在组织中找到领导的11种方法

当我问搜索委员会的能力或素质, 他们觉得是关键在他们的下一招, 我总是听到人们表示需要一个好的领导者。我的问题是确定什么领导意味着作为一个小组, 所以当我的客户开始选择一个候选人, 每个人都在同一张乐谱。

"我知道, 当我看到它。

"领导者是别人想要追随的人。

这是我得到的一些简单的解释, 但试图从面试中找出它, 可能是一个令人迷惑的任务。

有大量的研究与领导和记录的历史工作有关, 着眼于过去的行为, 将个人的领导能力与他们的成功挂钩。在这篇文章中, 我无法完全解释 "领导力" 在招聘过程中的能力, 但我想我会分享一些想法供你考虑:

1. 领导来的各种形状和大小以及风格。有些是声乐, 有很大的表演需要和其他人享受在适当的时间拉着正确的字符串在后台。底线--不要被最初的印象所迷惑..。
2. 预测未来总是很困难的, 但如果你回顾过去, 看看是否有人曾经担任过领导或希望成为领导者, 你可能会找到你所寻求的答案。未来成功的第一个指标仍然是过去的表现。
3. 每家公司都有特殊的需求, 这取决于公司的发展。仔细看看你的公司今天在哪里, 你的计划将带你去哪里。决定哪些领导素质最重要。同时, 仔细看看你的应聘者, 看看在过去的岗位上, 候选人的领导素质是根据公司当时的需要而进行的。
4. 人们常常把管理能力和领导能力混为一谈。领导者通常采用一种包含短期和长期观点的方法来确定公司必须达到的最重要的结果。另一方面, 一个好的管理者会把人、过程和责任放在首位, 以完成领导者想要达到的结果。
5. 如果我不得不选择一个能把好经理和领导区分开来的能力, 那就是规划。领导人必须有能力确定长期战略目标, 并辅之以通过仔细和系统地评估信息、可能的替代办法和后果来解决困难问题的能力。
6. 领导者需要知道什么时候去委派, 何时做出决定。当一个领导者代表, 选择合适的人来执行这个目标是势在必行的。领导者必须尽可能多地在组织中承担责任和权力, 但永远不要忘记让人们承担责任。
7. 在当今世界, 一切都在迅速变化, 领导者必须能够采取行动, 支持和实施变革, 以跟上步伐。
8. 一旦公司里的每一个人都在公司的发展方向上进行沟通, 领导就必须是结果的驱动力, 改变和推动组织和他们自己的卓越和实现。
9. 领导者需要的不仅仅是政治意识, 他们必须有组织的悟性, 认识和理解组织的政治, 并在组织的动态中工作以完成目标。
10. 有些人会说, 如果顶部的人不能信任, 我会同意, 没有别的事情。领导者必须有正直的品格, 在日常用语和行动中坚持高标准的公平和道德。
11. 领导者可以害羞, 但仍然必须有能力进行有效的演示, 并能够书面沟通。一个吸毒的故事在说服人们上船上有很长的路要走。

领导人是特殊的人, 他们必须有勇气, 他们的信念, 但灵活, 适应性和开放的替代解决方案时, 与他人互动。领导者需要有能力理解他人的态度、需要、兴趣和观点, 并以他们自己的经验、教育和知识来平衡这些观点。

丹波特斯
总裁/首席执行官

管理资源组, ltd。

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