Schaffung einer "Return on Employee Investment" Kultur

Wie wir auf die sich verändernden Arbeitswelt, was für den Erfolg von Organisationen, die sich vorwärts bewegen, ist:

• Die Bedeutung der Schaffung und Aufrechterhaltung einer Hochleistungskultur
• Die Einstellung und Beibehaltung von Arbeitnehmern, die die Wichtigkeit des Wachstums verstehen und
• Der Bedarf an marktorientierten organisatorischen Veränderungen
•  Die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter, da sie dazu beitragen, dass sich die Investitionen der Mitarbeiter auszahlen.

Einige Fakten:

Harvard Business Review Mai, 2014 bei der Bewältigung der beschäftigten Arbeitnehmer erklärte, dass corporately 70,2% der Belegschaft ist besetzt, die Konten für $350.000.000 jährlich

Return On Employee Ichnvestment

Ziel dieses Artikels ist:

•  Herauszufinden, wie die Mitarbeiter die derzeitige Führung erleben, und ein unternehmensweites Gespräch darüber zu beginnen, was die Führungskräfte auf jeder Ebene tun und tun sollten, um die Mitarbeiter wieder zu motivieren
• Die Rolle der Führungskräfte bei der Erreichung der Unternehmensziele und Ziele zu verstehen, zu schaffen klare Linien der Sicht, was treibt das Unternehmen und der Markt des Unternehmens ist eine entscheidende 1^St. Schritt.
• Führungskräfte auf allen Ebenen berichteten Gefühl weniger gestresst, fühlte sich mehr durch ihre Fähigkeit zu handeln, und fühlte sich zuversichtlich, dass Sie einen Beitrag zum Unternehmen.

VIER SCHRITTE ZUR SCHAFFUNG EINER ROEI KULTUR 

1. RESPEKTIERTE FÜHRUNGSKRÄFTE stehen an der Spitze des Prozesses. Ihr Engagement ist nicht feierlich. Sie führen die Interviews und zeichnen die Leinwände.
2. Die Mitarbeiter sind an der Definition der Aufgaben der Führungskräfte beteiligt. Durch diesen Prozess fühlen sich die Mitarbeiter stärker mit ihren Führungskräften verbunden, weil sie mehr Verantwortung für das übernehmen, was ihre Führungskräfte tun.
3. BESCHÄFTIGTE AUF ALLEN EBENEN sollten ein gewisses Mitspracherecht bei der endgültigen Entscheidung haben.
4. ES IST EINFACH ZU BEWERTEN, ob die Erwartungen erfüllt werden. Klarheit darüber, was sich ändern muss, um von einem Ist-Zustand zu einem engagierteren Geschäftsklima zu gelangen, ist einfach zu überwachen.

Bemerkenswerte Fakten

• "MINDESTENS 70 % der Betriebskosten werden in den meisten Unternehmen in Form von "Der Return on Investment (ROI) wird als Ergebnis der gesamten eingesparten Kosten oder der gewonnenen Effizienz gemessen, geteilt durch die Gesamtbetriebskosten (TCO)".
• "AN Investition ist eine Kosten, die künftigen Wert schafft und zahlt sich im Laufe der Zeit "ROI
• "erhöhte Mitarbeiter-Engagement hat eine dramatische positive Auswirkung auf die Verbesserung der Leistung und der Erfassung geschäftlicher Werte".  Oder eine andere Weise, ROI.
• "Was ist der unverwechselbare Unterschied zwischen einem guten Unternehmen und einem wirklich großen Unternehmen?" Es sind Leute. Die Menschen, die ein Unternehmen bilden, sind, dass Organisationen einzigartig und größter Vermögenswert. Es ist auch die größte Investition.

Return On Employee Ichnvestment

• "ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter." Wir sind es gewohnt, über ein Unternehmen zu sprechen, als ob die Organisation selbst eine PERSON wäre. Aber eine Organisation bringt keine Ideen hervor, erbringt keine Dienstleistungen und ist von sich aus weder effizient noch produktiv. Menschen machen all diese Dinge ERREICHEN".                     
• "Unternehmen sind daran gewöhnt, wettbewerbsfähige Löhne und gute Sozialleistungen zu zahlen, um talentierte Manager und Fachkräfte anzuziehen. Doch oft wird sehr wenig darauf geachtet, die besten Bedingungen für jeden Einzelnen im Unternehmen zu schaffen, damit er sein bestes Potenzial ausschöpfen kann.
• "von der Rekrutierung bis hin zu Bord, von der Motivation und der Entwicklung von Talenten zur Unterstützung der Führungskräfte und die Schaffung einer engagierten Belegschaft, die Wirksamkeit der Mitarbeiter-Management hat einen direkten Einfluss auf die Geschäftsergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit."

METREN : Die Vorteile von engagierten Mitarbeitern 

• "für Organisationen kann der Unterschied zwischen engagierten und nicht engagierten Arbeitnehmern Erfolg oder Misserfolg gleichzusetzen sein." Disengagierte Mitarbeiter werden geschätzt, um die US-Wirtschaft so viel wie $350 b pro Jahr in der verlorenen Produktivität, Unfälle, Diebstahl und Umsatz Kosten.
   
