11 Möglichkeiten, den Marktführer in Ihrer Organisation zu finden

Wenn ich Suche Ausschüsse für Kompetenzen oder Qualitäten, die Sie fühlen, sind kritisch in Ihrem nächsten Verleih ich höre immer Leute Ausdrücken die Notwendigkeit für einen guten Anführer. Das Problem für mich ist festzustellen, welche Führung bedeutet, wie eine Gruppe, so, wenn mein Mandant beginnt die Auswahl eines Kandidaten jeder ist auf dem gleichen Blatt der Musik.

"Ich weiß es, wenn ich es sehe."

"Anführer sind die Menschen, die andere folgen wollen."

Dies sind ein paar einfache Erklärungen, die ich bekomme, aber versuchen, es herauszufinden, aus dem Interview kann eine verwirrende Zuweisung.

Es hat eine unglaubliche Menge an Forschung im Zusammenhang mit Leadership und gut dokumentiert historische Arbeit, die sich in der Vergangenheit Verhalten, die Bindung einer individuellen Führungsqualitäten zu Ihren Erfolg. Es gibt keine Möglichkeit in diesem Artikel, dass ich völlig erklären kann "Leadership" als eine Kompetenz in der Einstellung Prozess, aber ich dachte, ich würde ein paar Gedanken für ihre Überlegungen zu teilen:

1. Führer kommen in allerlei Formen und Größen sowie Stile. Einige sind Vocal und haben große performative Bedürfnisse und andere genießen im Hintergrund ziehen die richtigen Saiten zum richtigen Zeitpunkt. Bottom Line-nicht durch anfängliche Eindrücke täuschen ... tiefer graben.
2. Es ist immer schwierig, die Zukunft vorherzusagen, aber Sie können Antworten finden Sie suchen, wenn Sie sich in der Vergangenheit zu sehen, ob jemand ein Führer vor oder wünscht, in einer Führungsrolle zu sein. Die Nummer eins Indikator für den zukünftigen Erfolg ist immer noch die Leistung.
3. Jedes Unternehmen hat besondere Bedürfnisse, je nachdem, wo das Unternehmen in ihrer Evolution. Schau genau an, wo dein Unternehmen heute ist und wo deine Pläne dich nehmen. Entscheiden, welche Führungsqualitäten am wichtigsten sind. Schauen Sie sich auch genau an ihre Kandidaten, um zu sehen, welche Führungsqualitäten die Kandidaten in früheren Rollen verwendet, die auf, wo die Bedürfnisse des Unternehmens zu der Zeit.
4. Oft verwechseln die Menschen Management-Fähigkeiten mit Führungsqualitäten. Ein Leader beschäftigt typischerweise einen Ansatz, der den kurzfristigen und langfristigen Blick umfasst, um die wichtigsten Ergebnisse zu ermitteln, die das Unternehmen erreichen muss. Ein guter Manager auf der anderen Seite stellt die Menschen, Prozesse und accountabilit, um die Ergebnisse ein Führer zu erreichen will.
5. Wenn ich eine Kompetenz, die gute Führungskräfte von Führern trennt, ist es Visionen. Führungskräfte müssen die Fähigkeit haben, die langfristigen strategischen Ziele zu identifizieren und durch die Fähigkeit, schwierige Probleme durch sorgfältige und systematische Auswertung der Informationen, möglicher Alternativen und Konsequenzen zu lösen, ergänzt.
6. Führungskräfte müssen wissen, wann Sie zu delegieren und wenn eine Entscheidung ist Ihre zu machen. Wenn ein Anführer Delegierte, die Wahl der geeigneten Menschen, um das Ziel durchzuführen ist zwingend. Der Führer muss so viel Verantwortung und Autorität in der Organisation als möglich, aber nie vergessen, über die Abhaltung von Personen Rechenschaft zu schieben.
7. In der heutigen Welt ändert sich alles so schnell, dass ein Anführer in der Lage sein muss, Maßnahmen zur Unterstützung und Umsetzung des Wandels zu ergreifen, um mit dem Tempo mithalten zu können.
8. Sobald es die Kommunikation an alle in der Firma auf die Richtung des Unternehmens geht, muss der Führer der Fahrer für die Ergebnisse, ändern und schieben die Organisation und sich selbst zu übertreffen und zu erreichen.
9. Führungskräfte müssen mehr als nur politisch bewusst sein, müssen Sie organisatorische versierte, erkennen und verstehen organisatorische Politik und arbeiten innerhalb organisatorischer Dynamik, um Ziele zu erreichen.
10. Einige Leute würden sagen, nichts anderes Matters, wenn die Person auf der Oberseite nicht vertrauenswürdig ist und ich würde zustimmen. Es ist zwingend notwendig, dass der Führer Integrität hat und ein hohes Niveau der Fairness und der Ethik in den alltäglichen Wörtern und Handlungen hält.
11. Ein Führer kann schüchtern sein, aber muss noch die Fähigkeit haben, effektive Präsentationen zu machen und in der Lage, schriftlich zu kommunizieren. Eine gut erzählte Geschichte geht ein langer Weg, um die Menschen zu überzeugen, an Bord zu bekommen.

Führungskräfte sind besondere Menschen, die den Mut ihrer Überzeugungen haben müssen und dennoch flexibel, anpassungsfähig und offen für alternative Lösungen sind, wenn Sie mit anderen interagieren. Führungskräfte müssen die Fähigkeit haben, die Einstellungen, Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven der anderen zu verstehen und diese Perspektiven mit ihrer eigenen Erfahrung, Ausbildung und Wissen auszugleichen.

Dan Portes
President/CEO

Management Resource Group, Ltd.

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