I dagens forretningsmiljø er endring uunngåelig og kan resultere i noen tøffe valg. Redundans og omplassering kan være en utfordrende og emotive tid for organisasjonen, teamet som forblir, og for berørte personer.
Vanligvis er organisasjoner tvunget til å gjøre redundans for å kutte kostnader. Investering i outplacement støtte kan derfor føle seg på kant med organisasjonsmålet. Den rette støtten gir imidlertid fordeler som langt overgår det økonomiske utlegget. Forretningssaken er klar og inkluderer:
En forbedret "psykologisk kontrakt" på tvers av organisasjonen
Den psykologiske kontrakten refererer til det uskrevne settet med forventninger om ansettelsesforholdet i tillegg til den formelle arbeidsavtalen. Sammen definerer den psykologiske kontrakten og ansettelseskontrakten arbeidsgiver-ansattes forhold.
Selskaper som gir støtte for utplassering som en del av redundansprogrammet, finner ofte at det kan senke den "følelsesmessige temperaturen" på tvers av organisasjonen. Ved å fullt ut støtte utganger ansatte, kan du demonstrere både for dem, og til de som forblir, at til tross for dagens utfordrende omstendigheter du verdsetter dem som ansatte og er forpliktet til deres velvære. For de gjenværende, kan det være betryggende å vite at hvis de befinner seg i en lignende situasjon, de er sannsynlig å få samme støtte og vurdering.
Vedlikehold produktivitet og oppbevaring
Perioder med endring kan noen ganger føre til dårlig produktivitet. Gjenværende ansatte rammes av usikkerhet og blir distrahert, og bekymrer seg for deres fremtid og organisasjonens. Et godt tidsriktig støtteprogram kan gi et betryggende og fokusert sted for å løse bekymringer, slik at tiden på jobben kan forbli positiv og produktiv.
Endring gjør naturligvis folk føler engstelig og urolig, fører dem til å utforske det ytre markedet. Å gi god karriereovergangstøtte, spesielt hvis det er noen omplasseringsmuligheter, hjelper deg med å beholde dyktige medarbeidere som er avgjørende for fremtidig suksess.
Utplassering kan beskytte omdømmet ditt
En nylig undersøkelse utført av Working Transitions fant at 52% av de ansatte følte at deres organisasjon håndterte den første fasen av overgangen på arbeidsplassen, "Dårlig" eller "Ekstremt dårlig" med 48% angående arbeidsgiverens kommunikasjon i denne perioden som "Fattig" eller "Svært fattig".
Den menneskelige virkningen av arbeidsplassrestrukturering, spesielt der det ikke er noen støtte gitt, blir ofte undervurdert av arbeidsgivere, men med utbredelsen av sosiale medier og online gjennomgang nettsteder som Glassdoor, bør det ikke tas lett på. Arbeidsgiveromdømmet står på spill!
Når du har et sterkt arbeidsgivermerke, tiltrekker du deg flotte mennesker, innovative ideer og mer virksomhet for organisasjonen din. Det kan virke motintuitivt, men å hjelpe folk til å forlate organisasjonen støtter godt et godt arbeidsgivermerke.
Forsterke engasjement i en vanskelig tid
Enkeltpersoner reagerer alle annerledes på endring. Noen ansatte kan være relativt unfazed, men for andre, spesielt langvarige ansatte, kan redundans i utgangspunktet virke katastrofale.
Vanligvis gjennomgår personer som står overfor endring en berg-og-dal-bane av følelser fra angst til fornektelse til frykt. Gi outplacement støtte kan hjelpe enkeltpersoner navigere dette spekteret av følelser og møte fremtiden med fornyet fokus og positivitet.
Riktig støtte ansatte som de beveger seg gjennom utplassering viser at, til tross for alt, deres tjeneste er verdsatt, og at støtte dem inn i deres neste rolle eller stadium av livet er viktig for deg som organisasjon. Dette håndgripelige beviset på at deres arbeidsgiver bryr seg og verdsetter alle ansatte sender et kraftig budskap til de som forblir.
Uventet avkastning i ansettelseskostnader
Det kan virke rart å si at investering i utplassering kan positivt påvirke ansettelseskostnadene, men det er en reell kobling. Ofte, når det er tap av arbeidsplasser, er det ikke uvanlig at ansettelsen skal pågå samtidig, kanskje for nye ferdigheter eller lag. Restrukturering handler sjelden bare om redundans, det kan være en rekke komplekse arbeidsstyrkeplanlegging og resourcing aktiviteter i gang. Negative oppfatninger i både den interne og eksterne kandidatmarkedsplassen om hvordan spennende ansatte ble behandlet kan være svært skadelig for kritiske rekrutteringskampanjer og kandidattiltrekningsstrategier. Det er heller ikke ukjent for organisasjoner å søke å ansette de som tidligere er rammet av redundans. I alle disse situasjonene kan den relativt små kostnaden ved å gi utplasseringsstøtte betale betydelige langsiktige utbytter som langt oppveier det første utlegget.
Konkrete tiltak som betyr noe
Forretningssaken kan ofte tydeligere etableres på slutten av et utplasseringsprosjekt, noe som kan være svært nyttig når lignende situasjoner oppstår i fremtiden. En god leverandør vil samarbeide med deg for å fange opp ikke bare data om fremgang og resultater, men også kommentarer og tilbakemeldinger fra tidligere ansatte som kan være svært betryggende og nyttig i å engasjere og sikre gjenværende arbeidere gjennom pågående endring.
Fleksibel og skreddersydd støtte sikrer kostnadseffektivitet
Plassering er ikke en one size passer til alle kjøp, for å oppnå maksimal avkastning er det viktig å sikre at du gir virkelig fleksible alternativer som oppfyller dine organisatoriske og ansattes behov. Vi forstår at alle reagerer annerledes på forandring, og at deres behov og omstendigheter vil variere. Vår tilnærming er fleksibel, skreddersøm programmer for å møte målene for alle interessenter. Dette skreddersydde rammeverket støtter organisasjonens skritt fremover og hjelper individet til å gi slipp på fortiden, håndtere nåtiden og omfavne fremtiden.
Et godt strukturert utplasseringsprogram kan raskt gi fordeler til et stort antall ansatte, uavhengig av geografisk plassering, til en relativt lav pris og er alltid verdt investeringen.
Skrevet av Zoe Bull, head of Marketing på Arbeider overgangerA CPI Firmaet