正如拉尔夫-斯托格迪尔（Ralph Stogdill）在25年前雄辩地指出，"对领导力的定义几乎和试图定义这一概念的人一样多"。
在许多方面，我们已经成为我们自己关于什么是领导力的想法的受害者。 Jeffrey Pfeffer在他的书中指出 领导力学士学位:"领导人以不可接受的频率使他们的人民、组织、更大的社会，甚至他们自己失败。 每天的新闻中都有更多关于领导人失败的故事。" 这是在2015年写的。 将领导组织的通常复杂性与全球大流行病结合在一起，其结果并不令人惊讶。
考虑到这句话，写一篇关于未来工作需要什么样的领导风格的文章，可能显得有些傲慢。 在这样一个时代，人们怎么能期望拥有答案呢？ 让我说清楚：我并不拥有所有的答案。 以下是一些意见，它们可以共同提供一个路线图，以实现 有效领导 对于未来。
1. 领导是困难的，不适合胆小的人。我们的社会认为 "领导者 "一词是一种荣誉的象征。许多人不顾一切地追求这个标签，希望如果他们积累了足够的经验和教育，他们就能获得这个称号。 对此，我要说，"够了"!
如果我们要成功地渡过这场大流行病并重启我们的经济，我们需要强有力的领导人。 这不仅限于来自世界上最伟大的商学院的最新MBA毕业生。 为了有效地领导，我们必须明白，领导力有多种形式，而往往最逆向的形式是最有效的。
2. 领导力是指知道如何让你周围的人学习、成长和发展；最好是与组织的目标一致。要做到这一点，领导者必须确定积极的行为和个人，以推动组织实现目标。 当观察到理想的行为时，应该对其进行表彰和奖励，以鼓励其反复出现。
我们常常认为，期望的行为对所有的贡献者来说总是一样的。其实不然；每个员工都是独一无二的，都有自己的角色。 不幸的是，科学管理更倾向于采用一刀切的方法。 这种策略的效率高得惊人，但往往导致错失机会。正如爱因斯坦所说，"每个人都是天才，但如果你以爬树的能力来判断一条鱼，它将一生都认为自己是愚蠢的。"
我们必须牢记，员工想要学习；也就是说，他们想要随着时间的推移在自己的手艺上变得更好。 如果他们不这样做，他们可能是在错误的角色。 一旦领导者知道了个人的真正核心是什么，他们就需要摆脱员工的束缚。 没有人喜欢被人指手画脚，但很多领导人往往就是这样做的。 大多数员工都喜欢自主，这一点需要被接受。
3. 不可能说清楚工作的未来是什么。如果我们在仅仅两个月前说整个世界经济将处于停滞状态，我们会被嘲笑。 然而，今天我们在这里看到的是，全球经济在所有意图和目的上都被关闭了。 因此，许多专家目前声称，工作的世界将完全改变。 在家工作的情况将比比皆是，远程办公将成为新的规范。 但谁真正知道呢？
在这样一个动态的环境中，领导者需要有敏捷的思维，能够在一瞬间改变方向。 工作的世界比以往任何时候都更加多变和不断发展。 因此，如果你厌恶变化，作为一个领导者，你就不会做得很好。 这不是一个新的概念，但这种大流行病成倍地放大了对敏捷性的需求。 因此，这种能力应该是每个未来领导者的核心。有效的领导者明白，他们需要利用每个人的自我激励来获得成功，以取得和维持进展。
4. 领导者必须为他们的员工建立社区。人类在社会联系中茁壮成长；然而，社会联系在不同的个体中看起来相当不同。不仅在所需的互动类型上存在差异，而且频率和强度也不同。这个目标常常被移交给人力资源部门，并被应用于一个通用的代码。 这不是人力资源部门的责任。 这现在和将来都是每个组织中每个领导者的责任；把人们聚集在一起，实现一个共同的目标。
为了建立社区，你真的，真的需要在更深层次上了解你的员工。他们有什么怪癖？他们的喜好是什么？ 是什么激励了他们，还是削弱了他们的积极性？是什么让他们夜不能寐？当你如此了解你的员工时，作为一个领导者，你就知道如何为他们量身定做任务，什么会不利于生产力，以及他们将与谁合作得最好，他们如何能征服新的挑战。
如果我不提供一些未来成为有效领导者的处方，那就是我的失职。 首先，现在是时候从关注技能转向关注属性了。 可转移的技能是至关重要的，但诸如同理心、好奇心、想象力、直觉和激情等属性将是未来的关键。 这些属性将使领导者能够以一种一刀切的方式真正了解他们的员工。 其次，我建议关注那些大多数追随者的普遍真理，正如汤姆-拉斯和巴里-康奇在他们的《基于实力的领导力》一书中所提出的。 大多数员工在信任、同情、稳定和希望中茁壮成长。 在这些方面，我认为提供希望是最有效力的。 引用纳尔逊-曼德拉的话："愿你的选择反映你的希望，而不是你的恐惧"。 继续以希望作为你的指南针进行领导，你的团队将跟随。
作者：Terry Gillis
首席执行官 阿赫里亚咨询，a CPI 公司