Гибридная работа стала новой нормой, чему способствовали технический прогресс и пандемия COVID-19. По данным Forbes74% компаний сегодня предлагают те или иные варианты гибридной работы, и только 8% сотрудников заинтересованы в возвращении в офис на полный рабочий день. Эта цифра может меняться, но один факт стал очевидным: гибридная работа останется.
Руководители должны развивать свои навыки в эту новую эпоху гибридных карьер, поощрять прозрачные коммуникации, развивать культуру открытости и прозрачности, а также создавать стандарты измеримых и достижимых показателей.
Управление гибридными сотрудниками требует стратегического подхода, способствующего повышению производительности труда, налаживанию связей и доверия в различных условиях работы. Работа с сотрудниками в различных условиях требует экспериментов и постоянных корректировок для разработки моделей, которые будут работать в вашей компании.
В основе эффективного управления гибридной командой лежит развитие доверительных и значимых отношений с ее членами. Регулярное взаимодействие как один на один, так и в команде позволяет установить прочные связи независимо от физического местонахождения. Планируя регулярные личные и виртуальные встречи, руководители создают условия для того, чтобы сотрудники гибридных компаний могли устанавливать связи, не зависящие от расстояния.
Акцент на прозрачность прекрасно сочетается с обеспечением открытости и прозрачности в гибридных командах. Обеспечение контекста имеет ключевое значение, поскольку удаленная работа иногда может создавать отрыв от более широкой организационной цели. Установите четкие коммуникационные ожидания и используйте технологические платформы для упрощения взаимодействия.
Если чат хорошо подходит для быстрого обмена сообщениями в рамках всей компании или в неформальной обстановке, то видеовстречи позволяют более глубоко обмениваться информацией и обеспечивают более тесную связь при проведении виртуальных мероприятий и праздников. Такие платформы, как Zoom или Slack, способствуют глобальному сотрудничеству, обеспечивая бесперебойную связь между сотрудниками независимо от их физического местонахождения. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно и уверенно при предоставлении обратной связи с помощью технологий. Ввод с помощью технологий доказано, что это повышает вовлеченность и производительность труда сотрудников, способствуя долгосрочному успеху компании.
Управление гибридными сотрудниками требует ориентации на результат. Руководители должны ставить четкие цели и совместно контролировать их достижение, формируя культуру, в которой результаты важнее простого присутствия. Завершение проекта и его качество должны стоять выше отработанных часов. Многие проекты требуют значительного объема умственной работы - нет никаких оснований ожидать, что сотрудники будут сидеть за своими рабочими столами, если это непродуктивно.
Когда речь идет об удаленной работе, первостепенное значение имеют четко сформулированные ожидания. Руководство должно поддерживать менеджеров в постановке четких целей и проведении регулярных оценок. Принятие четко сформулированных рекомендаций и использование общих платформ позволяет создать условия для успешной работы каждого сотрудника, как работающего, так и удаленного.
По мере того как гибридные карьеры становятся обычным явлением, создание среды, в которой каждый чувствует себя участником процесса, становится еще более важным. Важным аспектом является проведение регулярных встреч с сотрудниками по поводу работы компании и определение того, где необходима поддержка. Такая практика гарантирует, что каждый член команды будет услышан, оценен по достоинству и будет соответствовать целям организации.
Будущее рабочей силы зависит не только от местоположения. ИИ оказывает глубокое влияние на управление карьерой, революционизируя различные аспекты этих услуг. Платформы ИИ могут предоставлять персонализированные карьерные рекомендации на основе алгоритмов, включая подходящие возможности обучения и карьерные траектории. Возможно, он сможет объективно оценивать эффективность работы и прогнозировать карьерные сдвиги, помогая руководителям опережать тенденции и подбирать кандидатов к возможностям трудоустройства.