"Sølvbølgen" er en metafor som brukes for å beskrive den aldrende babyboomer-befolkningen. Dette er en av de største befolkningsgruppene som fortsatt er i arbeidsstyrken - noe som betyr at mange organisasjoner står overfor en nedtelling til pensjonering, ofte fra lederstillinger på øverste nivå. Det blir stadig viktigere at organisasjoner tar proaktive skritt for å håndtere dette.
Mens mange i toppledelsen automatisk vil begynne å se seg om etter nye medarbeidere, bør du kanskje vurdere å se deg om internt - før du begynner å se deg om.
Intern rekruttering har en rekke fordeler for alle typer organisasjoner. Det er en effektiv ansettelsestaktikk som gir rekrutterende ledere enkel tilgang til et utvalg av kandidater med minimale krav til introduksjon og opplæring, og betydelige kostnadsbesparelser. I gjennomsnitt er det nesten 2 ganger dyrere å ansette og lære opp en ekstern rekruttering. Arbeidsgivere kan bruke disse besparelsene til å reinvestere i lederne sine og introdusere nye programmer for utvikling av lederferdigheter for å bidra til å akselerere deres personlige og profesjonelle vekst.
Intern rekruttering og forfremmelse bidrar ikke bare til å senke organisasjoners ansettelseskostnader. Det bidrar også til å fremme innovasjon, samarbeid og engasjement blant de ansatte. Ved å satse på interne forfremmelser i stedet for å lete utenfor først, viser du tydelig hvor høyt du verdsetter dine ansatte. Det bidrar til å bane vei for avansementsmuligheter - noe mange ansatte føler at de ikke får nok av. Ledere kan utvikle et arbeidsmiljø der nåværende ansatte får mer enn bare en jobb - de får en karriere.
Organisasjoner som fortsetter å basere seg på reaktiv ansettelsespraksis, vil sannsynligvis havne langt bak i køen i årene som kommer. Selskaper som utvikler fremtidsrettede lederskapspraksiser og strategier som sikrer selskapet mot klart forutsigbare utfordringer, kan derimot komme til å ligge foran.
Reaktive tiltak vil snart komme til kort når det gjelder å håndtere store omstillinger i arbeidsstyrken. Ledere som lykkes, må være forutseende nok til å utvikle og gjennomføre langsiktige strategier som bidrar til å fremtidssikre organisasjonen og forberede de ansatte på å møte utfordringene med selvtillit.
Kontinuerlig læring og utvikling er nødvendig for å hjelpe organisasjoner med å beholde sine ansatte og skape og opprettholde et konkurransefortrinn. Digitale læringsplattformer tilbyr fleksible, lett skalerbare alternativer for organisasjoner som er interessert i å oppgradere og omskolere arbeidsstyrken sin.
Plattformer som Skillsoft gir brukerne tilgang til et stort bibliotek med kurs som kan bestilles på forespørsel, og som omhandler alt fra tekniske ferdigheter til lederutvikling. Dette gjør det mulig for elevene å utvikle seg i sitt eget tempo, slik at de kan tilegne seg nye ferdigheter samtidig som de kan levere i henhold til sine egne tidsplaner.
En av de viktigste fordelene med digitale læringsplattformer er deres evne til å levere personlig tilpassede læringsopplevelser. Avanserte algoritmer anbefaler kurs basert på den enkeltes rolle, eksisterende kompetansegap og karrieremål, slik at hver bruker får målrettede opplæringsalternativer og anbefalinger som er i tråd med deres personlige mål og organisasjonens behov.
Fremveksten av fjernarbeid og hybride arbeidsmiljøer har ført til en rekke nye utfordringer og muligheter for ledere. På den ene siden gjør det å gå bort fra lokaliserte team det mulig for organisasjoner å benytte seg av større talentpooler, fremme bedre balanse mellom arbeid og fritid og bygge mangfold. På den annen side må de også tilpasse metodene sine for å opprettholde samarbeid og engasjement når teammedlemmene er spredt over hele kloden.
Ledere som vil utmerke seg når det gjelder å lede fjernarbeidere, er sannsynligvis de som har erfaring med det. Ved å ansette personer i nybegynnerstillinger i et eksternt eller hybrid miljø kan organisasjoner vanligvis velge og vrake blant søkerne. På den måten kan de ansette personer som har en naturlig tilbøyelighet til å lede, og deretter utvikle ferdighetene deres slik at de passer til bedriften. Med en større talentpool å velge mellom kan bedrifter identifisere og utvikle fremtidige ledere fra grunnen av, og gi dem de rette holdningene og evnene til å trives parallelt med avansementsmulighetene.
Ved å forfremme internt sparer man ikke bare rekrutteringskostnader, men man bygger også opp en lojal og engasjert arbeidsstyrke. Ved å prioritere Ved å rekruttere internt, utvikle tydelige karriereveier og tilby muligheter for vekst og utvikling kan organisasjoner posisjonere seg for å finne, skape og beholde de beste talentene, samtidig som de bygger opp en sterk lederportefølje.
Denne tilnærmingen er spesielt strategisk i tider med økonomiske endringer som krever kostnadseffektivitet og effektivitet på alle områder i en organisasjon. Ved å investere i den eksisterende talentpoolen fremmer du ikke bare lojalitet og engasjement, men gjør dem også bedre rustet til å møte fremtidige utfordringer med selvtillit.
Omfavn kraften i visjonært lederskap, og se bedriften din skyte i været. Programmene våre er basert på beste praksis, og hvert program er tilpasset deltakernes spesifikke behov. Kontakt CPI i dag for å lære mer om våre utvikling av lederegenskaper programmer og investere i organisasjonens fremtid.