La "ola plateada" es una metáfora utilizada para describir el envejecimiento de la población Baby Boomer. Se trata de uno de los grupos de población más numerosos aún en activo, lo que significa que muchas organizaciones se enfrentan a la cuenta atrás de su jubilación, a menudo en puestos directivos de alto nivel. Cada vez es más importante que las organizaciones tomen medidas proactivas para hacer frente a esta situación.
Aunque muchas personas que ocupan puestos directivos superiores empiezan automáticamente a buscar sustitutos, usted podría considerar la posibilidad de buscar dentro de la empresa, antes de empezar a mirar a su alrededor.
La contratación interna tiene una serie de ventajas para las organizaciones de cualquier tamaño. Se trata de una táctica de contratación eficaz que permite a los responsables de contratación acceder fácilmente a un grupo de candidatos con unos requisitos mínimos de incorporación y formación, así como un importante ahorro de costes. Por término medio, es casi 2 veces más caro de contratar y formar a un recluta externo. Los empleadores pueden utilizar este ahorro para reinvertir en su liderazgo e introducir nuevos programas de desarrollo de habilidades de liderazgo para ayudar a acelerar su crecimiento personal y profesional.
La contratación y la promoción internas no sólo ayudan a reducir los costes de contratación de las empresas. También ayudan a impulsar la innovación, la colaboración y el compromiso entre los empleados. Inclinarse por la promoción interna en lugar de buscar primero en el exterior es una clara demostración de lo mucho que valora a sus empleados. Ayuda a crear una vía para las oportunidades de ascenso, algo que muchos empleados consideran insuficiente. Los líderes pueden desarrollar un entorno de trabajo en el que los empleados actuales tengan algo más que un trabajo: tienen una carrera profesional.
Es probable que las empresas que sigan confiando en prácticas de contratación reactivas se queden muy rezagadas en los próximos años. Sin embargo, las empresas que desarrollen prácticas y estrategias de liderazgo con visión de futuro que aíslen a la empresa frente a retos claramente predecibles pueden encontrarse a la cabeza.
Las medidas reactivas pronto se quedarán cortas a la hora de abordar las transiciones a gran escala de la mano de obra. Los líderes de éxito deben tener la previsión de desarrollar y ejecutar estrategias a largo plazo que ayuden a sus organizaciones a prepararse para el futuro y a su personal para afrontar los retos con confianza.
El aprendizaje y el desarrollo continuos son necesarios para ayudar a las organizaciones a retener a sus empleados y crear y mantener una ventaja competitiva. Las plataformas digitales de aprendizaje ofrecen opciones flexibles y fácilmente ampliables a las organizaciones interesadas en mejorar y reciclar las competencias de sus empleados.
Plataformas como Skillsoft ofrecen a los usuarios acceso a una amplia biblioteca de cursos a la carta, que abarcan una gran variedad de temas, desde habilidades técnicas hasta el desarrollo del liderazgo. De este modo, los alumnos pueden progresar a su propio ritmo, lo que les permite desarrollar nuevas habilidades y, al mismo tiempo, cumplir con sus propios plazos de entrega.
Una de las principales ventajas de las plataformas de aprendizaje digital es su capacidad para ofrecer experiencias de aprendizaje personalizadas. Los algoritmos avanzados recomiendan cursos en función de la función de la persona, las carencias de competencias existentes y los objetivos profesionales, de modo que cada usuario recibe opciones y recomendaciones de formación específicas que se ajustan a sus objetivos personales y a las necesidades de la organización.
El auge de los entornos de trabajo remotos e híbridos ha introducido una serie de nuevos retos y oportunidades para los directivos. Por un lado, alejarse de los equipos localizados permite a las organizaciones aprovechar mayores reservas de talento, promover un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y fomentar la diversidad. Sin embargo, también deben ajustar sus métodos para mantener la colaboración y el compromiso cuando los miembros del equipo están repartidos por todo el mundo.
Los líderes que destacarán en la gestión de trabajadores remotos son probablemente los que tienen experiencia en ello. La contratación de puestos de nivel inicial en un entorno remoto o híbrido suele permitir a las organizaciones elegir a sus candidatos. Esto les permite contratar a personas con una inclinación natural hacia el liderazgo y, a continuación, desarrollar sus habilidades para que se adapten a la empresa. Con una mayor reserva de talento entre la que elegir, las empresas pueden identificar y preparar a los futuros líderes desde la base, inculcándoles la mentalidad y las capacidades adecuadas para prosperar junto con sus oportunidades de ascenso.
La promoción interna no sólo ahorra costes de contratación, sino que crea una plantilla leal y comprometida. Al dar prioridad a mediante la contratación interna, el desarrollo de trayectorias profesionales claras y la oferta de oportunidades de crecimiento y desarrollo, las organizaciones se posicionan para encontrar, crear y retener a los mejores talentos y, al mismo tiempo, crear una sólida cantera de líderes.
Este enfoque es especialmente estratégico en tiempos de cambio económico que exigen rentabilidad y eficiencia en todas las áreas de una organización. Al invertir en el talento existente, no solo se fomenta la lealtad y el compromiso, sino que también se les prepara para afrontar los retos futuros con confianza.
Adopte el poder del liderazgo visionario y vea cómo se eleva su empresa. Nuestros programas se basan en las mejores prácticas y cada uno de ellos se adapta a las necesidades específicas del participante. Póngase en contacto con CPI hoy mismo para obtener más información sobre nuestros desarrollo de habilidades de liderazgo programas e invierta en el futuro de su organización.