在当前的环境下，适应性领导已经有了新的含义。它对领导者提出了挑战，要求他们在精神上和身体上突然转变，同时也要从实际出发。2月份为衡量企业健康状况而跟踪的指标与今天需要监测的指标不同。战略性的对话已经转变为战术性的对话。原本需要当面讨论的敏感话题，现在在视频会议中进行。
各级领导都在借鉴其领导力品牌的关键要素，以帮助他们驾驭日常的不确定性。此刻，在大型复杂系统中有效履行所需的领导职责的能力需要优先事项、职能、政治和人员的非线性相互作用。适应性的领导力对于以富有成效的方式影响动态从来都是至关重要的。
"领导困难的变革举措的高管们往往对正在逼近的威胁浑然不知，直到应对时为时已晚"。
~Ronald Heifetz，适应性领导理论的创造者
当下的领导能力
虽然我们不知道目前这场危机的另一面会有什么不同，但我们确实知道变革性。 适应性变化 将会在深层次上发生变化。真正的敏捷型领导者需要理解他们的贡献从通过亲身影响来推动结果到成为的必要转变。
这些具体的领导能力需要良好的判断力，复杂而勇敢的人际关系技巧，战略思维能力，以及一系列其他宝贵而罕见的资产。最重要的是，它们对我们现在所处的时刻至关重要。以下是 五个基本的适应性做法 作为敏捷领导的一个起点。
领导者容忍模糊性的能力，以及不立即采取行动或做出反应的能力，对于那些对即时结果有着训练有素的期望的人来说，可能特别具有挑战性。作为一个敏捷的领导者，了解今天的事件将如何影响明天的计划是至关重要的。适应当下真正的商业挑战，认识到你以前领导的衡量标准不再适用。
作为一个敏捷的领导者，没有比现在更好的时间来发展你的员工的真实世界的应用。利用这场危机的流动性，听取不同的观点。通过持续的沟通来管理出现的冲突，为决策提供背景和洞察力。通过接受你对所发生的事情的那部分责任，无论是好的、坏的、还是丑的，来树立责任感。这个榜样将为其他人树立期望（并允许他们效仿）。
在这样一个史无前例的时期，跨职能的合作和团队协调是非常重要的。创建一个渠道，与其他领导人一起讨论未知的问题，分享所提出的问题，并坦率地谈论什么是有效的，什么是无效的。寻找目前的挑战所带来的另一种可能更好的未来，并让你的员工参与到定义变革中来，以迎接这个未来。 你的组织能不能比在没有中断的情况下更强大、更迅速地与未来接轨？
现在的领导是一个强大的学习经验，肯定会挑战自己的假设和常规。适应性领导需要动员其他人成为解决方案的一部分，分享风险/回报，并促进个人的角色所有权和产生的结果。
危机时期的敏捷领导力意味着要消化自己的经验，并有意识地将这些经验联系起来，使这些经验在这一时刻得以延续。即使在这个不断变化的环境中，也不能忽视时间和深思熟虑的关注--静静地独自一人，或与导师、同行或教练交谈。安排好时间，这样你就能为明天的事情做好准备。
罗纳德-海菲兹（Ronald Heifetz）与马蒂-林斯基（Marty Linsky）一起提出了适应性领导模式，他将其定义为动员一群人处理艰难的挑战并在最后取得胜利的行为。今天的危机将需要巨大的努力，而且不会是容易的。发展这五项基本的适应性实践将使领导者和他们的组织能够更好地度过这次和未来的风暴，并比以前更强大。
作者：金波尔
担任首席运营官和有效组织业务负责人。 沃尔德伦，a CPI 公司