrijf in hun evolutie is. Kijk goed naar waar uw bedrijf is vandaag en waar uw plannen u nemen. Beslissen welke leiderschapskwaliteiten het belangrijkst zijn. Ook kijk goed naar uw kandidaten om te zien welke leiderschapskwaliteiten de kandidaten gebruikt in afgelopen rollen op basis van waar het vennootschappelijk behoeften op het moment.
4. Vaak verwarren mensen beheermogelijkheden met leidinggevende vaardigheden. Een leider maakt meestal gebruik een aanpak die de korte termijn omvat en de langetermijnvisie te identificeren van de belangrijkste resultaten die het bedrijf moet bereiken. Een goede manager zet aan de andere kant de mensen, de processen en de verantwoordelijkheden in om het te realiseren van de resultaten die een leider wil bereiken.
5. Als ik kiezen een competentie die goede managers van leiders die het is visioning scheidt moest. Leiders moeten hebben de mogelijkheid om het identificeren van de strategische doelstellingen op lange termijn eveneens aangevuld met de mogelijkheid om op te lossen problemen door zorgvuldige en systematische evaluatie van de informatie, de mogelijke alternatieven en de gevolgen.
6. Leiders moeten weten wanneer te delegeren en wanneer een beslissing is hen te maken. Wanneer de gemachtigden van een leider, is het noodzakelijk om het kiezen van de juiste mensen uit het doel te voeren. De leider moet drukken zo veel verantwoordelijkheid en gezag in de organisatie mogelijk maar nooit vergeten over de verantwoording van de mensen.
7. In de wereld van vandaag verandert alles zo snel dat een leider kunnen optreden moet te ondersteunen en implementeren van de verandering te houden met het tempo.
8. Zodra er sprake van mededeling aan iedereen in het bedrijf over de richting die het bedrijf gaat, moet de leider het stuurprogramma voor de resultaten wijzigen en het duwen van de organisatie en zich te blinken en te bereiken.
9. Leiders moeten meer dan alleen politiek bewust worden, ze moeten hebben van de organisatie-savvy, herkennen en inzicht in organisatie-politiek en werken binnen de organisatie-dynamiek te bereiken doelstellingen.
10. Sommige mensen zouden zeggen dat niets anders zaken als de persoon op de top niet kan vertrouwd worden en ik ben het eens. Het is noodzakelijk dat de leider is van de integriteit en een hoog niveau van eerlijkheid en ethiek in alledaagse woorden en daden handhaaft.
11. Een leider kan verlegen maar moet nog steeds over de mogelijkheid om effectieve presentaties maken en kunnen communiceren in het schrijven. Een goed verteld verhaal gaat een lange manier in het overtuigen van mensen om aan boord.

Leiders zijn speciale mensen die moeten de moed opbrengen voor hun overtuigingen en toch flexibel, aanpasbaar en open voor alternatieve oplossingen wanneer de interactie met anderen. Leiders moeten de mogelijkheid hebben te begrijpen van de houdingen, behoeften, belangen en perspectieven van anderen en balans van die vooruitzichten met hun eigen ervaring, onderwijs en kennis.

Dan Portes
Voorzitter/CEO

Beheer Resource Group, Ltd.

MRGPeople.com