不要再做决定了....

Bob Gilbreath是辛辛那提数字创业公司Ahalogy的联合创始人和总裁。他的文章。 要成长为一个领导者，就不要再做决定了在《辛辛那提问询报》上的文章引起了我的注意。

他说的这句话让我印象深刻："大多数成功的领导者都是通过最小化他们所做的决定来达到目的的。" 这句话如何适用于你的组织？

练习让开你的团队的方式

是什么帮助你 "放弃 "了 "向上"？ 对大多数人来说，授权是有代价的。以下是在这种情况下与客户进行教练对话的一个缩影。

• - 首先，承认恐惧或不愿意放权。
  • 如果 "他们 "不按我习惯的方式做事怎么办？
  • 如果 "他们 "做得比我好呢？
  • 如果我成为企业的 "非必需品 "怎么办？
  • 什么能帮助我决定委托什么？
• - 第二，认识到帮助客户在旧角色中创造成功的优势可以成为新领导角色的负债。 你的领导是否在问。
  • 我怎样才能对 "不知道 "感到舒服，从而过渡到让我感到不舒服的地方？
  • 在我目前的角色中，有哪些更广泛的问题、决定和优势可能会得到更好的服务？
  • 我如何利用我授权后的自由支配的时间？
  • 我有什么工具来确保我有效地授权--澄清期望，提供培训，或随时接受监督？

认识到工作的相互性

动物世界有这样的规定--他们得到了共生关系。"两个不同的物种之间密切的、长期的互动，使两个物种都受益。" 人是混乱的，有情商（EQ），定义为当下自我意识和与人沟通的能力。这种EQ值得关注。

• - 你如何评价你的倾听能力？
  • 当你聆听时，你会注意到哪些分心的事情？
  • 你带着什么样的偏见进入对话，这对结果有什么影响？
  • 你会问哪些不偏不倚的、开放式的、积极的问题？
  • 你如何努力去理解不同的观点？

管理你的情绪

在每一次互动中，你的行为如何被感知很重要。 我可以分享几个情绪化的故事，我相信你也可以！事实上，当你想起这些故事并希望 "重来 "时，我能感觉到你的颤抖。事实上，当你想起这些故事并希望 "重来 "时，我可以感觉到你的颤抖。 许多教练谈话的重点是积极主动地管理情绪的艰苦实践。

• - 当你处于压力之下时，你的身体会给你和其他人什么信息？
  • 注意并关注这些内脏信号
• - 在听别人说话时，你会自动创造哪些故事或叙事？
  • 这些故事会分散人们对真正信息的注意力
• - 什么能帮助你注意到一个房间的无言的要求/感觉？
  • 在不同的困难和容易的情况下认识到模式
• - 什么能帮助你把分歧变成协议？
  • 从好奇心的角度聆听

随着你在一个组织中的地位不断提高，审查也越来越严格，复杂性越来越大，政治也越来越强硬。

• 你想分享哪些做法？
• 你对哪些做法感到好奇？
• 哪些做法是难以持续的？

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Sunitha 二十多年来，她每天都在帮助塑造职业成功故事。她的工作与 职业伙伴国际 - 辛辛那提 苏妮塔的客户强调的是一种灵活的、共同参与的探索、战略识别、职业管理和工作与生活平衡的方法。Sunitha的风格的特点是积极倾听、直觉、好奇心和坚信她的客户是天生的智者。她是一个趋势观察者，一个熟练的演讲者，并在她的领域内发表了大量的文章。

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