Этот блог был первоначально опубликован на сайте Working Transitions/Career Partners International - Northampton. Оригинальный пост можно посмотреть здесь.
В последние годы много написано о переводимых навыках. Этот охват, как правило, сосредоточен на высокопоставленных лицах, которые покинули одну отрасль промышленности, чтобы сделать что-то, казалось бы, совершенно другое. Одним из текущих примеров во всех СМИ является Фрэнк Лебуф. После ухода на пенсию в качестве футболиста он занялся актерской деятельностью (недавно появился в фильме Теория всего) следуя по стопам Эрика Кантона и Винни Джонса. Даже Дэвид Бекхэм, помимо всего прочего, занимается актерским мастерством.
Лебоф комментирует передачу навыков футболистов, которые переходят в актерскую профессию: "Мы знаем камеры, мы не боимся показать себя. Мы также должны быть осторожны в том, что говорим перед камерой; иногда мы не хотим говорить правду, потому что журналист хочет заставить нас признать то, чего мы не хотим. Когда ты футболист, ты должен быть актером". Хотя он усердно учился и совершенствовал свое ремесло, основные навыки, которыми он обладает, можно перенести из одной карьеры в другую.
Люди обычно думают о своих переводимых навыках при подаче заявления о приеме на работу или при рассмотрении возможности смены профессии. Однако, несмотря на то, что многие люди могут видеть и понимать специфический отраслевой опыт (т.е. бухгалтер в быстроразвивающихся организациях по производству потребительских товаров, переходящих на должность бухгалтера в секторе профессиональных услуг), сложнее понять, как происходит передача навыков, когда речь заходит о полной смене карьеры.
По словам Гервин Дэвис, советника по рынку труда в Чартерном институте персонала и развития (CIPD) "Нехватка навыков и их использование все еще является серьезной проблемой для многих предприятий". Если мы хотим повысить общую производительность труда в Великобритании, мы должны поднять капот британского бизнеса и взглянуть на то, что они делают для развития и использования навыков своих сотрудников. Пока этот вопрос не будет решен, производительность и зарплата будут продолжать страдать".
Таким образом, экономика Великобритании находится на пороге реализации конкурентных преимуществ перед другими странами (особенно в Европе). Если, как страна, Великобритания сможет быстрее определить - и привыкнуть к идее - передаваемые навыки, то можно будет восполнить пробелы в навыках, расширить возможности карьерного роста и повысить рентабельность бизнеса.
Для этого кандидаты должны лучше выявлять и формулировать свои собственные передаваемые навыки. В то же время работодатели должны лучше понимать природу переносимости, а также видеть возможности и потенциал каждого кандидата.
Например, бухгалтер, который хотел стать маркетологом, возможно, будет бороться с их переходом. Почему они должны? Бухгалтер приносит коммерческую проницательность, аналитическую жесткость и способность к творчеству в рамках установленных правил. Это все навыки, в которых нуждается менеджер по маркетингу.
Речь идет не о наборе навыков как таковых, а о способностях и качествах, которые могут быть признаны в индивидуумах.
Организации часто используют ту или иную форму психометрическое тестирование в процессе собеседования и/или отбора. Такие тесты предназначены для оценки типа личности, навыков, таланта и способностей кандидата, а также для измерения его потенциала за пределами перечисленного опыта работы. Однако даже при таком положении дел люди стали жестко мыслить, когда речь заходит о переносимости. В условиях жесткой конкуренции, по умолчанию принимается на работу кандидат, имеющий наиболее релевантный опыт работы. Работодатели, попавшие в эту ловушку, не просто не заполняют вакансии на долгое время, но часто теряют кандидата, который мог бы, при небольшой поддержке на ранних стадиях, стать звездным исполнителем.
Пенни Тамкин, помощник директора Института по трудоустройству, подчеркивает подводные камни классификации людей таким образом, что это ограничивает их эффективность в будущем. "Использование компетенций для управления ключевыми HR-процессами имеет ряд очевидных недостатков. Набор на основе компетентности, как правило, сильно благоприятствует тем, кто может показать, что он уже делал эту работу раньше, вместо того, чтобы дать шанс тому, кто может внести наибольший вклад".
Было несколько движений по борьбе с этими проблемами. В конце 2008 года по сообщению BBC что правительственный департамент Великобритании, Агентство по обучению и развитию планировало в конце того же года провести кампании по набору персонала в Кэнэри-Уорф, направленные на тех, кто работает в секторе финансовых услуг, с целью изменения карьеры в преподавательском составе. Однако этих инициатив слишком мало и они далеки друг от друга, чтобы быть эффективными в создании измеримых и значимых изменений.
Аналогичным образом, во время рецессии важное значение имел анализ передаваемых навыков. Линн Хардман (Lynne Hardman), генеральный директор компании Work Transfers/Career Partners International - Northampton, комментирует: "Всегда уделяется большое внимание выявлению передаваемых навыков, когда люди получают поддержку при переводе на другую работу. Для многих это может быть откровением и часто приводит к новой карьере в секторах, в которых они никогда бы не подумали, что смогут работать. На самом деле, значительная часть тех, кто был уволен, оказываются в другой роли в новой отрасли промышленности и часто в результате оказываются гораздо счастливее".
Ключ к разблокировке лежит в профессии специалиста по кадрам. Профессионалам в области HR необходимо развивать новые навыки, чтобы справиться с изменениями, так как они "еще сложнее, чем мы могли бы традиционно признать", говорится в докладе Институт занятости заявил. Тамкин приходит к выводу, что "здесь есть много привлекательного". По мере того как фьючерсы становятся все более неопределенными, подготовка людей к выполнению конкретных ролей и задач слишком ограничена. Нам нужны инновации, конкурентоспособность и повышение производительности, а в более сложном мире они, похоже, требуют целостных, а не атомизированных концепций способностей".
Для того чтобы наша экономика была успешной, мы должны продвигать, поощрять и поддерживать людей в том, чтобы сделать боковые движения в различные карьеры, к которым мы привыкли со стороны знаменитостей. Мы должны перевести его как Бекхэм!
Линн имеет успешную бизнес-карьеру в течение более 25 лет, имеет опыт работы в различных секторах, работая с начинающими предприятиями, предприятиями, осуществляющими оборот, приобретениями и корпоративными организациями. В течение последних 15 лет она работала в секторе подбора персонала, где занимала руководящие должности в двух международных организациях, возглавляя команды по построению быстрорастущих специализированных предприятий на новых и устоявшихся рынках. Ее разнообразный опыт дал ей обширное представление о том, как изменения влияют на карьеру. Она является генеральным директором Career Partners International - Нортхемптон.
Career Partners International предоставляет высококачественные услуги по управлению талантами организациям любого размера. Их офисы по всему миру помогают оценки, заниматься, разработатьи Переход таланты в любой отрасли. Чтобы узнать больше о компании Career Partners International и о том, как вы можете максимально повысить эффективность своей организации, свяжитесь с нами по следующим адресам офис рядом с вами или свяжитесь с нами сегодня!