De "Silver Wave" is een metafoor die gebruikt wordt om de ouder wordende babyboomers te beschrijven. Dit is een van de grootste bevolkingsgroepen die nog werken - wat betekent dat veel organisaties moeten aftellen tot hun pensionering, vaak uit hogere managementfuncties. Het wordt steeds belangrijker dat organisaties proactief stappen ondernemen om dit aan te pakken.
Hoewel veel mensen in het hogere management automatisch op zoek gaan naar vervangers, kun je overwegen om eerst binnenin te kijken - voordat je begint rond te kijken.
Interne werving heeft verschillende voordelen voor organisaties van elke omvang. Het is een efficiënte wervingstactiek die wervingsmanagers gemakkelijk toegang geeft tot een pool van kandidaten met minimale inwerk- en trainingsvereisten en aanzienlijke kostenbesparingen. Gemiddeld is het bijna 2x zo duur om in te huren en een externe rekruut opleiden. Werkgevers kunnen deze besparingen gebruiken om opnieuw in hun leiderschap te investeren en nieuwe programma's voor de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden te introduceren om hun persoonlijke en professionele groei te versnellen.
Interne werving en promotie verlagen niet alleen de wervingskosten voor organisaties. Het stimuleert ook de innovatie, samenwerking en betrokkenheid van werknemers. Door te kiezen voor promotie van binnenuit in plaats van eerst naar buiten te kijken, laat je duidelijk zien hoeveel waarde je hecht aan je werknemers. Het helpt een pad uit te stippelen voor doorgroeimogelijkheden - iets waarvan veel werknemers vinden dat ze er niet genoeg van krijgen. Leiders kunnen een werkomgeving ontwikkelen waarin huidige werknemers meer krijgen dan alleen een baan - ze hebben een carrière.
Organisaties die blijven vertrouwen op reactieve wervingspraktijken zullen de komende jaren waarschijnlijk ver achterop raken. Bedrijven die echter vooruitdenkende leiderschapspraktijken en -strategieën ontwikkelen die het bedrijf beschermen tegen duidelijk voorspelbare uitdagingen, kunnen een voorsprong opbouwen.
Reactieve maatregelen zullen al snel tekortschieten bij het aanpakken van grootschalige personeelsovergangen. Succesvolle leiders moeten de vooruitziende blik hebben om langetermijnstrategieën te ontwikkelen en uit te voeren die hun organisaties klaarmaken voor de toekomst en hun personeel voorbereiden om de uitdagingen met vertrouwen tegemoet te treden.
Voortdurend leren en ontwikkelen zijn noodzakelijk om organisaties te helpen hun werknemers te behouden en een concurrentievoordeel te creëren en te behouden. Digitale leerplatforms bieden flexibele, gemakkelijk schaalbare opties voor organisaties die hun personeel willen bij- en omscholen.
Platformen zoals Skillsoft geven gebruikers toegang tot een enorme bibliotheek van on-demand cursussen, over uiteenlopende onderwerpen van technische vaardigheden tot leiderschapsontwikkeling. Hierdoor kunnen cursisten in hun eigen tempo vorderingen maken, waardoor ze nieuwe vaardigheden kunnen ontwikkelen terwijl ze toch hun eigen planning kunnen aanhouden.
Een van de belangrijkste voordelen van digitale leerplatforms is hun vermogen om gepersonaliseerde leerervaringen te leveren. Geavanceerde algoritmen bevelen cursussen aan op basis van iemands rol, bestaande vaardigheidstekorten en carrièredoelen, zodat elke gebruiker gerichte trainingsopties en aanbevelingen krijgt die aansluiten bij zijn of haar persoonlijke doelen en de behoeften van de organisatie.
De opkomst van externe en hybride werkomgevingen heeft een aantal nieuwe uitdagingen en kansen voor leiders met zich meegebracht. Aan de ene kant stelt het afschaffen van gelokaliseerde teams organisaties in staat om bredere talentpools aan te boren, een betere balans tussen werk en privéleven te bevorderen en diversiteit op te bouwen. Ze moeten echter ook hun methodes aanpassen om samenwerking en betrokkenheid te behouden wanneer teamleden over de hele wereld verspreid zijn.
Leiders die uitblinken in het managen van externe medewerkers zijn waarschijnlijk degenen met ervaring. Door instapfuncties aan te nemen in een externe of hybride omgeving kunnen organisaties meestal zelf hun sollicitanten kiezen. Dit stelt hen in staat om mensen aan te nemen die van nature neigen naar leiderschap en vervolgens hun vaardigheden te ontwikkelen die passen bij het bedrijf. Met een grotere talentenpool om uit te kiezen, kunnen bedrijven toekomstige leiders vanaf de basis identificeren en opleiden, en hen de juiste mentaliteit en capaciteiten bijbrengen om te gedijen naast hun doorgroeimogelijkheden.
Door promotie van binnenuit bespaart u niet alleen op wervingskosten, maar bouwt u ook een loyaal en betrokken personeelsbestand op. Door prioriteit te geven aan Door interne werving, het ontwikkelen van duidelijke carrièrepaden en het bieden van mogelijkheden voor groei en ontwikkeling, positioneren organisaties zichzelf om toptalent te vinden, te creëren en te behouden en tegelijkertijd een sterke leiderschapspijplijn op te bouwen.
Deze aanpak is vooral strategisch in tijden van economische verschuivingen die vragen om kosteneffectiviteit en efficiëntie op alle gebieden van een organisatie. Door te investeren in de bestaande talentenpool bevordert u niet alleen loyaliteit en betrokkenheid, maar rust u hen ook uit om toekomstige uitdagingen met vertrouwen aan te gaan.
Omarm de kracht van visionair leiderschap en zie uw bedrijf zweven. Onze programma's zijn gebaseerd op best practices en elk programma wordt aangepast aan de specifieke behoeften van de deelnemer. Neem vandaag nog contact op met CPI voor meer informatie over onze ontwikkeling leiderschapsvaardigheden programma's en investeer in de toekomst van je organisatie.