11 façons de trouver le leader dans votre organisation

Lorsque je demande à des comités de recherche des compétences ou des qualités qu'ils estiment critiques dans leur prochaine embauche, j'entends toujours les gens exprimer la nécessité d'un bon leader. Le problème pour moi est d'identifier ce que le leadership signifie en tant que groupe de sorte que lorsque mon client commence à sélectionner un candidat tout le monde est sur la même feuille de musique.

"je le sais quand je le vois."

"les dirigeants sont les gens que les autres veulent suivre."

Ce sont quelques explications simples que je reçois, mais essayer de le comprendre à partir de l'entrevue peut être une tâche confuse.

Il y a eu une quantité incroyable de recherche liée au leadership et au travail historique bien documenté qui examine le comportement passé, liant les capacités de leadership d'un individu à son succès. Il n'y a aucun moyen dans cet article que je peux complètement expliquer "leadership" comme une compétence dans le processus d'embauche, mais j'ai pensé que je partagerais quelques réflexions pour votre considération:

1. Les leaders viennent dans toutes sortes de formes et de tailles ainsi que des styles. Certains sont vocaux et ont de grands besoins performatifs et d'autres apprécient rester dans le fond tirant les cordes droites au bon moment. Bottom Line – ne vous fiez pas aux impressions initiales ... Creusez plus profondément.
2. Il est toujours difficile de prédire l'avenir, mais vous pouvez trouver des réponses que vous cherchez si vous regardez le passé pour voir si quelqu'un a été un chef de file avant ou désire être dans un rôle de leadership. Le premier indicateur du succès futur est encore le rendement passé.
3. Chaque entreprise a des besoins particuliers selon l'endroit où l'entreprise est dans son évolution. Regardez de près où votre entreprise est aujourd'hui et où vos plans vous emmènent. Décidez quelles qualités de leadership sont les plus importantes. En outre, regardez attentivement vos candidats pour voir quelles qualités de leadership les candidats ont utilisé dans les rôles passés en fonction de l'endroit où les besoins de l'entreprise à l'époque.
4. Les gens confondent souvent des capacités de gestion avec des compétences de leadership. Un chef de file emploie typiquement une approche qui englobe la vue à court terme et à long terme pour identifier les résultats les plus importants que l'entreprise doit atteindre. Un bon gestionnaire, d'autre part, met les gens, les processus et les responsabilités en place pour accomplir les résultats qu'un leader veut atteindre.
5. Si je devais choisir une compétence qui sépare les bons gestionnaires des dirigeants, il est la vision. Les dirigeants doivent avoir la capacité d'identifier les objectifs stratégiques à long terme aussi bien complétés par la capacité de résoudre des problèmes difficiles par l'évaluation soigneuse et systématique de l'information, des alternatives possibles et des conséquences.
6. Les dirigeants ont besoin de savoir quand déléguer et quand une décision est la leur à faire. Quand un leader délègue, le choix des personnes appropriées pour réaliser l'objectif est impératif. Le leader doit pousser autant de responsabilités et d'autorité dans l'organisation que possible, mais ne jamais oublier de tenir les gens responsables.
7. Dans le monde d'aujourd'hui, tout change si rapidement qu'un leader doit être en mesure de prendre des mesures pour soutenir et mettre en œuvre le changement pour suivre le rythme.
8. Une fois qu'il ya la communication à tout le monde dans la société sur la direction de la société va, le leader doit être le pilote pour les résultats, le changement et la poussée de l'organisation et eux-mêmes pour exceller et atteindre.
9. Les dirigeants doivent être plus que juste politiquement conscients, ils doivent avoir un sens organisationnel, la reconnaissance et la compréhension de la politique organisationnelle et de travailler dans la dynamique organisationnelle pour atteindre les objectifs.
10. Certaines personnes diraient que rien d'autre n'a d'importance si la personne en haut ne peut pas être digne de confiance et je suis d'accord. Il est impératif que le leader ait l'intégrité et le maintien d'un niveau élevé d'équité et d'éthique dans les mots et les actions quotidiennes.
11. Un leader peut être timide, mais doit encore avoir la capacité de faire des présentations efficaces et être en mesure de communiquer par écrit. Une histoire bien racontée va un long chemin à convaincre les gens à monter à bord.

Les dirigeants sont des gens spéciaux qui doivent avoir le courage de leurs convictions et pourtant sont flexibles, adaptables et ouverts aux solutions alternatives lorsqu'ils interagissent avec les autres. Les dirigeants doivent avoir la capacité de comprendre les attitudes, les besoins, les intérêts et les perspectives des autres et d'équilibrer ces perspectives avec leur propre expérience, l'éducation et la connaissance.

Dan portes
Président-directeur général

Management Resource Group, Ltd.

MRGPeople.com