Hybride werk is de nieuwe norm geworden, aangedreven door technologische vooruitgang en de COVID-19 pandemie. Volgens Forbes74% van de bedrijven biedt nu een vorm van hybride werken aan en slechts 8% van de werknemers is geïnteresseerd in een fulltime terugkeer naar kantoor. Dat aantal kan fluctueren, maar één feit is duidelijk geworden: hybride werken is een blijvertje.
Managers moeten in dit nieuwe tijdperk van hybride carrières hun vaardigheden uitbreiden door transparante communicatie te bevorderen, een cultuur van openheid en transparantie te ontwikkelen en normen te creëren voor meetbare, haalbare maatstaven.
Het managen van hybride medewerkers vraagt om een strategische aanpak die productiviteit, connectiviteit en vertrouwen in verschillende werkomgevingen bevordert. Werken met teamleden in verschillende omgevingen vereist experimenten en voortdurende aanpassingen om modellen te ontwikkelen die werken voor uw bedrijf.
De kern van effectief hybride teammanagement ligt in de ontwikkeling van vertrouwen en betekenisvolle relaties met teamleden. Regelmatige interacties, zowel één-op-één als in teamverband, zorgen voor een sterke band, ongeacht de fysieke locatie. Door regelmatig persoonlijke en virtuele bijeenkomsten te plannen, creëren leiders een omgeving waarin hybride medewerkers banden kunnen smeden die de afstand overstijgen.
De nadruk op transparantie sluit perfect aan bij het bevorderen van openheid en zichtbaarheid in hybride teams. Het bieden van context is belangrijk, omdat werken op afstand soms kan leiden tot een kloof met het bredere doel van de organisatie. Stel duidelijke communicatieverwachtingen en maak gebruik van technologieplatforms voor eenvoudige interacties.
Terwijl chatten goed werkt voor snelle bedrijfsbrede of informele berichten, maken videovergaderingen een diepere uitwisseling van informatie mogelijk en bieden ze meer verbinding voor virtuele evenementen en vieringen. Platformen zoals Zoom of Slack vergemakkelijken wereldwijde samenwerking en verbinden medewerkers naadloos, ongeacht hun fysieke locaties. Werknemers moeten zich op hun gemak voelen en vertrouwen hebben in het geven van feedback via technologie. Technologie-ondersteunde invoer Het is aangetoond dat het de betrokkenheid en productiviteit van werknemers verhoogt, wat bijdraagt aan het succes van het bedrijf op lange termijn.
Het managen van hybride medewerkers vereist een resultaatgerichte mentaliteit. Leiders moeten duidelijke prestatiedoelen stellen en samenwerken om de voortgang te bewaken, door een cultuur te bevorderen waarin resultaten belangrijker zijn dan alleen aanwezigheid. De voltooiing en kwaliteit van projecten moeten belangrijker zijn dan het aantal gewerkte uren. Veel projecten vereisen een aanzienlijke hoeveelheid mentaal werk - er is minimale reden om van medewerkers te verwachten dat ze achter hun bureau blijven zitten als dat onproductief is.
Als het gaat om werken op afstand, zijn duidelijk gedefinieerde verwachtingen van het grootste belang. Het leiderschap moet managers ondersteunen bij het stellen van duidelijke prestatiedoelen en het regelmatig uitvoeren van evaluaties. Door goed gedefinieerde richtlijnen te omarmen en gebruik te maken van gedeelde platforms, kan elk teamlid, of hij nu ter plekke werkt of op afstand, klaargestoomd worden voor succes.
Nu hybride loopbanen gemeengoed worden, is het nog belangrijker geworden om een omgeving te creëren waarin iedereen zich betrokken voelt. Een belangrijk aspect is om regelmatig gesprekken te voeren met werknemers over het bedrijf en te bepalen waar ondersteuning nodig is. Dit zorgt ervoor dat elk teamlid wordt gehoord, gewaardeerd en afgestemd op de doelstellingen van de organisatie.
De toekomst van het personeelsbestand is niet alleen gebaseerd op locatie. AI heeft een diepgaande invloed op carrièremanagement en zorgt voor een revolutie in verschillende aspecten van de dienstverlening. AI-platforms kunnen gepersonaliseerde loopbaanbegeleiding bieden op basis van algoritmes, inclusief geschikte leermogelijkheden en carrièrepaden. Het kan prestaties objectief beoordelen en carrièrewisselingen voorspellen, leiders helpen trends voor te blijven en kandidaten matchen met vacatures.