En los últimos años, ha surgido una tendencia de cambio de poder de los empleadores a los empleados en el mercado del talento. El desempleo ha bajado y las empresas luchan por cubrir los puestos vacantes. Los empleados con más talento son más buscados que nunca, lo que hace que los responsables de RRHH se centren en retener a sus estrellas. Las oportunidades de aprendizaje y desarrollo se han convertido en un foco de atención importante con muchas organizaciones que crean y amplían sus ofertas con la esperanza de mejorar las habilidades de los empleados y aumentar la retención.
Según un estudio reciente realizado por LinkedInEl 94% de los empleados permanecerían en una organización durante más tiempo si ésta invirtiera en sus carreras. Entonces, ¿por qué los empleados siguen marchándose si tantas organizaciones ofrecen formación en el lugar de trabajo? Uno de los principales factores que contribuyen a este fenómeno es la falta de accesibilidad a estos programas. Incluso los programas mejor diseñados no darán resultados si los empleados no tienen acceso a ellos.
¿Cuáles son las barreras de entrada más comunes para las ofertas de aprendizaje y desarrollo? Un problema común es que el formato no se adapta al estilo de aprendizaje de los empleados. A veces los empleados no tienen tiempo para participar en las oportunidades de crecimiento. Muchas organizaciones tienen un problema de comunicación; sus programas pueden ser un secreto involuntariamente bien guardado. Derribar estas y otras barreras da a los programas de desarrollo la oportunidad de realizar un cambio real y mejorar las organizaciones.
Con más de 30 años de experiencia, Career Partners International (CPI) ha visto todas estas barreras comunes y muchas más. CPI trabaja con los directivos para eliminar estos obstáculos y animar a sus equipos a participar en las oportunidades de aprendizaje. Según esa misma encuesta de LinkedIn, uno de los mayores impulsores de la participación en programas de desarrollo es el estímulo de la dirección, ya sea una sugerencia verbal o la liberación de tiempo para la participación. Los empleados quieren aprender y crecer, las organizaciones quieren que sus talentos se queden, crezcan y sigan comprometidos. Al convertir a los directivos en líderes del coaching de carrera, CPI ayuda a los directivos a alinear los objetivos de los empleadores y los empleados para promover relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas.