Keine Entscheidungen mehr treffen....

Bob Gilbreath ist Mitbegründer und Präsident von Ahalogy, einem digitalen Startup aus Cincinnati. Sein Artikel, Um als Führungskraft zu wachsen, hören Sie auf, Entscheidungen zu treffenim Cincinnati Enquirer erregte meine Aufmerksamkeit.

Hier ist, was er sagte, das mich beeindruckte: "Die meisten erfolgreichen Führungskräfte erreichen ihr Ziel, indem sie die Entscheidungen, die sie treffen, auf ein Minimum reduzieren. Wie könnte dies auf Ihre Organisation zutreffen?

Üben Sie, Ihrem Team aus dem Weg zu gehen

Was hilft Ihnen, "aufzugeben", um "aufzusteigen"? Delegieren hat für die meisten Menschen einen Preis. Hier ist eine Momentaufnahme von Coaching-Gesprächen mit Kunden in einer solchen Situation:

• - Erstens: Ängste oder Widerwillen gegen das Delegieren zu erkennen:
  • Was ist, wenn "sie" es nicht so machen, wie ich es gewohnt bin?
  • Was, wenn "die" es besser machen als ich?
  • Was ist, wenn ich für das Unternehmen "unwichtig" werde?
  • Wie kann ich entscheiden, was ich delegieren möchte?
• - Zweitens, die Erkenntnis, dass die Stärken, die den Kunden in ihrer alten Rolle zum Erfolg verholfen haben, in der neuen Führungsrolle zur Belastung werden können. Fragen Ihre Führungskräfte:
  • Wie kann ich mich mit dem "Nichtwissen" anfreunden, so dass ich mich auf das einlassen kann, was mir Unbehagen bereitet?
  • Welche umfassenderen Themenkomplexe, Entscheidungen UND Stärken könnten in meiner derzeitigen Rolle besser zum Tragen kommen?
  • Wie kann ich die Zeit nutzen, die mir durch das Delegieren zur Verfügung steht?
  • Welche Instrumente stehen mir zur Verfügung, um sicherzustellen, dass ich effektiv delegiere - Erwartungen klären, Schulungen anbieten oder für Supervision zur Verfügung stehen?

Erkennen Sie die Gegenseitigkeit der Arbeit

Die Tierwelt hat es vorgemacht - sie kennt die symbiotische Beziehung: "eine enge, langfristige Interaktion zwischen zwei verschiedenen Arten, von der BEIDE Arten profitieren". Menschen sind chaotisch und verfügen über eine emotionale Intelligenz (EQ), die als die Fähigkeit definiert wird, sich im Moment selbst bewusst zu sein und mit anderen Menschen in Kontakt zu treten. Dieser EQ verdient Aufmerksamkeit.

• - Wie würden Sie Ihre Fähigkeit zum Zuhören einschätzen?
  • Auf welche Ablenkungen achten Sie, wenn Sie zuhören?
  • Mit welchen Vorurteilen gehen Sie in ein Gespräch und wie wirkt sich das auf die Ergebnisse aus?
  • Welche unvoreingenommenen, ergebnisoffenen und positiven Fragen stellen Sie?
  • Wie bemühen Sie sich, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen?

Beherrschen Sie Ihre Gefühle

Bei jeder Interaktion kommt es darauf an, wie Ihr Verhalten wahrgenommen wird. Ich kann mehrere Geschichten erzählen, in denen mich die Emotionen überwältigt haben, und ich bin sicher, dass Sie das auch können! Ich kann sogar spüren, wie Sie erschaudern, wenn Sie sich an diese Geschichten erinnern und sich wünschen, sie noch einmal zu erleben. Viele Coaching-Gespräche konzentrieren sich auf die harte Praxis des proaktiven Emotionsmanagements:

• - Welche Botschaften gibt Ihr Körper Ihnen und anderen, wenn Sie unter Stress stehen?
  • Beachten Sie diese viszeralen Signale und achten Sie auf sie
• - Welche Geschichten oder Erzählungen erfinden Sie automatisch, wenn Sie jemandem zuhören?
  • Diese Geschichten können von der eigentlichen Botschaft ablenken
• - Was hilft Ihnen dabei, unausgesprochene Wünsche oder das Gefühl eines Raumes wahrzunehmen?
  • Erkennen von Mustern in verschiedenen schwierigen und einfachen Situationen
• - Was hilft Ihnen, Meinungsverschiedenheiten in Vereinbarungen umzuwandeln?
  • Hören Sie aus Neugierde zu

Je höher man in einer Organisation aufsteigt, desto mehr wird man kontrolliert, desto komplexer und desto härter wird die Politik.

• Welche Praktiken würden Sie gerne teilen?
• Auf welche Praktiken sind Sie neugierig?
• Welche Praktiken sind schwer aufrechtzuerhalten?

Das Coaching-Team von Career Partners International - Cincinnati lädt zu Gesprächen ein, und Sie können erfahren, warum unser Team mit Leidenschaft Ihre Ziele in die Tat umsetzt, indem Sie unsere Standort-Seite.

Sunitha trägt seit mehr als zwei Jahrzehnten jeden Tag zum beruflichen Erfolg bei. Ihre Arbeit mit Karrierepartner International - Cincinnati Klienten legt den Schwerpunkt auf einen flexiblen, ko-aktiven Ansatz der Erkundung, Strategiefindung, des Karrieremanagements und der Work-Life-Balance. Sunithas Stil zeichnet sich durch aktives Zuhören, Intuition, Neugierde und die Überzeugung aus, dass ihre Kunden von Natur aus einfallsreich sind. Sie ist eine Trendbeobachterin, eine geschickte Präsentatorin und hat auf ihrem Gebiet viel veröffentlicht.

Career Partners International bietet erstklassige Talentmanagement-Dienstleistungen für Unternehmen jeder Größe. Ihre Büros auf der ganzen Welt helfen bewerten, sich, entwickelnund Übergang Talente in jeder Branche. Um mehr über Career Partners International zu erfahren und darüber, wie Sie die Leistung Ihres Unternehmens maximieren können, wenden Sie sich bitte an ein Büro in Ihrer Nähe oder Kontaktieren Sie uns heute!