De afgelopen jaren is er een trend ontstaan waarbij de macht verschuift van werkgevers naar werknemers in de talentenmarkt. De werkloosheid is gedaald en bedrijven hebben moeite met het invullen van openstaande vacatures. De meest getalenteerde medewerkers zijn meer dan ooit gewild, waardoor HR-leiders zich richten op het behoud van hun sterren. Leer- en ontwikkelingsmogelijkheden zijn een belangrijk aandachtspunt geworden bij veel organisaties die hun aanbod creëren en uitbreiden in de hoop de vaardigheden van hun werknemers te verbeteren en het behoud ervan te vergroten.
Volgens een recente studie, uitgevoerd door LinkedIn94% van de werknemers zou langer bij een organisatie blijven als deze zou investeren in hun carrière. Waarom gaan medewerkers dan nog steeds weg als er zoveel organisaties zijn die leren op de werkplek aanbieden? Een belangrijke bijdrage aan dit fenomeen is het gebrek aan toegankelijkheid van deze programma's. Zelfs de best ontworpen programma's zullen geen resultaten opleveren als de werknemers er geen toegang toe hebben.
Wat zijn de gemeenschappelijke barrières voor de toegang tot het leer- en ontwikkelingsaanbod? Een veelvoorkomend probleem is dat het formaat niet bevorderlijk is voor de leerstijl van de medewerkers. Soms hebben werknemers niet de tijd om deel te nemen aan groeimogelijkheden. Veel organisaties hebben een communicatieprobleem; hun programma's kunnen een onbedoeld goed bewaard geheim zijn. Het slechten van deze en andere barrières geeft ontwikkelingsprogramma's de kans om echte veranderingen door te voeren en organisaties te verbeteren.
Met meer dan 30 jaar ervaring heeft Career Partners International (CPI) heeft al deze gemeenschappelijke barrières en nog veel meer gezien. CPI werkt samen met managers om deze hindernissen weg te nemen en hun teams aan te moedigen om deel te nemen aan leermogelijkheden. Volgens datzelfde LinkedIn-onderzoek is een van de grootste drijfveren voor deelname aan ontwikkelingsprogramma's aanmoediging van het management, of het nu gaat om een mondelinge suggestie of om het vrijmaken van tijd voor deelname. Medewerkers willen leren en groeien, organisaties willen dat hun talent blijft, groeit en betrokken blijft. Door managers te veranderen in loopbaanbegeleiders CPI helpt managers de doelstellingen van werkgevers en werknemers op elkaar af te stemmen om duurzame en wederzijds voordelige relaties te bevorderen.