在过去的几年里，一个趋势已经浮出水面，在人才市场上，权力从雇主转移到雇员。 失业率在下降，而公司却在努力填补空缺职位。 最有才华的员工比以往任何时候都更受追捧，导致人力资源部门的领导把重点放在留住他们的明星上。 学习和发展机会已成为一个主要焦点，许多组织创造和扩大他们的产品，希望提高员工的技能和增加留任率。
根据最近的一项研究，由 ǞǞǞ如果一个组织对他们的职业生涯进行投资，94%的员工会在该组织呆更长时间。 那么，既然有这么多组织提供工作场所学习，为什么员工还在离开？ 造成这种现象的一个主要原因是这些项目缺乏可及性。 如果员工无法接触到这些项目，即使设计得再好，也不会产生效果。
学习和发展产品的常见进入障碍是什么？ 一个常见的问题是形式不利于员工的学习风格。 有时，员工没有时间参与成长的机会。 许多组织有一个沟通问题；他们的项目可能是一个无意中被保守的秘密。 拆除这些和其他障碍，使发展项目有机会做出真正的改变并改善组织。
凭借30多年的经验，Career Partners International (CPI)已经看到了所有这些常见的障碍和更多的障碍。CPI ，与管理人员一起消除这些障碍，鼓励他们的团队参与到学习机会中。 根据LinkedIn的同一调查，参与发展计划的最大动力之一是来自管理层的鼓励，无论是口头建议还是腾出时间参与。 员工想要学习和成长，组织希望他们的人才能够留下来，成长，并保持参与。 通过将管理者变成职业辅导的领导者，CPI ，帮助管理者调整雇主和雇员的目标，促进持久和互利的关系。