O trabalho híbrido tornou-se a nova norma, impulsionado pelos avanços tecnológicos e pela pandemia de COVID-19. De acordo com ForbesDe acordo com o estudo, 74% das empresas oferecem atualmente algum tipo de opção de trabalho híbrido e apenas 8% dos trabalhadores estão interessados em regressar ao escritório a tempo inteiro. Este número pode variar, mas um facto tornou-se claro: o trabalho híbrido veio para ficar.
Os gestores devem alargar as suas competências nesta nova era de carreiras híbridas, fomentando uma comunicação transparente, desenvolvendo uma cultura de abertura e transparência e criando normas para métricas mensuráveis e exequíveis.
A gestão de colaboradores híbridos exige uma abordagem estratégica que promova a produtividade, a conetividade e a confiança em diversos ambientes de trabalho. Trabalhar com membros da equipa em vários ambientes requer experimentação e ajustes contínuos para desenvolver modelos que funcionem para a sua empresa.
No centro de uma gestão eficaz de equipas híbridas está o desenvolvimento de confiança e de relações significativas com os membros da equipa. As interacções regulares, tanto individuais como em equipa, estabelecem ligações fortes, independentemente da localização física. Ao agendar reuniões presenciais e virtuais regulares, os líderes criam um ambiente para que os funcionários híbridos criem laços que transcendem a distância.
A ênfase na transparência alinha-se perfeitamente com a promoção da abertura e da visibilidade em equipas híbridas. É fundamental fornecer o contexto, uma vez que o trabalho remoto pode, por vezes, criar uma desconexão com o objetivo organizacional mais amplo. Defina expectativas de comunicação claras e tire partido das plataformas tecnológicas para facilitar as interacções.
Embora o chat funcione bem para mensagens rápidas ou informais para toda a empresa, as videoconferências permitem uma troca de informações mais profunda e oferecem uma maior ligação para eventos e celebrações virtuais. Plataformas como o Zoom ou o Slack facilitam a cooperação global, ligando perfeitamente os funcionários independentemente da sua localização física. Os empregados devem sentir-se confortáveis e confiantes para dar feedback através da tecnologia. Entrada assistida por tecnologia demonstrou aumentar o empenho e a produtividade dos trabalhadores, contribuindo para o sucesso da empresa a longo prazo.
A gestão de colaboradores híbridos requer uma mentalidade orientada para os resultados. Os líderes devem definir objectivos de desempenho claros e trabalhar em conjunto para monitorizar o progresso, promovendo uma cultura que valorize os resultados em vez da mera presença. A conclusão e a qualidade do projeto devem prevalecer sobre as horas trabalhadas. Muitos projectos requerem uma quantidade significativa de trabalho mental - não há razão mínima para esperar que os empregados permaneçam nas suas secretárias quando isso é improdutivo.
Quando se trata de trabalho remoto, é fundamental definir claramente as expectativas. A liderança deve apoiar os gestores na definição de objectivos de desempenho claros e na realização de avaliações regulares. Ao adotar directrizes bem definidas e utilizar plataformas partilhadas, todos os membros da equipa, quer estejam no local ou à distância, podem ser preparados para o sucesso.
À medida que as carreiras híbridas se tornam comuns, a promoção de um ambiente onde todos se sintam incluídos tornou-se ainda mais crítica. Um aspeto importante é a realização de controlos regulares com os funcionários sobre a empresa e a determinação dos pontos de apoio necessários. Esta prática garante que cada membro da equipa é ouvido, valorizado e alinhado com os objectivos da organização.
O futuro da força de trabalho não se baseia apenas na localização. A IA tem um impacto profundo na gestão de carreiras, revolucionando vários aspetos dos serviços. As plataformas de IA podem fornecer orientação profissional personalizada com base em algoritmos, incluindo oportunidades de aprendizagem e percursos profissionais adequados. Podem ser capazes de avaliar o desempenho de forma objetiva e prever mudanças de carreira, ajudando os líderes a manterem-se à frente das tendências e a fazer corresponder os candidatos às oportunidades de emprego.