新兴的领导人, 有时被称为 "高潜力", 生活在一个组织的前3-5%。以他们的干劲, 学习敏捷性和能力, 创新的焦点和社会智能, 高潜力的员工茁壮成长, 扩大他们的贡献, 每一个任务。投资于发展这些领导人的公司获得了组织成功的好处, 并提高了员工的留任率。

发展高潜力领导人的重点是:

  • 适应性和弹性
  • 增强的自我意识和学习的敏捷性
  • 沟通的影响
  • 有效合作, 激发创新
  • 通过业务动荡进行导航
  • 利用战略思维和创造性
  • 利用一个领域的技能来实现更广泛的角色
  • 成为转型领导者
  • 增加领导能力的范围
    • 个人领导
    • 团队领导
    • 组织领导
    • 战略领导

职业合作伙伴国际裁缝每一个项目, 以满足每个组织的目标, 文化和领导风格的最大成果。下面总结了经验证的方法和 CPI 的阶段。

发现和设计

  • 列举出高潜力的组织目标和目的
    • 角色建模行为
    • 地理移动性
    • 经验、愿望和承诺
    • 高级管理层赞助
  • 确定能力和成功指标
  • 面试和评估每个参与者
  • 澄清程序的范围和长度
  • 发展行动学习计划

高潜能辅导课程

  • 主题可以包括。
    • 个性和工作场所
    • 有效的沟通
    • 建立团队和信任
    • 无权威的影响
    • 利用个人生产力
    • 管理您的职业生涯
  • 方法可以包括。
    • 分组会议
    • 学习研讨会
    • 短期伸展作业
    • 高级行政指导
  • 允许立即应用学习技能
  • 衡量成功指标的技巧

会议后分析

  • 针对能力和技能的前期测试
  • 会话评估
  • 参与者参与和学习技能的保留
  • "现已就绪" 候选人的确定

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