6 Wege zur Anpassung an eine alternde Belegschaft

Im heutigen Umfeld des schnellen Wandels erkennen vorausschauende Unternehmen die Notwendigkeit einer strategischen Personalplanung. Die Abstimmung der Talentstrategie mit der Geschäftsstrategie führt zu einer reibungslosen Nachfolgeplanung, erhöht die Fähigkeit des Unternehmens, auf Wachstumschancen zu reagieren, gewährleistet eine angemessene Transfer von kritischem Wissen und geistiges Eigentum und verbessert die Gesamtleistung des Unternehmens.

Es gibt jedoch eine Kohorte, die bei der Personalplanung oft übersehen wird - die älterer Arbeitnehmer oder "Spätkarrierist". Es wird viel über geschlechtsspezifische Vorurteile, rassistische Vorurteile und kulturelle Vorurteile bei der Arbeit gesprochen, und jedes dieser Themen ist wichtig. Aber vielleicht ist eine der problematischsten Arten der Verzerrung, mit der wir konfrontiert sind, die Verzerrung durch das Alter: Wir bewerten Menschen oft auf der Grundlage ihres Alters, und dies wird zu einer großen Herausforderung am Arbeitsplatz.

Die demographische Entwicklung in den USA und anderen entwickelten Ländern deutet auf eine schnell alternde Erwerbsbevölkerung hin. Es wird erwartet, dass die Zahl der über 60-Jährigen innerhalb des nächsten Jahres die der Kinder unter 5 Jahren übersteigt, und bis 2025 werden voraussichtlich 25 % der Arbeitnehmer in den USA über 55 Jahre alt sein. Seit 2018, Stellenangebote die Zahl der Bewerber übertroffen haben, was weitgehend darauf zurückzuführen ist, dass die Babyboomer schneller in den Ruhestand gehen, als die Millennials oder die Generation Z in der Lage sind, sie zu ersetzen.

Diese Statistiken spiegeln zwei klare demographische Trends wider. Erstens leben die Menschen länger - in den USA lag die durchschnittliche Lebenserwartung im Jahr 1900 bei 47 Jahren; heute beträgt sie 79 Jahre, und am Ende des 21. Jahrhunderts kann sie 100 oder mehr betragen. Zweitens bekommen junge Menschen weniger Kinder, und die Fruchtbarkeitsziffern gehen in den Industrieländern zurück. Diese Trends, gepaart mit stagnierenden Produktivitätszuwächsen, zeichnen ein besorgniserregendes Bild für das Wirtschaftswachstum.

Eine mögliche Lösung liegt bei den älteren Arbeitnehmern, und es kann ein überzeugendes Geschäftsargument dafür angeführt werden, dass man Arbeitnehmer in der späten Berufsphase einstellen und behalten und ihnen sinnvolle und wichtige Arbeitsplätze geben kann. Untersuchungen legen nahe, dass das Alter mit der Weisheit des Arbeitsplatzes übereinstimmt. Bei den meisten Menschen nimmt die rohe mentale Leistung nach dem 30. Lebensjahr ab, aber Wissen und Fachkenntnisse - die wichtigsten Prädiktoren für die berufliche Leistung - nehmen auch über das 80. Und über den Wert und die Kompetenz hinaus, die ältere Mitarbeiter in die Belegschaft einbringen können, gibt es die Frage der kognitiven Vielfalt. Die überwiegende Mehrheit des gesellschaftlichen Fortschritts - ob in Wissenschaft, Wirtschaft, Sport oder Kunst - ist das Ergebnis der Zusammenarbeit von Menschen, die als eine zusammenhängende Einheit arbeiten. Der beste Weg zur Maximierung des Team-Outputs besteht darin, Menschen unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher Erfahrungen zusammenzubringen.

Menschen jeden Alters sind motiviert, zur Arbeit zu kommen, und sind in der Lage, sinnvolle Beiträge zu leisten. Mit der zunehmenden Alterung der Weltwirtschaft wird die Auseinandersetzung mit der Frage der Altersverzerrung noch wichtiger werden. Folgen Sie dem Beispiel fortschrittlicher Unternehmen, die viele der folgenden Strategien anwenden, um den Arbeitsplatz für ältere Arbeitnehmer einladender zu gestalten:

• Bringen Sie Altersvielfalt in Ihre Diversity & Inclusion-Programme- Die Forschung zeigt, dass sich altersunterschiedliche Teams psychologisch sicherer und innovativer fühlen als Teams, die altersbedingt sind. Das Alter bringt ein Gefühl der Sicherheit und Weisheit in die Teams.
• Jüngere Führungskräfte über Reverse-Mentoring unterrichten- ihnen zeigen, wie sie älteren Menschen helfen können und verstehen, wie man mit älteren Mitarbeitern, die eigene Vorurteile haben, umgeht.
• Unterkünfte für flexible Arbeit anbieten- Dazu gehören besser zugängliche Arbeitsplätze mit leichteren, größeren Schriftarten und leichterem Zugang, die die Bedürfnisse von Menschen aller Altersgruppen unterstützen können.
• Betrachten Sie die Lohngerechtigkeit nach Arbeitsstelle und Niveau, nicht nach Amtszeit- Die Betriebszugehörigkeit ist ein nützliches Maß für die Entlohnung, wenn sie sich direkt in Erfahrungen und Fähigkeiten niederschlägt, die dem Unternehmen einen Wert bringen. Es ist mehr als in Ordnung, wenn ein älterer Mensch weniger Geld verdient als ein jüngerer, wenn er neu in den Job einsteigt.
• Ältere Menschen rekrutieren - oder "zurückkehren"- Viele führende Unternehmen - GM, Boeing, Walgreens - laden ältere Arbeitnehmer ein, durch spezielle Programme, die auf das Altern zugeschnitten sind und als "Returnhips" gebrandmarkt werden, aus dem Ruhestand zurückzukehren. Andere Unternehmen heißen ältere Arbeitnehmer in Freiwilligen- oder "Botschafter"-Programmen willkommen.
• Unterstützung der Altersvorsorge - Viele ältere Arbeitnehmer haben den Ruhestand im Kopf, auch wenn sie noch im Berufsleben stehen. Die meisten Organisationen bieten Finanzplanungswerkzeuge und -instrumente an, erkennen aber nicht die lebensverändernde Veränderung, die mit dem Ruhestand einhergeht. Programme wie New Horizons™ vertreten eine ganzheitliche Sichtweise auf den Ruhestand, um die Arbeitnehmer besser vorzubereiten, ihre Bedenken zu zerstreuen und ein kontinuierliches Engagement und eine hohe Produktivität zu gewährleisten.

Dies sind nur einige Beispiele, aber sie weisen auf eine umfassendere Herausforderung und Chance sowohl für die Führungskräfte des Unternehmens als auch für die Personalverantwortlichen hin: Wenn es Ihnen gelingt, eine integrative, faire und sinnvolle Erfahrung für ältere und jüngere Arbeitnehmer zu schaffen, werden Sie nicht nur feststellen, dass Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit innovativer, engagierter und profitabler wird, sondern auch der Gesellschaft als Ganzes zugute kommen.

Rob Croner,
Vizepräsident, leitende Angestellte
CCI Consulting, Eine internationale Firma für Karrierepartner