保持竞争优势, 确保持续运营, 并尽量减少意外离职的影响, 需要各组织不断发展其领导团队。职业合作伙伴国际帮助组织战略性地绘制、评估和发展他们现在和未来领导人的能力。通过行之有效的工具和量身定做的开发计划, 我们帮助您发展明天的领导者。
职业伙伴国际提供了一个经验证的继任发展计划, 包括以下阶段:
发现、设计和制定继任计划
- 战略业务目标的澄清
- 组织结构和关键角色的识别
- 包括关键的 c 套件和人力资源利益相关者
- 成功定义和能力映射
- 个人技能评估和职位评估
- 职业阶梯路径的识别
- 区分人才/技能库中的差距
- 制定战略发展计划
提供继任计划
- 创建量身定做的培训材料
- 通信计划
- 确定参与人发展路线图
- 执行正在进行的发展培训
- 对结果的持续报告
评估进度
- 进行持续的审查会议
- 根据需要量身定制开发计划
- 必要时实施个人辅导服务
- 制作日常管理报告