Comment les services de conseil en matière d'outplacement soutiennent les salariés déplacés

Comment une société de conseil peut fournir des conseils d'experts et un soutien tout au long du processus.

Travailler dans le domaine des ressources humaines implique de se tenir au courant des changements apportés aux meilleures pratiques et aux réglementations. La gestion des ressources humaines ne consiste pas seulement à gérer le quotidien d'une organisation, mais aussi à planifier l'avenir - l'avenir de l'organisation, des équipes et de chaque employé. 

Que font les consultants en outplacement ?

Les consultants en outplacement représentent un secteur spécialisé au sein de la division plus large des consultants en gestion des talents. Ces professionnels se concentrent sur l'accompagnement de votre organisation dans le processus de transition de carrière. Le consultant aide les employés qui quittent l'entreprise à s'orienter dans le processus de recherche d'emploi, qu'il s'agisse d'une découverte d'emploi, d'une transition de carrière vers un autre domaine ou d'un départ à la retraite. Chaque cabinet de conseil propose des offres différentes, mais la plupart des services de transition de carrière comprennent généralement ce qui suit : 

• Assistance administrative
• Évaluations de carrière
• Développement et optimisation du CV
• Préparation et accompagnement des entretiens
• Stratégie de recherche d'emploi et ciblage
• Soutien à la mise en réseau et à l'image de marque
• Soutien émotionnel 
• Orientation professionnelle
• Entretiens de sortie
• Conformité juridique
• Indemnités de départ (le cas échéant) 

Toutefois, les services d'outplacement ne se concentrent pas uniquement sur le départ du personnel. Un cabinet de conseil digne de ce nom guidera également les managers chargés de gérer le licenciement. Cela comprend le soutien, la communication et l'accompagnement des managers. Grâce à cette approche, l'organisation traite l'employé qui quitte l'entreprise avec le respect qui lui est dû, tout en contribuant à maintenir le moral du personnel restant. Les managers doivent recevoir un plan détaillé du calendrier, des recommandations et des attentes afin de rendre le processus aussi fluide que possible. 

Le calendrier de l'outplacement

Le processus d'outplacement doit être adapté à chaque candidat. Un consultant expérimenté en gestion des talents devrait être en mesure d'aider les employés, quels que soient leurs objectifs. Pour tout salarié qui quitte l'entreprise, le calendrier de l'outplacement comprend généralement trois phases importantes : 

1. Pré-résiliation: Au cours de cette phase, les consultants rencontrent les employés concernés pour les préparer à la transition, examiner leurs objectifs de carrière et commencer à rédiger leur curriculum vitae.
2. Cessation d'activité: Le dernier jour de l'employé ou aux alentours, les consultants apportent un soutien sur place, organisent des séances d'orientation pour le groupe et veillent à ce que toutes les formalités administratives et logistiques se déroulent sans heurts.
3. Après l'expiration du contrat: Après le dernier jour de travail de l'employé, les consultants offrent un accompagnement continu, un accès aux outils de recherche d'emploi et des contrôles de suivi.

Choisir un consultant en outplacement

Lors du choix d'un consultant en outplacement, il est important de prendre en compte des facteurs tels que l'étendue de son expérience et de son expertise dans le secteur, les différents services de transition de carrière proposés, les méthodes de prestation de ces services et, bien entendu, la preuve d'une expérience éprouvée et d'une solide réputation attestée par des témoignages de clients. En outre, un cabinet de conseil en outplacement hautement qualifié proposera les services suivants :

• Approche centrée sur l'homme, 1:1 : CPI se concentre sur l'aspect "humain" des ressources humaines. Nos interactions individuelles avec les employés garantissent qu'ils se sentent écoutés, valorisés et soutenus tout au long de la transition.
• Processus holistique d'outplacement : Les consultants feront preuve d'une compréhension globale du processus d'outplacement, de l'amélioration des compétences à la mise en réseau. 
• Un soutien et des conseils personnalisés : L'outplacement est un processus hautement personnalisé, et chaque employé qui quitte l'entreprise doit bénéficier d'une procédure de licenciement individualisée. 
• Une communication transparente : Un consultant en outplacement digne de confiance sera également transparent avec toutes les personnes impliquées, y compris l'organisation qui l'engage, les managers impliqués dans le processus de licenciement et les employés qui quittent l'entreprise. 

Le bon partenaire peut faire toute la différence pour que les employés déplacés retombent sur leurs pieds.

Une aide au reclassement compatissante 

Travailler avec un fournisseur de services d'outplacement fiable et de confiance comme CPI peut aider les organisations à remplir leur devoir de diligence à l'égard des employés licenciés, à maintenir la marque de l'employeur et à soutenir les employés déplacés pendant une période difficile. Nos services d'outplacement professionnel facilitent le processus pour toutes les parties impliquées et maximisent les résultats positifs pour les employés concernés. 

Contactez CPI dès aujourd'hui pour découvrir comment notre services de reclassement peut profiter à votre organisation et soutenir vos employés à chaque étape de leur carrière.