雇主品牌是组织吸引、吸引和留住顶尖人才的核心。 随着就业市场日益紧缩，最优秀的员工在选择分享技能的地方拥有更大的影响力。 哈佛商业评论 指出，雇主声誉不佳，每个员工的工资可能会高出 10%。 结构良好的雇主品牌植根于公司品牌，通过人力资本管理加强和支持组织的关键使命驱动因素。 职业合作伙伴国际（ CPI ） 拥有超过 30 年协调客户组织和员工目标的经验，从而加强了雇主品牌，改善了员工体验。 以下三种策略对于培育具有竞争力的雇主品牌至关重要。
从顶部开始
打造世界级的雇主品牌需要一个滴流的组成部分。 如果没有 C-Suite 的认同和一致，您的组织将不可避免地向不同方向拉扯，从而导致内部冲突。 CPI 专家执行教练指导领导团队应对这些挑战，更好地将部门目标与公司目标相匹配。 当领导团队在同一页面上时，组织的工作更加有凝聚力，并产生更大的影响。 员工有许多驱动因素，但最常被忽视的因素之一是贡献和影响变革的能力。
投资您的人员
成长和发展文化对于留住有价值的员工至关重要。 与程序，如职业GPS™和PowerMyWork™， CPI 创建了旨在帮助员工成长和成长的解决方案。 职业管理培训通过回答诸如"如何更好地利用我的技能？"，"我的下一个角色看起来像什么？" 和"我还能学会在目前的职位上发展并保持现状"等问题，从而提高了敬业度和保持回报率。有趣吗？ 通过管理培训来支持这些努力，员工发展计划的有效性会提高。 经理作为职业教练™为您的各级经理提供指导职业发展对话和增加组织内任期的工具。
支持超越分离
雇主品牌的核心不仅是现任员工的声音，也是前雇员的声音，尤其是在数字时代。 在讨好未来的人才时，对组织说好话的现任员工是好事;一个曾喜欢谈论组织的员工是伟大的。 对于那些不是自己选择的离开者，一个优越的安置计划可以保护你免受负面反馈张贴在Glassdoor，Salary.com，或类似。 CPI 将当代辅导技巧与一流技术相结合，使学员能够快速高效地开始新职业生涯的旅程。 高质量的外派计划也向您的剩余员工表明，他们的同事一直受到尊重。
您的雇主品牌每天都被员工和潜在客户置于显微镜下。 每个公司都有雇主品牌;忽视它不会改变这个简单的事实。 通过花时间培养您的团队，并专注于发展与组织使命相一致的文化，公司的雇主品牌得到了加强和放大。 CPI 通过加强人力资本，在就业生命周期的所有阶段建立并保护其品牌。
关于职业合作伙伴国际有限责任公司。
职业合作伙伴国际成立于1987年，是世界上最大的咨询公司之一。职业合作伙伴国际在 50 多个国家/地区拥有 350 多个办事处，是全球领先的招聘、职业管理、高管辅导和领导力发展服务提供商。