• "eine große Chance für Corporate Performance Improvement und Mitarbeiter Retention liegt in der Gewinnung der Belegschaft, um bessere Kunden-Engagement, bessere Einnahmen und höhere Gewinne zu fahren"

• "die meisten Führungskräfte und Organisationen kennen den Unterschied zwischen einem voll engagierten Arbeiter und einer, die geringfügig engagiert oder beschäftigt ist." Der ehemalige Rand mit Begeisterung, Sie tragen Ideen, sind optimistisch über das Unternehmen und seine Zukunft, sind selten abwesend von der Arbeit, Sie in der Regel bleiben bei der Organisation länger und gehören zu den wertvollsten Botschafter der Organisation.     Allen Schweyer

• "Towers Perrin entdeckte, dass hohe Engagement-Unternehmen wachsen Ihre Gewinne-pro-Aktie (EPS-ist eine entscheidende Messung von Investoren) mit einer schnelleren Rate (28%), während niedrige Engagement Unternehmen erlebte einen durchschnittlichen Anstieg der EPS-Wachstumsrate von 11,2%.

• "das Zentrum für Human Resource Strategy an der Rutgers Universität festgestellt, dass sehr engagierte Geschäftsbereiche im Durchschnitt 3,4 mal effektiver finanziell als Einheiten, die weniger engagiert waren."

• "Hewitt fand, dass hoch engagierte Firmen eine Total Shareholder Return hatte, die 19% höher als der Durchschnitt in 2009. In Low-Engagement Organisationen, Total Shareholder Return war eigentlich 44% unter dem Durchschnitt "   

Die Vorteile von engagierten Mitarbeitern (Fortsetzung)

• “Eine BLESSING WHITE STUDIE aus dem Jahr 2008 zeigte eine Korrelation zwischen Engagement und Bindung - 85 % der engagierten Mitarbeiter planten, zehn oder mehr Monate bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben".
• "OBERE MANAGEMENT-COST to replace a $150K executive: 300% or $450K".
• "mittlere Management-Schätzungen-Kosten, um einen $80 k Manager: 150% oder $120 k"

Einfluss der Mitarbeiter auf die finanzielle Leistungsfähigkeit

Acht Elemente der Mitarbeiter-Engagement

1. LEADERSHIP: Die Mitarbeiter wünschen sich dringend sinnvolle Beziehungen zu ihren Führungskräften.
2. Kommunikation: gutes Management beginnt mit offener, ehrlicher und kontinuierlicher Kommunikation.
3.  KULTUR: Eine positive Unternehmenskultur führt zu einem rentableren Unternehmen, das eine höhere Rendite erzielt als der Gesamtmarkt.
4. Belohnungen und Anerkennung: mehr als zwei Drittel der Beschäftigten sagen, Sie würden härter arbeiten, wenn Sie mehr anerkannt wurden.
   
5. Professionell und persönliches Wachstum: finden Sie heraus, wie Ihre Mitarbeiter Strecken und Ihnen die Chance für Wachstum geben.
6. Rechenschaftspflicht & Performance: jeder will zu einem siegreichen Team gehören. Menschen, die sich gut über sich selbst fühlen.
7. Vision & Werte: Wenn Mitarbeiter wie ein Teil von etwas größerem als sich selbst fühlen, werden Sie über und darüber hinaus gehen, um zu diesem größeren Zweck beizutragen.
8. Corporate Social Responsibility: Mitarbeiter Engagement Levels sind doppelt so hoch unter den Mitarbeitern, die sagen, Sie sind stolz auf die Beiträge Ihres Unternehmens an die Gemeinschaft gemacht hat.

Fragen zu überlegen

• Wie haben Sie bei der Auswertung des Fragebogens zur Effektivität von Führungskräften und den nationalen Kennzahlen abgeschnitten und wie haben Sie Ihre Organisation bewertet? 
• Wie würden Sie glauben, dass Mitglieder Ihres Leadership Teams Ihre Firma bewerten würden?
• Welche internen oder externen Dynamik/Probleme halten Ihr Unternehmen zurück zu erreichen das gewünschte Wachstum sowohl auf der oberen und unteren Linie und erwartete ROI von Senior Management/Investoren gesucht?
• Wie viele von Ihnen oder Ihr Team machen es zu einem Punkt in der Partnerschaft mit oder zu sitzen mit dem CFO während der funktionalen Budget-Zyklus bei der Überprüfung der Mitarbeiter von Abteilung, dh während des AOP, jährliche operative Planung, zur Rationalisierung der bestehenden Mitarbeiter und/oder das Hinzufügen von Mitarbeiterzahl?
• Wie viele von Ihnen aktiv versuchen, die HR-Funktion im strategischen Planungsprozess deutlich zu vertreten?
• Haben Sie die richtigen Leute in der richtigen Position in der Angleichung an die aktuellen Unternehmensziele?

Was sind Ihre nächsten Schritte, da Sie zusammen als Leadership Team zusammenarbeiten, um eine Kultur zu schaffen, die auf den Return on Employee Investment?