Parar de Tomar Decisões....

Bob Gilbreath é o Co-fundador e Presidente da Ahalogy, uma empresa digital de Cincinnati. O seu artigo, Para crescer como um líder, deixar de tomar decisões, no Cincinnati Enquirer chamou-me a atenção.

Eis o que ele disse que me impressionou: "Os líderes mais bem sucedidos chegam lá, minimizando as decisões que tomam". Como poderia isto aplicar-se à sua organização?

Pratique a sair do caminho da sua equipa

O que o ajuda a "desistir" de "subir"? A delegação vem com um preço para a maioria dos indivíduos. Aqui está um instantâneo das conversas de coaching com clientes neste tipo de situação:

• - Em primeiro lugar, o reconhecimento de receios ou relutância em delegar:
  • E se "eles" não o fizerem da forma como estou habituado a fazer as coisas?
  • E se "eles" o fizerem melhor do que eu?
  • E se eu me tornar "não essencial" para o negócio?
  • O que me ajudará a decidir o que delegar?
• - Em segundo lugar, reconhecendo que os pontos fortes que ajudaram os clientes a criar sucesso no seu antigo papel podem tornar-se passivos no novo papel de liderança. Os seus líderes estão a perguntar:
  • Como me posso sentir confortável com o "não saber", para poder fazer a transição para o que me deixa desconfortável?
  • Quais são alguns conjuntos mais vastos de questões, decisões e pontos fortes que podem ser melhor servidos no meu papel actual?
  • Como poderei utilizar o tempo discricionário que se abrirá quando delegar?
  • Que ferramentas tenho em funcionamento para garantir que delego eficazmente - esclarecer expectativas, proporcionar formação, ou estar disponível para supervisão?

Reconhecer a mutualidade do trabalho

O mundo animal tem esta relação simbiótica - eles têm a relação simbiótica: "uma interacção próxima, a longo prazo, entre duas espécies diferentes que beneficia AMBAS as espécies". As pessoas são desorganizadas e têm inteligência emocional (EQ), definida como a capacidade de se auto-consciencializarem no momento e de se ligarem às pessoas. Esta EQ merece atenção.

• - Como pode avaliar a sua capacidade de escuta?
  • Que distracções tem em mente quando ouve?
  • Com que enviesamentos entra numa conversa e como é que isso tem impacto nos resultados?
  • Que perguntas imparciais, abertas e positivas fazem?
  • Como se esforça por compreender as diferentes perspectivas?

Gerir as suas emoções

Como o seu comportamento é percebido, é importante em cada interacção. Posso partilhar várias histórias de quando as emoções levaram a melhor sobre mim, e tenho a certeza de que vocês também podem! De facto, posso sentir o vosso arrepio quando se lembram destas histórias e desejam um "fazer". Muitas conversas de treino centram-se na dura prática de gerir as emoções proactivamente:

• - Que mensagens é que o seu corpo lhe transmite e a outros quando está sob stress?
  • Observar e prestar atenção a estes sinais viscerais
• - Que histórias ou narrativas está a criar automaticamente enquanto ouve alguém?
  • Estas histórias podem distrair-se da mensagem real
• - O que o ajuda a notar pedidos/sentimentos não ditos de uma sala?
  • Reconhecer padrões através de diferentes situações difíceis e fáceis
• - O que o ajuda a transformar desacordos em acordos?
  • Ouvir de um lugar de curiosidade

Há um maior escrutínio, maior complexidade e políticas mais duras à medida que se avança numa organização.

• Que práticas gostaria de partilhar?
• Sobre que práticas está curioso?
• Que práticas são difíceis de sustentar?

The Career Partners International - Cincinnati coaching team convida conversas e pode aprender porque a nossa equipa é apaixonada por traduzir os seus objectivos em acção, visitando a nossa página de localização.

Sunitha tem ajudado a moldar histórias de sucesso na carreira todos os dias durante mais de duas décadas. O seu trabalho com Career Partners International - Cincinnati clientes enfatiza uma abordagem flexível e co-activa de exploração, identificação de estratégias, gestão de carreiras e equilíbrio trabalho-vida. O estilo da Sunitha é caracterizado pela escuta activa, intuição, curiosidade e uma forte convicção de que os seus clientes são naturalmente engenhosos. Ela é uma observadora de tendências, uma apresentadora competente, e é altamente publicada na sua área.

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