Anpassungsfähige Führung hat in der gegenwärtigen Situation eine neue Bedeutung bekommen. Es hat die Führungskräfte herausgefordert, sich plötzlich geistig und körperlich, aber auch praktisch zu verändern. Die Kennzahlen, die im Februar verfolgt wurden, um die Gesundheit des Unternehmens zu beurteilen, sind nicht dieselben, die heute überwacht werden müssen. Strategische Gespräche haben sich zu taktischen Gesprächen verlagert. Und heikle Themen, die eigentlich persönlich besprochen werden sollten, finden jetzt in einer Videokonferenz statt.
Führungskräfte auf allen Ebenen greifen auf die entscheidenden Elemente ihrer Führungsmarke zurück, um die tägliche Unsicherheit zu bewältigen. Die Fähigkeit, die in großen, komplexen Systemen erforderlichen Führungsaufgaben effektiv zu erfüllen, erfordert derzeit ein nichtlineares Zusammenspiel von Prioritäten, Funktionen, Politik und Menschen. Anpassungsfähige Führung war noch nie so wichtig wie heute, um die Dynamik auf produktive Weise zu beeinflussen.
"Führungskräfte, die schwierige Veränderungsinitiativen leiten, wissen oft nichts von einer herannahenden Bedrohung, bis es zu spät ist, um zu reagieren.
Ronald Heifetz, der Begründer der Theorie der adaptiven Führung
Aktuelle Führungskompetenzen
Auch wenn wir nicht wissen, was nach dieser Krise anders sein wird, so wissen wir doch, dass es sich um einen Wandel handelt, adaptiver Wandel auf einer tiefen Ebene stattgefunden haben wird. Wirklich agile Führungskräfte müssen verstehen, dass sich ihr Beitrag von der Ergebnisverbesserung durch praktische Einflussnahme auf die Entwicklung verlagert:
Diese spezifischen Führungskompetenzen erfordern ein gutes Urteilsvermögen, eine ausgefeilte und mutige Menschenkenntnis, strategisches Denkvermögen und eine Vielzahl anderer wertvoller und seltener Fähigkeiten.Vor allem aber sind sie entscheidend für den Moment, in dem wir uns befinden. Die folgenden fünf wesentliche adaptive Praktiken dienen als Ausgangspunkt für agile Führungskräfte:
Die Fähigkeit einer Führungskraft, Mehrdeutigkeit zu tolerieren und nicht sofort zu agieren oder zu reagieren, kann eine besondere Herausforderung für diejenigen sein, die antrainierte Erwartungen an sofortige Ergebnisse haben. Als agile Führungskraft ist es entscheidend, zu verstehen, wie sich die Ereignisse von heute auf die Pläne von morgen auswirken werden. Stellen Sie sich auf die tatsächlichen geschäftlichen Herausforderungen des Augenblicks ein und erkennen Sie, dass die Maßstäbe, nach denen Sie früher geführt haben, nicht mehr gelten.
Als agile Führungskraft gibt es keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um Ihre Mitarbeiter mit praktischen Anwendungen zu fördern. Nutzen Sie die Unbeständigkeit dieser Krise, um verschiedene Perspektiven zu hören. Bewältigen Sie aufkommende Konflikte durch konsequente Kommunikation, indem Sie Kontext und Einblicke in die Entscheidungen liefern. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie Ihren Teil der Verantwortung für das Gute, das Schlechte und das Hässliche, das sich entwickelt, übernehmen. Dieses Beispiel setzt die Erwartungen (und gibt die Erlaubnis) für andere, ihm zu folgen.
In Zeiten wie diesen sind die Zusammenarbeit und die Abstimmung im Team über alle Funktionen hinweg unglaublich wichtig. Schaffen Sie eine Möglichkeit, mit anderen Führungskräften zusammenzukommen, um die Unbekannten zu besprechen, die gestellten Fragen zu teilen und offen darüber zu sprechen, was funktioniert und was nicht. Suchen Sie nach einer alternativen und möglicherweise besseren Zukunft, die sich durch die gegenwärtige Herausforderung eröffnet, und beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Gestaltung des Wandels mit ein, um diese Zukunft zu meistern. Kann Ihre Organisation noch stärker und schneller auf ihre Zukunft ausgerichtet werden, als es ohne die Störung möglich gewesen wäre?
Jetzt zu führen ist eine wichtige Lernerfahrung, die mit Sicherheit die eigenen Annahmen und Routinen in Frage stellt. Anpassungsfähige Führung bedeutet, andere zu mobilisieren, Teil der Lösung zu sein, sich an Risiko und Ertrag zu beteiligen und die Eigenverantwortung des Einzelnen und die erzielten Ergebnisse zu fördern.
Agile Führung in Krisenzeiten bedeutet, die gemachten Erfahrungen zu verdauen und die Punkte bewusst zu verknüpfen, damit die Lehren über diesen einen Moment hinaus weiterleben. Selbst in diesem sich ständig verändernden Umfeld sind Zeit und Aufmerksamkeit - in Ruhe allein oder im Gespräch mit einem Mentor, Kollegen oder Coach - nicht zu vernachlässigen. Planen Sie die Zeit dafür ein, damit Sie auf das vorbereitet sind, was der morgige Tag bringen wird.
Ronald Heifetz, der zusammen mit Marty Linsky das Modell der adaptiven Führung eingeführt hat, definiert es als den Akt der Mobilisierung einer Gruppe von Personen, um schwierige Herausforderungen zu bewältigen und am Ende als Sieger hervorzugehen. Die heutige Krise wird große Anstrengungen erfordern und nicht einfach sein. Die Entwicklung dieser fünf grundlegenden adaptiven Praktiken wird Führungskräfte und ihre Organisationen besser in die Lage versetzen, diese und zukünftige Stürme zu überstehen und gestärkt daraus hervorzugehen.
Geschrieben von Kim Bohr
COO und Leiter des Bereichs "Effektive Organisationen" bei Waldron, eine CPIFirma