Hybridarbeit ist zur neuen Norm geworden, vorangetrieben durch technologische Fortschritte und die COVID-19-Pandemie. Nach Ansicht von Forbes74 % der Unternehmen bieten heute irgendeine Art von Hybridarbeit an, und nur 8 % der Arbeitnehmer sind an einer Rückkehr ins Vollzeitbüro interessiert. Diese Zahl mag schwanken, aber eine Tatsache ist klar: Hybridarbeit wird es immer geben.
Manager müssen ihre Fähigkeiten in dieser neuen Ära der hybriden Karrieren erweitern, eine transparente Kommunikation fördern, eine Kultur der Offenheit und Transparenz entwickeln und Standards für messbare, erreichbare Kennzahlen schaffen.
Das Management hybrider Mitarbeiter erfordert einen strategischen Ansatz, der die Produktivität, die Konnektivität und das Vertrauen in verschiedenen Arbeitsumgebungen fördert. Die Arbeit mit Teammitgliedern in verschiedenen Umgebungen erfordert Experimente und ständige Anpassungen, um Modelle zu entwickeln, die für Ihr Unternehmen funktionieren.
Das Herzstück eines effektiven hybriden Teammanagements ist die Entwicklung von Vertrauen und sinnvollen Beziehungen zu den Teammitgliedern. Regelmäßige Interaktionen, sowohl unter vier Augen als auch im Team, schaffen starke Verbindungen, unabhängig vom physischen Standort. Durch die Planung regelmäßiger persönlicher und virtueller Treffen schaffen die Führungskräfte ein Umfeld, in dem hybride Mitarbeiter Bindungen aufbauen können, die über die Entfernung hinausgehen.
Die Betonung von Transparenz passt perfekt zur Förderung von Offenheit und Sichtbarkeit in hybriden Teams. Es ist wichtig, den Kontext zu vermitteln, da Fernarbeit manchmal zu einer Abkopplung vom breiteren Unternehmenszweck führen kann. Legen Sie klare Kommunikationserwartungen fest und nutzen Sie Technologieplattformen für einfache Interaktionen.
Während Chats gut für schnelle unternehmensweite oder informelle Nachrichten geeignet sind, ermöglichen Videomeetings einen tieferen Informationsaustausch und bieten mehr Anschluss für virtuelle Veranstaltungen und Feiern. Plattformen wie Zoom oder Slack erleichtern die globale Zusammenarbeit, indem sie Mitarbeiter unabhängig von ihrem physischen Standort nahtlos miteinander verbinden. Die Mitarbeiter müssen sich wohl fühlen und sich trauen, ihr Feedback über die Technologie abzugeben. Technologiegestützte Eingabe erhöht nachweislich das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter und trägt so zum langfristigen Unternehmenserfolg bei.
Die Führung hybrider Mitarbeiter erfordert eine ergebnisorientierte Denkweise. Die Führungskräfte müssen klare Leistungsziele festlegen und gemeinsam die Fortschritte überwachen, um eine Kultur zu fördern, in der Ergebnisse über die bloße Anwesenheit gestellt werden. Projektabschluss und Qualität sollten Vorrang vor Arbeitsstunden haben. Viele Projekte erfordern ein erhebliches Maß an geistiger Arbeit - es gibt kaum einen Grund, von den Mitarbeitern zu erwarten, dass sie an ihren Schreibtischen sitzen bleiben, wenn dies unproduktiv ist.
Wenn es um Fernarbeit geht, sind klar definierte Erwartungen das A und O. Die Führung sollte die Manager bei der Festlegung klarer Leistungsziele und der Durchführung regelmäßiger Beurteilungen unterstützen. Durch klar definierte Richtlinien und die Nutzung gemeinsamer Plattformen kann jedes Teammitglied, ob vor Ort oder aus der Ferne, zum Erfolg geführt werden.
Da hybride Karrieren alltäglich werden, ist die Förderung eines Umfelds, in dem sich jeder einbezogen fühlt, noch wichtiger geworden. Ein wichtiger Aspekt ist es, sich regelmäßig mit den Mitarbeitern über das Unternehmen auszutauschen und festzustellen, wo Unterstützung benötigt wird. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass jedes Teammitglied gehört und geschätzt wird und sich an den Zielen des Unternehmens orientiert.
Die Zukunft der Arbeitskräfte ist nicht nur standortabhängig. KI hat einen tiefgreifenden Einfluss auf das Karrieremanagement und revolutioniert verschiedene Aspekte der Dienstleistungen. KI-Plattformen können auf der Grundlage von Algorithmen personalisierte Karriereberatung anbieten, einschließlich geeigneter Lernmöglichkeiten und Karrierewege. KI kann die Leistung objektiv bewerten und Karriereveränderungen vorhersagen, was Führungskräften hilft, Trends voraus zu sein und Kandidaten mit Stellenangeboten abzugleichen.